【正文】 .......................................................... 28 .....:...............................:.............................................. 28 ......:............................................................................................. 29 ，減少返工損失 ......................:..........................:...................... 29 ........:......................................................................................... 30 ............................................................................................. 30 ................................................................................ 30 ................................................................................. 31 .................................................................................................. 32 ..................................................................... 32 要求 ................................................................................33 4施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的協(xié)調(diào)與控制 ...................................................36 、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào) ................................................................... 36 西安建 筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 ............................................................................................. 36 ............................................................................................. 37 、進(jìn) 度、成本的協(xié)調(diào)中應(yīng)注意的問題 ................................................. 37 、質(zhì)量、安全方面的目標(biāo)控制 ............................................................... 38 ............................................................................................................ 38 ............................................................................................................ 39 ..........................................................................................................41 5項(xiàng)目成本控制的即時(shí)化與應(yīng)用 ................................................................................... 44 ............................................................................................................... 44 控制方法和存在的問題二， .， .， .....??，二， ......................................... 44 、周成本控制制度思路 ........................................................................ 45 ................................................................................................................... 46 .................................................................................................... 46 ........................47 .....??，??。 ..?? 13 .....................??。 Project management。 項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要圍繞成本控制這個(gè)中心，合理設(shè)置控制目標(biāo)夕 明確成本控制責(zé)任，并分解和落實(shí)到各有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人。 本文在對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題， 就項(xiàng)目成本控制的原則、對(duì)象、內(nèi)容、環(huán)節(jié)、控制的組織與實(shí)施、成本的降低途徑和 成本考核等進(jìn)行了論述。學(xué)?？梢怨? 論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用影印盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外， 論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含本人或其他 人在其它單位已申請(qǐng)學(xué)位或?yàn)槠渌猛臼褂眠^的成果。與我一同工作的同 志對(duì)本研究所做的所有貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說明并表示了致謝?？s印或煮其它復(fù)制手段保存論文。課題結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目成本控制的即時(shí)化及應(yīng)用進(jìn)行了 研究，提出進(jìn)行項(xiàng)目成本即時(shí)控制的基本思想。努力構(gòu)建包括各部門、 各環(huán)節(jié)直至全體施工人員的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)施全員、全程和全面控制，促進(jìn)項(xiàng) 目施工、技術(shù)和管理水平的全面提高。 Earned Value Concept。 .....................??， .......??。二， ............................................................................... 48 ............................................................................................ 48 。 ....................?? 81 學(xué)習(xí)期間發(fā)表論文一覽表 ................................................................................................. 83 西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 1緒論 隨著改革開放的不斷深入，建筑企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 項(xiàng)目成本控制水平是衡量施工企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，施工企業(yè)的一切 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均要以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行。目前在項(xiàng)目成本控制方面存在的 問題主要有【 n. (1)在成本控制認(rèn)識(shí)方面存在誤區(qū) 成本控制是一個(gè)全員、全過程的控制，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程 來實(shí)現(xiàn)。這樣表面上 看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。會(huì)計(jì)人員只能是成本管理的組織者，而不是成本管 理的實(shí)施者，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好項(xiàng)目成本控制。因而，如何針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng) 目制定出可操作的目標(biāo)成本則十分關(guān)鍵。 (3)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。特別是有些國有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員施 重獎(jiǎng)怕別人眼紅，所以意思一下就算了 。在 材料采購過程中，有的未能做到貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松” y里有數(shù)” 。有的管理混亂，臺(tái)賬不清，賬物不符，材 料的運(yùn)、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約機(jī)制，甚至出現(xiàn)內(nèi)應(yīng)外合搞盜竊、虛開材料 進(jìn)貨發(fā)票等違法違紀(jì)行為。有的 2 西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)