【正文】 he control activities,with constant optimization of the control path and effective integration of the resources,the systems and the environment,for the purpose of better costs control and cooperation.Key words：construction corporations；cost control；project cost ；control measures目 錄摘 要 .............................................................IAbstract............................................................II第 1 章 緒論 .........................................................1 選題的背景、研究目的和意義 ..................................1 選題的背景 ............................................1 論文研究的意義 ........................................2 國(guó)內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀 ..........................................3 國(guó)外研究發(fā)展現(xiàn)狀 ......................................3 國(guó)內(nèi)研究發(fā)展現(xiàn)狀 ......................................4 主要研究?jī)?nèi)容、研究思路及論文框架 ............................5 主要研究?jī)?nèi)容 ..........................................5 論文的研究思路 ........................................6 論文的框架 ............................................6第 2 章 項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論 ........................................7 施工項(xiàng)目成本控制概述 ........................................7 成本、控制和成本控制的概念 ............................7 項(xiàng)目成本控制的原則 ....................................8 施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容 .......................................11 施工項(xiàng)目成本控制的步驟 ...............................11 影響成本的主要因素及施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象 ...........11 施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 ...............................12第 3 章 建筑施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀分析 ..............................14 施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀 .....................................14 成本控制短期行為顯著 .................................14 成本控制方法不完善 ...................................15 成本控制制度制定不完善 ...............................15 我國(guó)建筑工程成本控制存在問題的原因分析 .....................15 尚未形成完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體系 .........15 缺乏全過程的成本控制 .................................16第 4 章 建筑施工項(xiàng)目成本控制的措施 ..................................17 施工項(xiàng)目成本控制方法 .......................................17 內(nèi)控法 ...............................................17 目標(biāo)成本法 ...........................................17 施工項(xiàng)目成本控制的措施 .....................................17 建立健全各種制度體系 .................................17 完備定額管理工作 .....................................18 強(qiáng)化成本的過程控制 ...................................18 加強(qiáng)工程變更的成本控制 ...............................18結(jié) 論 ............................................................19參考文獻(xiàn) ...........................................................20附 錄 .............................................................22致 謝 .............................................................37第 1 章 緒論 選題的背景、研究目的和意義 選題的背景自 1978 年以來，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善過程中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革不斷深化。最后，從成本控制的利益相關(guān)者出發(fā)，本文認(rèn)為一個(gè)施工項(xiàng)目的成本控制的活動(dòng)應(yīng)該是一個(gè)多方參與的共同行為，在此基礎(chǔ)上提出了：要使得施工項(xiàng)目成本控制能有效進(jìn)行，就需要建立共同互動(dòng)控制機(jī)制和聯(lián)動(dòng)控制機(jī)制；在控制過程中，要將各利益相關(guān)者整合一體化，即使各利益相關(guān)者都為控制活動(dòng)的主體，不斷優(yōu)化控制的路徑，不斷地實(shí)現(xiàn)資源、制度與環(huán)境的有效整合，從而達(dá)到控制成本，實(shí)現(xiàn)合作共贏的目的。摘 要我國(guó)建筑施工企業(yè)目前所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境已發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的成本控制方法與理論的缺陷己越來越明顯，難以滿足施工企業(yè)成本決策和管理決策的需要，為了使建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并謀取發(fā)展，加快探討控制成本措施步伐的需要己刻不容緩。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，成本控制，施工成本，控制措施AbstractAs construction corporations in our country has witnessed significant changes in economic and social environments,the deficiencies of traditional theories and methods for costs control has highlighted issues of cost decisionmaking and management is required that the construction corporations take measures for costs control.Firstly,the cost control of construction projects is analyzed。作為建筑行業(yè)的施工企業(yè)，逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這使得企業(yè)更加具有自主權(quán)，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中參與自由競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)承受著較大的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理的核心是成本控制，成本控制的效果是工程項(xiàng)目管理狀況的綜合表現(xiàn)，是評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理好壞的最客觀的標(biāo)尺。盡管施工企業(yè)為解決這些問題頒布了許多政策，并采取了多種措施，在一定程度上抑制了企業(yè)效益多年下降的趨勢(shì)，但是，成本控制效果依然不太良好，成本信息失真現(xiàn)象依然較為普遍。這主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)施工項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在基礎(chǔ)改革開放后，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展與完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是最為重要的問題，因此如何提高項(xiàng)目成本的管理水平，如何對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效控制，是急需解決的問題。施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格一旦確定下來，成本就成為了決定因素，因?yàn)槌杀驹降?，盈利就能越高，施工企業(yè)就能獲得更大的利益，并具有了更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和更大的生存空間。綜上所述，對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)研究，對(duì)于項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，節(jié)約項(xiàng)目的施工成本，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力等都具有重要意義。（1）重置成本會(huì)計(jì)管理時(shí)期。（3）成本管理體系時(shí)期。第二次世界大戰(zhàn)后，現(xiàn)代管理管理理論、計(jì)算機(jī)技術(shù)、模糊數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)工程等科學(xué)管理理論與方法在成本會(huì)計(jì)中得以廣泛應(yīng)用，成本會(huì)計(jì)發(fā)生了變化，從傳統(tǒng)的“事中控制、事后分析”轉(zhuǎn)變到“如何預(yù)測(cè)、