【正文】 n the contractor through the bid petition made engineering, sign a contract, and make sure that the contract price, his engineering economic goals (nonprofit) pletely through the cost control realization. The cost of the project solution, identifying which is profitable, which indirect expenses and eventually to profitability is a contribution to the very important. key Words: cost control， Engineering project 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 1 頁 第 1 章 緒論 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，來自國內(nèi)外日益激烈的競爭致使企業(yè)的盈利空間越來越小。 （ 2）維持成本和收益的一定比例。 （ 3） 信息流通體系 信息流通體系是對成本形成過程中有關(guān)成本信息進(jìn)行匯總、分析和處理的系統(tǒng)。 （ 2） 成本控制 體系的實(shí)施 成本管理 保證體系對成本目標(biāo)的控制，最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場上來。 成本管理方法不科學(xué)合理及成本控制指導(dǎo)理念滯后 (1)成本控制方法不科學(xué)合理。 材料管理不合理 在項(xiàng)目的實(shí)施過程中缺乏科學(xué)合理的采購計(jì)劃，在施工過程中采購人員往往把成本控制看的非常淡薄，未進(jìn)行市場調(diào)查就盲目采購物資。 （ 2）庫房管理人員如果不能遵守材料領(lǐng)料制度，施工人員不能遵守材料使用制度，也 將造成浪費(fèi)，增加施工成本。項(xiàng)目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識，工作經(jīng)驗(yàn)等有限，在強(qiáng)化責(zé)任制，目標(biāo)成本分解，合同觀念意識不強(qiáng)。 成本控制戰(zhàn)略既應(yīng)重視結(jié)果，也應(yīng)重視過程監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果是過程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所偏倚。 項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。 控制手段落后 由 于目前的成本控制對象僅限于產(chǎn)品的直接成本進(jìn)行控制，因此其相應(yīng)的手段，也僅限于采用制定標(biāo)準(zhǔn)成本和財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測、差異分析等方法。 時間跨度的局限性 目前，施工企業(yè)成本控制只涉及到從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工這一段時間和范圍。 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 6 頁 第 3 章 成本控制的理論與方法 什么是項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過程，以下是成本管理主要過程的概況： 資源規(guī)劃：確定為完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作，需要何種資源（人，設(shè)備，材料）以及每種資源的概況。 項(xiàng)目成本管理的定義 項(xiàng)目成本管理 是指 承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。 項(xiàng)目成本管理的程序 項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序： （ 1）掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。 (5) 進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價款結(jié)算，及時收回工程款。 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 內(nèi)容主要包括：“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”而項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中 ,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制 ,及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差 ,將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制相輔相成 ,只有加強(qiáng) 施工項(xiàng)目的管理 ,才能控制項(xiàng)目成本 。 （ 2）目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方式，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落 實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、單位甚至個 人。目標(biāo)管理的基本思想和工作方法是 PDCA 循環(huán)， PDCA 是 Plan(計(jì)劃 )、 Do(實(shí)施 )、 Check(檢查 )和 Action(處理 )四個詞的縮寫。項(xiàng)目成本管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析。 屬于有專門用途的費(fèi)用，如間接費(fèi)、利潤、稅金、概預(yù)算定額編制費(fèi)和勞動定額測定費(fèi)等，不包括在預(yù)算成本內(nèi)，但為便于對比計(jì)算，也作為獨(dú)立的項(xiàng)目反映。在按預(yù)算成本確定了初步的計(jì)劃成 本后，還須按預(yù)算工程量、材料用量、機(jī)械設(shè)備需用量和實(shí)際人工單價、材料采購價、機(jī)械設(shè)備使用、租賃單價等因素確定可能支出的計(jì)劃成本。 計(jì)劃成本的確定要實(shí)事求是，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)條件下所承攬的工程項(xiàng)目普遍存在壓級壓價現(xiàn)象，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目贏利，只有控制成本，但成本支出不可能是越低越好，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所要求的成本支出有一最低額度，成本控制只能是在一定的額度區(qū)間進(jìn)行。 組織成本分析 項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，定期或不定期召開項(xiàng)目成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對策。 （ 2）先虧后盈法 即如果在同一個地方先后投兩個標(biāo) ,后一個標(biāo)因?yàn)楣?jié)省了機(jī)械、人員調(diào)遣等費(fèi)用投低標(biāo) ,能增強(qiáng)公司的競爭力。對材料成本的控制，除了進(jìn)一步采取加強(qiáng)管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”和嚴(yán)格限額發(fā)料等措施，以消化材料漲價因素外，重點(diǎn)要把住材料的采購價格關(guān)。 （ 2） 組織召開施工期間索賠準(zhǔn)備工作會議 目前有一種說法“中標(biāo)靠低價，賺錢靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。 （ 1）工程變更和現(xiàn)場簽證的控制 在工程建設(shè)過程中 ,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。 （ 3）選擇分包單位 ,防止少數(shù)壟斷 性行業(yè)任意抬價 在工程建設(shè)過程中 ,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān) ,如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等 ,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 11 頁 （ 5）加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理 材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價的主要因素。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。 功能定義可從垂直和豎向兩方面考慮并進(jìn)行分解，分項(xiàng)可考慮成本費(fèi)用、施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、工期等， 成本費(fèi)用又可下分材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)等。正確選擇工作對象是價值工程成功的第一步，能起到事半功倍的效果。此外 ,對不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時提出反索賠 ,從而使成本得到有效的控制。 （ 9） 從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制 技 術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。一般來說，由中標(biāo)價加上各種變更及簽證費(fèi)用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 14 頁 參考文獻(xiàn) [1] 丁士昭等 建筑工程項(xiàng)目管理 北京市百萬莊 2020 年 5 月 中國