【正文】 對于建筑企業(yè)來說，產(chǎn)品的價格一旦確定下來，成本便決定最終的經(jīng)濟效益，并且建筑產(chǎn)品具有一次性特點，成本控制沒用現(xiàn)成的實例可供參考，成本控制因項目與時間不同而不同。 強化成本的過程控制成本管理制度和過程控制制度是規(guī)范建筑企業(yè)施工項目成本費用發(fā)生行為和進行有效過程控制的基礎。 施工項目成本控制的措施 建立健全各種制度體系成本費用管理是由成本預測、決策、預算、核算、控制、分析與考評等環(huán)節(jié)組成。（1）管理控制程序施工企業(yè)應當建立項目施工成本管理的評審程序和評審組織，評審組織根據(jù)評審程序，定期檢查成本控制人員在成本管理過程中的管理行為是否按照已建立的評審程序和方法進行；如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時分析并采取有效措施糾正錯誤。 我國建筑工程成本控制存在問題的原因分析 尚未形成完善的責、權、利相結合的成本控制體系根據(jù)經(jīng)濟責任制的要求，目標成本要得到有效控制，必須堅持責權利三者相結合的原則。建筑類企業(yè)一般都比較重視成本控制戰(zhàn)略的制定，這一方面是為了滿足企業(yè)管理程序與形式的要求，另一方面成本費用控制戰(zhàn)略對費用的控制也確實有一定程度的指導作用。例如，成本管理不對整個項目的施工過程進行管理和控制，而在項目結束后對項目總體進行核算才得知項目的盈虧情況，項目一旦出現(xiàn)虧損，沒有時間來補救；項目缺少或者根本就沒有施工預算，不能將項目計劃成本與項目施工過程中實際消耗的成本進行比較，不能及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾偏；在項目施工過程中片面強調工程進度，不考慮進度加快是否會導致項目成本的增加等。對于不同的原因采取不同的措施進行糾正，一定不要把虧損帶到竣工后，避免對后續(xù)施工造成不利影響。（1）施工前期的成本控制，項目工程的首要階段就是項目投標階段，在項目投標階段，項目經(jīng)理，造價部門人員都應主動參與項目標書的制定，充分了解工程情況，對招標文件內(nèi)容進行詳細研究，并預測投標工程成本。糾正偏差是施工項目成本控制中最重要的環(huán)節(jié)，只有通過糾偏，才能最終達到對施工成本進行有效控制的目的。 施工項目成本控制內(nèi)容 施工項目成本控制的步驟成本控制是指比較項目施工計劃成本與實際成本，如果發(fā)現(xiàn)施工計劃成本與實際成本有所偏差，及時分析其原因，采取適當?shù)拇胧┫町惖姆答佭^程。例外事項主要有重要性、一貫性和特殊性三個特點。正確地處理好質量、工期和成本三大目標之間的關系，是工程項目部的最終追求，也是經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。成本控制要真正發(fā)揮效用，必須把責任、權限和利益(Incentive) 三者結合起來，也就是堅持責權利相結合的原則。企業(yè)要求施工項目在完成時不僅成本沒有超過預算，而且能通過不斷改善，在保證質量的前提下能降低成本。項目成本控制系統(tǒng)性強，涉及面廣，不僅貫穿在項目的每一個階段，并且還涉及到項目實施過程中參與項目的所有管理部門和員工。施工項目成本控制是指在項目實施過程中，項目經(jīng)理為更好的控制人力資源、設備和原材料等費用的支出，降低項目成本達到原定的項目成本目標，所進行的項目成本預測、核算、考核、資料整理以及報告編制等一系列活動。如果與原計劃目標沒有偏離或者偏離微小，那么就按原計劃繼續(xù)進行；反之，如果實際的項目投資、項目進度、項目質量目標與原計劃目標有所偏離或偏離較大，那么就必須采取一定措施進行糾正與補救。 成本、控制和成本控制的概念成本一般是指企業(yè)在某項生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所消耗的全部費用。 論文的研究思路本文從分析施工項目成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題入手，對以下兩方面進行了重點研究?，F(xiàn)代成本管理模式采用的是作業(yè)成本法，此方法是一個以作業(yè)為基礎的科學管理信息系統(tǒng)，貫穿于作業(yè)管理的始末，通過對所有作業(yè)活動進行實時追蹤并做出動態(tài)反映，使此系統(tǒng)能更好的發(fā)揮其在決策、計劃和控制中的作用。這個階段也就是我們計劃經(jīng)濟體制下基于概預算定額制度的項目成本管理建立階段。戰(zhàn)略成本管理這個理論由英國學者西蒙(Ken Simmonds)首次提出的。1906 年，美國工程師 首次提出了成本管理體系的概念，即詳細論述了成本管理制度、標準成本計算和預算控制方法，形成了從預算到核算進而到反饋與控制的完備的成本管理體系。 國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀建筑項目的施工成本主要包括材料費用、支付給工人的薪酬、施工機械的租賃使用費、措施費和間接費等幾種，如圖 11 所示。如果在項目施工過程中項目成本有所降低，這說明企業(yè)在項目施工過程中對活勞動和物化勞動進行了有效節(jié)約，企業(yè)勞動生產(chǎn)率和企業(yè)機械設備利用率有所提高，企業(yè)原材料消耗率有所降低。建筑施工企業(yè)工程項目成本控制是由低級到高級，不完善到比較完善逐步發(fā)展起來的。and the principle, procedures,objects,contents,and basic methods of costs control are briefly ,the application of the cost control of construction projects is analyzed in bination with verification analyses of practical construction Theory is applied into practical projects of the cost control,which receives good economic returns。其次，論文結合工程實際進行實證分析，對項目成本控制進行了研究，并將掙值理論應用到實際工程的成本控制中去，取得了良好的經(jīng)濟效益，驗證了項目成本控制理論和方法的可行性和有效性。工程項目是建筑施工企業(yè)與社會主義市場經(jīng)濟體制的結合點和企業(yè)管理的目標；同時也是在市場競爭中，評價企業(yè)好壞的最重要指標。因此，建筑施工企業(yè)的管理者要轉變觀念，要以成本為核心，追求更大的經(jīng)濟效益，采取現(xiàn)代化管理方法和手段對施工項目工程成本進行有效的控制。(3)對施工項目進行成本控制有利于解決資源的制約性，保證施工項目的順利實施對成本進行控制可以從內(nèi)容、時間、空間三方面著手，對施工過程中發(fā)生的各種成本費用進行有效監(jiān)督與控制，發(fā)現(xiàn)偏差，并采取有效措施糾正這些差異。（2）標準成本時期。進入 20 世紀 80 年代，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)之間競爭產(chǎn)品的功能日益趨同，市場份額逐漸被眾多廠商瓜分。（Robin Gooperand）對戰(zhàn)略成本管理模式有不同的理解他認為戰(zhàn)略成本管理模式是指企業(yè)通過運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略管理兩個目的，此模式主要把 ABC 作為主線，從其角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程價值鏈的各個階段采取戰(zhàn)略管理模式。這是我國傳統(tǒng)項目成本管理工作逐步恢復和發(fā)展的階段。本文的研究內(nèi)容主要包括三部分：（1）全面概述了當前國內(nèi)外成本管理的研究進展；論述了由傳統(tǒng)成本管理模式向現(xiàn)代成本管理模式的轉變過程以及戰(zhàn)略成本模式的發(fā)展和應用。在對目前我國施工項目成本控制中短期行為顯著、制度制定不完善、定額管理工作不完備的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析之后，提出相應的成本控制的對策。控制是指項目管理人員按照原定計劃來衡量所取得的成果，糾正與原定計劃的偏差，保證原目標得以順利實現(xiàn)的經(jīng)營管理活動；每一個控制程序都要經(jīng)過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本步驟。成本控制的內(nèi)涵是隨著社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境、當今社會的制造技術和管理科學不斷更新而逐步發(fā)展的。項目的成本控制工作是隨時間變化的，隨著項目的進展，項目控制人員需要對項目實際成本的支出情況和變化情況有所了解才能開展項目控制工作，從而實現(xiàn)對其的有效控制。也就是說，成本控制要隨著工程項目的實施而持續(xù)進行，既不能有所遺漏，時有時無，也不能有時嚴格緊有時寬松，只有這樣，才能從各方面嚴防漏洞，杜絕鋪張浪費。強調信息的及時性就必須明確及時性與精確性的關系，在需要信息時，及時性往往比精確性更重要。（5）成本效益原則。（7）例外管理原則。整體性原則是指成本控制系統(tǒng)的成功與否，不僅取決于系統(tǒng)的完善程度，更注重于它與其它管理系統(tǒng)的協(xié)調，即成本控制各子系統(tǒng)應當合理協(xié)調、統(tǒng)一起來。在整個成本控制過程中，成本管理部門人員應當深入到成本控制的實際工作中，進行實地調查研究，指導并監(jiān)督成本控制的實施；而其他部門員工則應當認真執(zhí)行成本責任制，嚴格控制好項目施工過程中的人員費，原材料費，設備費以及其他費用等。這就要求項目管理人員必須合理地劃分和選擇項目成本控制對象，項目成本控制對象可以是工程項目的職能部門、施工隊，可是某一部分工程項目。項目施工的每一項工作都與成本相關聯(lián)，所以在項目施工過程中，要認真抓好每個崗位和每個工作的質量，同時應做好施工組織的綜合協(xié)調工作。預算部門將項目實際成本與預算成本進行比較分析，并且要保證預算的全面性，避免有所遺漏而影響工程項目經(jīng)濟效益；材料管理人員要及時做好機械和材的清退和轉移工作，盡量避免浪費節(jié)約成本；如果在項目過程中出現(xiàn)變更情況，要及時準備好各種所需資料以完成變更的各項手續(xù)。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標是否達到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實施，如何對其進行有效監(jiān)控。 成本控制制度制定不完善在社會主義市場經(jīng)濟中，建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件有兩個：制度和文化。 缺乏全過程的成本控制建筑施工項目確定以后，要經(jīng)歷項目前期準備、工程施工、項目驗收、回訪保修等四個階段，每個階段會有人力、物力與財力的消耗和支出。