【正文】 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的 。將其余累計頻率在 90%～ 100%。 （六）報廢處理 56 數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中應(yīng)用(七種基本工具 ) 分層法 調(diào)查 表法 排列法 因果法 直方法 管理圖 相關(guān)圖 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 在質(zhì)量管理發(fā)展中 的意義與貢獻(xiàn) 理論基礎(chǔ) ?兩類因素、兩類偏差 ?統(tǒng)計數(shù)據(jù)分布特征值 ?統(tǒng)計推斷關(guān)系 ?抽樣方案 正態(tài)分布圖 的特點 57 分層法： 由于項目質(zhì)量的影響因素眾多 ,對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題分析 ,必須分門別地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地 找出問題及其原因之所在 58 工人 抽檢點數(shù) 不合格 點數(shù) 個體 不合格率 占不合格點總數(shù) 的百分率 A 20 2 10% 11% B 20 4 20% 22 % C 20 12 60% 67% 合計 60 18 _____ 100% 例如一個焊工班組有 A、 B、 C三位工人實施焊接作業(yè)，共抽檢 60個焊接點，發(fā)現(xiàn)有 18點不合格，占 30％。 53 四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法 (三 )返工處理 當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理。 。一般應(yīng)進(jìn)行如下分析判斷： (1)對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 宜利用繪制的實際進(jìn)度前鋒線 ，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進(jìn)度作出預(yù)測、判斷，找出偏離計劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力。 (1)當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時 ，可采用實際進(jìn)度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。 采用連環(huán)置換的方式進(jìn)行計算 ， 用來分析各種因素對成本的影響程度 。 CV只能表示費(fèi)用的偏差 ， 而不能提供反映項目進(jìn)度完成情況； SV只能表示實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差 ， 又沒有反映成本 。 功能項目 功能評分 目前成本（萬元） A樁基圍護(hù)工程 10 1520 B地下室工程 11 1482 C主體結(jié)構(gòu)工程 35 4705 D裝飾工程 38 5105 合計 94 12812 成本降低幅度表 序號 功能項目 功能評分 功能系數(shù) 目前成本 目標(biāo)成本 成本降低幅度 1 樁基圍護(hù)工程 10 1520 2 地下室工程 11 1482 3 主體結(jié)構(gòu)工程 35 4705 4 裝飾工程 38 5105 合計 94 1 12812 12170 642 根據(jù)上表，功能項目的優(yōu)先改進(jìn)順序為 2。 C成本功能價值 FV ?提高價值的途徑？ ?????CFV????CFV?????CFV?????CFV????CFV功能提高，成本不變； 功能提高，成本降低； 功能不變，成本降低； 功能大幅提高，成本小幅提高； 功能小幅下降，成本大幅下降。 投資估算 設(shè)計概算 設(shè)計預(yù)算 承包合同價 投資者角度： 0 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 使用 拆除 費(fèi)用 % 節(jié)約投資的可能性曲線 實際費(fèi)用支出曲線 時間 重點 :建設(shè)項目的前期和工程的設(shè)計階段 工程項目投資控制的重點 ? —— 價值工程的概念 ? 價值工程是 以功能分析為核心 ，用 最低的壽命周期費(fèi)用（成本） 可靠地實現(xiàn)對象的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。 ? 目的：用最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)必要功能 ? 重點和手段：功能分析 ? 性質(zhì)：有組織的創(chuàng)造性活動 投資控制的技術(shù)方法 ?—— 壽命周期成本 ? 從對象的研究、形成到退出使用所需的全部費(fèi)用。 ? 同一個工程可以有不同設(shè)計方案，也就有不同的投資費(fèi)用，可以用價值工程進(jìn)行設(shè)計方案比選。 19 限額設(shè)計方法 —— 在設(shè)計階段根據(jù)擬建項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能和使用要求等，進(jìn)行投資規(guī)劃，對工程項目投資目標(biāo)進(jìn)行切塊分解，將投資分配到各個單項工程、單位工程或分部工程；分配到各個專業(yè)設(shè)計工種，明確工程項目各組成部分和各個專業(yè)設(shè)計工種所分配的投資限額。 當(dāng) CPI = 1 時，表示與預(yù)算相符；當(dāng) CPI 1 時，表示低于預(yù)算，工作效果好；當(dāng) CPI 1 時，表示預(yù)算超支，工作效果差。 （ 1） 確定分析對象 ， 并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異； （ 2） 確定該指標(biāo)是由那幾個因素組成的 ， 并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 （ 排序規(guī)則： 先實物量 ， 后價值量；先絕對值 ， 后相對值 ） （ 3） 以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ) ， 將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘 ， 作為分析替代的基數(shù)； （ 4） 將各因素的實際數(shù)按照上面的排列順序替換計算 ， 并將替換后的實際數(shù)保留下來； （ 5） 將每次替換計算所得結(jié)果 ， 與前一次的計算結(jié)果相比較 ，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度； （ 6） 各因素的影響程度之和 ， 應(yīng)與分析對象的總差異相等 。 (2)當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時 ，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。 (2)對無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 宜按表記錄的情況 對計劃中未完成的工作進(jìn)行分析判斷。 分 。 例如， 某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，進(jìn)行返工處理； 54 四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法 (五 )不作處理 某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分