建設(shè)工程項目成本計劃與控制課件-免費閱讀
【正文】 計算、分析工程項目成本差異（學(xué) p262)（ 1）直接人工成本差異的計算與分析指直接人工實際成本與標準成本之間的差額?；境绦? 目標成本的制訂 監(jiān)控工程項目成本的形成情況評定目標的實現(xiàn)情況，兌現(xiàn)目標責(zé)任制定額成本控制法定額成本：成本控制主體按照現(xiàn)行定額計算的一種預(yù)計成本。施工準備階段 結(jié)合資料編制實施性施工組織設(shè)計，選定經(jīng)濟合理的施工方案，編制具體明細的成本計劃，事前控制?？己四繕耍瑱z查定期。施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標管理。第四節(jié) 工程項目成本控制概要一、工程項目成本控制的概念 指項目經(jīng)理部在項目形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預(yù)期的項目成本目標所進行的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。小型機械根據(jù)預(yù)算和計劃購置數(shù)或預(yù)計修理費綜合確定。施工預(yù)算法的計劃成本 =施工預(yù)算施工生產(chǎn)耗費水平（工料消耗費用） 計劃節(jié)約措施計劃節(jié)約額例某工程項目按照施工預(yù)算的工程量，套用施工工料消耗定額，所計算消耗費用為，技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額為，計算計劃成本？計劃成本 ==技術(shù)節(jié)約措施法指以工程項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果為工程項目成本降低額，然后求工程項目的計劃成本的方法。制作階段分為設(shè)備采購和設(shè)備制作。目標包括工程項目降低成本計劃及計劃利潤總額、投資和外匯總節(jié)約額、主要材料和能源節(jié)約額、貸款和流動資金節(jié)約額等。教學(xué)重點：重點掌握工程項目成本控制概要。采用全壽命周期理論進行工程施工項目成本計劃。（二）間接成本計劃主要反映施工現(xiàn)場管理費用的計劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額。三、成本計劃所需的資料成本預(yù)測與決策資料； 測算的目標成本資料； 與成本計劃有關(guān)的其他生產(chǎn)經(jīng)營計劃資料； 工程項目上期成本計劃情況及分析資料。二、工程項目月度成本計劃的分解按構(gòu)成要素編制 按崗位責(zé)任分解月 度 成 本 計 劃人工費 預(yù)算員、施工 員對人工費中的定額工日或工程量負責(zé)項目經(jīng)理、預(yù)算員對定額單價及總價負責(zé)材料費（不含周轉(zhuǎn)工具費）項目經(jīng)理、預(yù)算員對定額單價及總價負責(zé)主管材料員 對采購價和材料費總價負責(zé)周轉(zhuǎn)工具費 設(shè)專職或兼職管理人員負責(zé)周轉(zhuǎn)工具的管理并對周轉(zhuǎn)工具租賃費負責(zé)機械費 機械管理員 對大型機械的作用時間、數(shù)量負責(zé)機械費 其他人員 工長對大型機械的使用時間、數(shù)量負責(zé)，材料運輸人員對汽車臺班數(shù)量負責(zé)月 度 成 本 計 劃項目管理成本 項目經(jīng)理 對管理人員工資、辦公費、交通費、業(yè)務(wù)費負責(zé)成本會計、勞資員對臨建費、代清代掃費負責(zé)、協(xié)助項目經(jīng)理進行控制安全措施費 項目經(jīng)理 對方案進行審定，確定應(yīng)投入的安
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