【正文】 然后逐個(gè)替換 ， 并 分別比較其計(jì)算結(jié)果 ， 以確定各個(gè)因素 的變化對(duì)成本的影響程度 。 （ 2） 因素分析法 因素分析法， 又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法 。 與本行業(yè)平均水平 、 先進(jìn)水平對(duì)比 。 就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比 ， 檢查計(jì)劃的完成情況 ， 分析產(chǎn)生差異的原因 ， 進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方 法。 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中 , 會(huì)有一些不經(jīng)常的 “例外 ”問(wèn) 題 , 它們往往影響成本目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn) , 對(duì)這些 “例外 ”問(wèn) 題 , 要進(jìn)行重點(diǎn)檢查 , 深入分析 , 并采取相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾 正 。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來(lái)的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 4）特殊性：凡對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒(méi)有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。意味著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及 時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況： 一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶 來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中屬于 “例外 ”的情況通常有如下幾個(gè)方面： 1）重要性：一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異，才稱做 “例 外 ”，成本差額金 額的確定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。 (七 )動(dòng)態(tài)控制原則 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。 (六 )主要階段控制原 則 對(duì)一次性的施工項(xiàng)目 , 由于成本盈虧已成定局 , 竣工階段的成本控制 ， 即使發(fā)生了偏差 ， 也不能再糾正 。 二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平 、 優(yōu)化施工方案 、 提高生產(chǎn)效率 。節(jié)約絕對(duì)不是消 極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。 實(shí)踐證明 ， 只 有責(zé) 、 權(quán) 、 利相結(jié)合才能使成本控制落實(shí)到實(shí)處 。 如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí) ， 應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)利 ， 以確保材料成本相對(duì)最低 。 在成本控制過(guò)程中 ，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任 ， 從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 。 只有將成本控制于良性循環(huán)中 , 成本目 標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。 在實(shí)施目 標(biāo)管理過(guò)程中 , 目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行 , 具有明確性和可考核性 。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。 另 一方面加強(qiáng)合同管理 、 及時(shí)辦理合同價(jià)款的結(jié)算 , 以提高項(xiàng)目成本的管理水平 。 (二 )定期成本核算的原則 成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益 , 其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面 。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。 2. 全過(guò)程控制項(xiàng)目成本 。 成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了 。 控制過(guò)程應(yīng)遵循以下原則： (一 )全面控制原則 全面控制包括全員控制和全過(guò)程控制兩個(gè)方面 。 工程成本控制即對(duì)工程運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，包括成本預(yù)測(cè) 、 計(jì)劃 、 執(zhí)行 、 分析和考核等一系列工作，找出實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，并采取有效措施建議改進(jìn)和完善，其主要內(nèi)容是通過(guò)整合人力 、 物力和財(cái)力對(duì)工程運(yùn)營(yíng)過(guò)程中 的各種資源 、 費(fèi)用開支等進(jìn)行指導(dǎo) 、 監(jiān)督和調(diào)節(jié)，將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目標(biāo) 。 激勵(lì) 機(jī)制必須能調(diào)動(dòng)廣大干部職工抓工程成本控制的積極性和主動(dòng)性 ， 激勵(lì)機(jī) 制必須考慮預(yù)算執(zhí)行情況 、 質(zhì)量 ， 安全 、 資金回籠等諸多因素 。 一 些項(xiàng)目是先干后算 ，工程完工 ，如果盈余一切都好 ， 至于贏在哪里 ，該贏多 少 ，無(wú)人問(wèn)津 ；如果虧損 ，項(xiàng)目經(jīng)理也有更多 、 片面地強(qiáng)調(diào)客觀原因 ，至于虧損的真正原因 、 虧在什么地方 、 沒(méi)有深究 。 尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制 、 沒(méi)有目標(biāo)成本分解 、 責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人 ，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒 。 （ 2） 人員素質(zhì)不高 ，責(zé)任心不強(qiáng) 。 其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé) 技術(shù)和工程質(zhì)量 ， 工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度 ，這樣表面上看起來(lái)分 工明確 、 各司其職 ，唯獨(dú)沒(méi)有了成本的責(zé)任控制 。 （ 1） 成本控制意識(shí)差 。 另一方面，部分工程項(xiàng)目員工崗位責(zé)任體系不盡完善，沒(méi)有建立良好的溝通協(xié)作機(jī)制，工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員缺乏財(cái)務(wù)核算和成本控制方面的知識(shí)，缺乏素質(zhì)全面的管理人才 。 一是成本控制制度覆蓋面狹窄，在管理 、 設(shè)計(jì) 、 施工與預(yù)決算等環(huán)節(jié)沒(méi)有形成 有力的約束機(jī)制，存在出了問(wèn)題才修改相應(yīng)制度的現(xiàn)象，使得成本責(zé)任難以劃分到位；二是在預(yù)算管理方面，雖然大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理制度對(duì)工程的成本控制具有一定的約束作用，但相當(dāng)部分企業(yè)仍沒(méi)有形成項(xiàng)目的全面預(yù)算控制制度，缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的分析和評(píng)價(jià)，預(yù)算執(zhí)行的成本支出與預(yù)算數(shù)差距較大，預(yù)算考核方面相對(duì)弱化，員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)未能與成本控制工作緊密聯(lián)系起來(lái)；三是成本控制核算方法上，部分企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算難以加強(qiáng)對(duì)各部門成本費(fèi)用的控制，沒(méi)有科學(xué)合理地按部門歸集和分配成本費(fèi)用 （ 3） 成 本控制 流 程 問(wèn) 題 一是在前期規(guī)劃階段，過(guò)程前期 規(guī)劃階段的成本控制缺乏部門之間的協(xié)作與溝通機(jī)制，控制流程往往流于形式，工程項(xiàng)目可行性論證只停留在表面的定性水平上， 難以量化來(lái)描述成本控制指標(biāo)，不利于科學(xué)化決策和監(jiān)督制約；二是工程項(xiàng)目設(shè) 計(jì)階段存在問(wèn)題，部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作存在一定隨意性，不僅增加設(shè)計(jì)費(fèi)用，甚至可能導(dǎo)致工程重返，造成浪費(fèi)，影響工程項(xiàng)目的成本控制和收益水平，另外部分工程財(cái)務(wù)部變相把設(shè)計(jì)階段的成本控制理解為壓縮設(shè)計(jì)費(fèi)用的事后控制，各部門之間缺乏良好的溝通協(xié)商機(jī)制，成本控制缺乏規(guī)范性和專業(yè)性，從設(shè)計(jì)階段的整個(gè)流程來(lái)看缺乏監(jiān)督和約束機(jī)制，各部門相互推 卸責(zé)任；三是施工階段存在問(wèn)題，部分企業(yè)疏于對(duì)工程項(xiàng)目成本的細(xì)化分解和規(guī)范控制，缺乏對(duì)項(xiàng)目的事先控制手段，尤其在材料采購(gòu)方面，材料采購(gòu)成本的高低直接影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制效果，因此需要從材料采購(gòu) 、 運(yùn)輸 、 驗(yàn)收入庫(kù) 、 庫(kù)管 、 出庫(kù)以及廢舊物資處理等方面進(jìn)一步嚴(yán)格工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理流程；四是工程竣工決算階段存在問(wèn) 題，部分工程項(xiàng)目在竣工結(jié)算的成本控制上缺乏動(dòng)態(tài)控制機(jī)制，沒(méi)有很好地將工程完工進(jìn)度 、 工程質(zhì)量監(jiān)督和付款計(jì)劃聯(lián)席起來(lái)，部分工程財(cái)務(wù)部在此階段也僅是按部就班履行程序，未能發(fā)揮成本控制的主觀能動(dòng)性 。 我國(guó)工程成本控制過(guò)程中存在的主要問(wèn)題 （ 1） 全過(guò)程成本控制意識(shí)不強(qiáng) 工程成本控制應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程和全方位的預(yù)測(cè) 、 計(jì)劃 、 檢查和監(jiān)督，然而相當(dāng) 部分企業(yè)責(zé)任人對(duì)工程成本的全過(guò)程管理認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)到全過(guò)程成本控制的重要性，成本管理流于形式，說(shuō)一套做一套，導(dǎo)致成本管理責(zé)任不明，大多數(shù)工程項(xiàng)目成員更是缺乏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面成本控制的意識(shí)和方法， 嚴(yán)重挫傷項(xiàng)目成員成本控制的積極性，也為以后的成本管理工作帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的損失 。 但目 前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理的意識(shí)淡薄 ，對(duì)購(gòu)貨 、 分包工程 、 承包 工程等合同知識(shí)知之甚少 ，不理解合同的訂立 、 合同的效 力 、合同的履行 、 合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素 ， 導(dǎo)致合同管理混亂 ，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失 。 （ 5） 合同 管 理混 亂 ，隱 患重 重 。 （ 4） 間接費(fèi)用開支攀升 ，控制不力 間接費(fèi)是指管理人員的工資 、 差旅費(fèi) 、 辦公費(fèi) 、 其他費(fèi)用等 ，其中最主要的是辦公費(fèi) 、 差旅費(fèi) 、 及業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支嚴(yán)重失控 。 對(duì)自有設(shè)備的使用缺乏制度控制 ，機(jī)械設(shè)備的調(diào) 用隨意性大 ，使用效益低下 。 （ 3） 機(jī)械設(shè)備完好 率 、 利用率低 ，使用費(fèi)高 。 材料管理不嚴(yán) ， 采購(gòu)價(jià)格高 ，儲(chǔ)存領(lǐng)用中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 。 目前 ， 我國(guó)大部分工程建筑項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理人員缺乏成本控制意識(shí) ，項(xiàng)目成 本控制紊亂 ，大量資金成本因管理人員的疏忽或無(wú)知而流失 。 第二章 工程成本控制的現(xiàn)狀問(wèn)題及成因 2． 1 工程成本控制現(xiàn)狀 。 尤其是在施工階段搞好成本控制 ,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，更是直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵。公司的效益來(lái)自項(xiàng)目 ， 所以項(xiàng)目成 本控制的好與否直接影響到公事經(jīng)營(yíng)的好壞 ， 在控制施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析與控制就顯得尤為重要。 但是現(xiàn)在很多施工企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性 ， 沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處 ，或成本控制體系不夠完善 ， 直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi) ， 增加了工程項(xiàng)目的成本 。全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，因此，要想立足于建筑行業(yè)。本文從工程成本控制的內(nèi)涵和原則出發(fā)，分析了當(dāng)前我國(guó)工程成本控制過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，并提出加強(qiáng)工程成本控制的對(duì)策和建議。 作者簽名： 陳雙 日 期： 論述工程成本的影響因素及控制對(duì)策 摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展 ，以招投標(biāo)為主要特征的工程項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)階段，工程成本管理水平的高低直接決定著項(xiàng)目利 潤(rùn)空間的大小，決定項(xiàng)目的成敗。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果。 畢業(yè)論文獨(dú)創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明： 本論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。