【正文】 1 成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 (試 用 本 ) 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本《公司成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南》。其中有三點(diǎn)需要說明： 第一：控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn)，按權(quán)重篩選出來的，不可能涵蓋所有的 成本控制內(nèi)容。 第二：成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們以 〈控制什么 —— What〉、〈怎樣控制 —— How〉和〈誰來控制 —— Who〉 的編寫形式，僅提供一本應(yīng)用指南。 第三：由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中，本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善。希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地、 20xx、 6 2 目 錄 第一項(xiàng) ………… . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) ………… . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項(xiàng) ………… . 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項(xiàng) ………… . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項(xiàng) ………… . 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第六項(xiàng) ………… . 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第七項(xiàng) ………… . 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第八項(xiàng) ………… . 期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第九項(xiàng) ………… . 物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 附件 ………… . 北京公司規(guī)范化管理系列文件 目 錄 3 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 立 項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時(shí)靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。項(xiàng)目部在項(xiàng)目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任 務(wù)由項(xiàng)目部來承擔(dān)。 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 開發(fā)形式 新征土地 ?征地費(fèi)用 ?少交或晚交，力爭減免 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 詳見 項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說明 中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二。 ?拆遷安置費(fèi)用 ?房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費(fèi)用 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?大市政費(fèi)用 ?自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理 ?工程部、設(shè)計(jì)部和審算部負(fù)責(zé)自建部分；工程部負(fù)責(zé)交政府部分。 ?規(guī)劃條件 ?滿 足公 司 利益 最大化，合理提高容積率 ，降低土地成本 ?項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) 買斷項(xiàng)目 ?買斷內(nèi)容 ?明確買斷內(nèi)容明細(xì) ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 詳見 項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說明 中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構(gòu)成 ?付款總額 ?為公司爭取最大利益 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?付款時(shí)間 ?周期長、次數(shù)多 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?三通或七通一平的標(biāo)準(zhǔn) ?明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì) ?工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?手續(xù)風(fēng)險(xiǎn) ?與項(xiàng)目付款時(shí)間直接掛鉤。 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 合作開發(fā) ?合作方式 ?符合集團(tuán)要求，有利于北京公司； ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 詳見 項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn) 說明中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及合作開發(fā)的成本構(gòu)成 ?分成比例 ?雙贏原則； ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?交房時(shí)間 ?盡可能地延后交房， ?工程部負(fù)責(zé) ?交房標(biāo)準(zhǔn) ?不低于合同中交房標(biāo)準(zhǔn) ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?付款總額 ?付款時(shí)間 ??選擇有利于公司利益的方式 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 第一項(xiàng) 4 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 規(guī) 劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事 后變動(dòng)帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。設(shè)計(jì)部和各類評(píng)審委員會(huì)在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 規(guī)劃方案 （ 1）可行性規(guī)劃設(shè)計(jì) ?市場(chǎng)信息搜集和分析 ?市政狀況信息分析 ?規(guī)劃要點(diǎn)確立 ?可行性研究設(shè)計(jì)任務(wù)書 ?可行性設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目、審算、銷售部配合 暫缺相應(yīng)可操作參考文件，以下同 （ 2）方案評(píng)審 ?組成可行性規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、確定。 ?未通過的方案進(jìn)入可行性設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，再重 新評(píng)審。 由項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工程、審算、財(cái)務(wù)、銷售等各部門組成評(píng)審委員會(huì) ，總經(jīng)理負(fù)責(zé) （ 3）設(shè)計(jì)成果 ?對(duì)可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整 ?設(shè)備選型方案提前確定 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合 ?根據(jù)提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行投資估算 審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合 報(bào)批設(shè)計(jì) （ 1）設(shè)計(jì)方案 ?根據(jù)項(xiàng)目前期運(yùn)營的情況和市場(chǎng)分析制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部、銷售部協(xié)作 ?方案設(shè)計(jì)招投標(biāo) 設(shè)計(jì)部 ?方案設(shè)計(jì)評(píng)審 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) （ 2）報(bào)批 ?注意市政設(shè)計(jì) ?注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報(bào)批規(guī)范性，材料完整 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合 第二項(xiàng)