【正文】 高帶寬、高穩(wěn)定、高性價比的中低端磁盤陣列。同時，八款新產(chǎn)品全面以“架構(gòu)與應用并舉”的特色，使領(lǐng)先的技術(shù)和客戶應用實現(xiàn)了有機的融合，全面展現(xiàn)了 W 在海量信息應用領(lǐng)域的創(chuàng)新。降低成本可以提高公司價格競爭能力，可以提高安全邊際率，使公司在經(jīng)濟萎縮時繼續(xù)生存下去。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。它包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本、期間費用成本和質(zhì)量成本 [9]。該觀點表述了 SCM 應以提高企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點，并以此設計企業(yè)成本管理模式的理念。Tony Grundy 倡導的成本戰(zhàn)略管理模式被后來的學者稱為Cranfield 模式。二、現(xiàn)代成本管理發(fā)展狀況現(xiàn)代成本管理又可分為成本管理方法和成本管理模式。受泰勒科學管理思想的影響，成本管理人員紛紛運用現(xiàn)代管理科學的新成就對成本進行預測，制定出產(chǎn)品的標準成本，為盡可能地降低物質(zhì)消耗提供參照標準 [6]。表現(xiàn)14 / 67在具體方法上，就是間接費用多采用以直接人工小時或機器小時為基礎(chǔ)進行分攤。通過以上分析，有利于成本控制的問題解決。本論文重點采用了定性分析法進行分析和判斷。由于他們采用現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和管理，并在中國建立了規(guī)模不小的生產(chǎn)工廠，利用中國廉價的勞動力，并進行規(guī)模采購與生產(chǎn)，使類似于 W 公司的中小性存儲企業(yè)的生存空間進一步縮小，如果成本不能得到有效控制，W 公司生存的空間將會越來越小。如何適應市場經(jīng)濟的要求，有效降低產(chǎn)品成本，對于提升企業(yè)產(chǎn)品的價格競爭，提高企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益有著重大的現(xiàn)實意義。根據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計和分析，我國 IT 制造業(yè)產(chǎn)值已居世界首位，未來全球 IT 市場的需求增長將趨于緩和，特別是對硬件產(chǎn)品的需求總量將保持穩(wěn)定。中國經(jīng)濟出現(xiàn)了增速放緩的現(xiàn)象，加上成本上升、效益下滑等因素，已影響到部分企業(yè)的投資意愿和能力，進而對消費增長構(gòu)成制約。企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應，占領(lǐng)市場。盡管我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變，但國際金融危機還沒有見底，加上危機傳導需要一個過程，2022 年我國經(jīng)濟所受影響可能更加嚴重，不可掉以輕心。以軟件行業(yè)為例，2022 年至 2022 年我國軟件產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入從 560 億元增長到 5834 億元，年均增長 34%.2022 年前三季度，累計完成業(yè)務收入 億元，同比增長 %，增速較去年加快 %.同時，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息服務業(yè)也保持較快發(fā)展。企業(yè)參與競爭的目的是通過競爭獲取經(jīng)濟效益最大化 [2]。競爭不僅使有利可圖的行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，也推動著技術(shù)創(chuàng)新和成本降低。因此，筆者在研究中綜合采用了經(jīng)濟學、管理學、社會學、會計學和行為科學等領(lǐng)域的研究方法，即對一般的社會科學推理與歸納的方法。具體論文框架如下圖所示。由于當時企業(yè)的銷售和管理費用相對較低，使競爭者可以只按變動成本來定價，所有的修理、維護和更新費用全被計入生產(chǎn)費用，不再在各種產(chǎn)品或各個期間分攤這些固定成本，企業(yè)的生產(chǎn)報告只注重于直接人工和直接材料，只是將一些直接的、在產(chǎn)品中甚至能夠看得見的成本進行核算，這時期的成本管理系統(tǒng)被稱為“重置成本會計管理系統(tǒng)” 。管理成本會計時期為了提高產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本，擴大企業(yè)利潤，企業(yè)十分重視提高內(nèi)部工作效率。西蒙主要從企業(yè)在市場中的競爭地位視角出發(fā)對戰(zhàn)略管理會計進行探討，然后對管理會計中的成本管理作了理論上的分析，因此其分析著重于理論層面上的闡述，如“戰(zhàn)略成本管理應該通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析，17 / 67為管理者提供戰(zhàn)略決策所需要的信息” 。第三，Robin Cooper 和 Slagmulder（1985）模式。第六，王耕（2022）模式。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，21 / 67也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求 [28]。許多公司陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就陷入破產(chǎn)境地?，F(xiàn)在，W 成立了 16 個國內(nèi)辦事機構(gòu)，覆蓋北京、深圳、上海、香港、太原、合肥、廣州 、南京、武漢等地，為區(qū)域客戶提供了貼身式的銷售和服務。公司的產(chǎn)品大多數(shù)不是標準的定型產(chǎn)品，即不是在接到訂單后就開始采購、生產(chǎn)，而是需要根據(jù)用戶的特殊需求進行重新設計與配置，因此生產(chǎn)周期比較長。二是倉儲從北京移到深圳后，其部門經(jīng)理也換了好幾個，倉管員的流動性也非常大，帳目沒有完全核清楚，從公司成立 7 年來，并沒有每年盤點，7 年中共盤點 3 次，沒有一次調(diào)整帳實，這與實際情況有一定的差異。為便于成本控制，將公司成本分為可控成本和不可控成本。預算編制以后，控制的執(zhí)行須要依賴各項開支的審批核，審批核準年度戰(zhàn)略目標銷售預算 資本預算生產(chǎn)預算期末存貨預算 銷售及管理費用預算直接人工預算 制造費用預算直接材料預算當期實施方案現(xiàn)金預算產(chǎn)品成本預算預算損益表 預算資產(chǎn)負債表31 / 67的依據(jù)是預算額，即各項費用開支不能超過預算，審批核準的僅限各責任部門。目前這一制度僅起到核算作用，沒有起到分析與控制作用。主要型號為：BM2900、BM3600、BM3800 等。W 四大產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋企業(yè)存儲的低端、中端和高端產(chǎn)品、技術(shù)和應用，到最前沿的云存儲服務，能夠幫助企業(yè)輕松處理海量信息。公司用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降抵成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設計和增加產(chǎn)銷量；其中降低成本是最直接的 [12]。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依競爭戰(zhàn)略而定 [10]。它不僅要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而且要控制產(chǎn)品的設計試制階段的成本和銷售及售后服務階段的成本，不僅要控制產(chǎn)品成本，而且還要控制產(chǎn)品成本以外的成本。他認為企業(yè)管理會計人員應提供企業(yè)自身及其競爭對手的分析資料，同時管理者據(jù)此評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。第二，Tony Grundy 模式。這種背景下，現(xiàn)代的成本控制系統(tǒng)應運而生，無論是在觀念還是在所運用的手段方面，都與傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)有著顯著的差異。這個階段的特點是大股東和經(jīng)營者為了避免企業(yè)破產(chǎn)倒閉，迫切要求會計不能只停留在事后反映，而應更注重事前預警，預測企業(yè)未來的經(jīng)營效果作為經(jīng)營決策的依據(jù)，以便取得最佳的經(jīng)濟效益。這些傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)都具有一個共同點，即重視對直接材料、直接人工等直接成本的計算與控制，而對間接費用的計算與控制則沒有給予應有的重視 [5]。首先，簡要介紹 W 公司的基本情況；其次，公司的成本現(xiàn)狀分析和財務控制分析；最后，找出成本控制存在的問題及分析產(chǎn)生問題的動因。11 / 67第二，定性分析法與綜合分析及歸納相結(jié)合。W 公司的銷售無法與他們相比。產(chǎn)品成本是指企業(yè)在一定時期為生產(chǎn)和銷售一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的全部費用支出，反映的是產(chǎn)品的勞動耗費。時至今日，這種快速增長將因全球市場容量的限制而改變。受美國金融危機沖擊，目前主要經(jīng)濟體經(jīng)濟增速下滑，世界經(jīng)濟衰退跡象明顯。企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。在中央的宏觀調(diào)控之下，全國打響了一場聲勢浩大的“擴大內(nèi)需、促進增長”保衛(wèi)戰(zhàn)。此外，近年來基礎(chǔ)元器件行業(yè)和部分高端產(chǎn)品如液晶、等離子電視、筆記本電腦等產(chǎn)品保持著較快的發(fā)展速度。要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，而要求成本最小化是最直接的、最重要的途徑。為了占領(lǐng)市場，企業(yè)需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)性能更高，價格更低的產(chǎn)品；為了獲得更多的利潤，企業(yè)需要在擴大市場份額的同時，千方百計地降低成本。第三，案例分析。第三章 W 公司成本控制存在問題及原因分析第二章 成本控制的相關(guān)理論介紹第四章 W 公司成本控制改進策略結(jié)論第一章 緒論圖 ：論文框架13 / 67第二章 成本控制的相關(guān)理論介紹成本優(yōu)勢是企業(yè)持續(xù)競爭力的重要構(gòu)成要素之一，邁克爾為了滿足企業(yè)管理上的需要，英國會計人員對成本計算進行了研究。而過分強調(diào)生產(chǎn)管理和提高生產(chǎn)效率的泰勒制科學管理方法只注重生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，同樣呈現(xiàn)出諸多方面的不足。其實從西蒙關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的闡述可以得知，其對戰(zhàn)略成本管理僅僅局限于競爭對手的成本分析，顯然，從今天理論界關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究來看，西蒙的研究具有一定程度上的局限性。庫珀（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulder）認為，SCM 意指企業(yè)通過運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略管理的目的。王耕對 SCM 的研究成果作了詳細綜述。成本控制的對象最終是資金流出。成本控制的目標是降低成本水平。24 / 67第三章 W 公司成本控制存在問題及原因分析第一節(jié) W 公司成本控制現(xiàn)狀分析一、W 公司的概況創(chuàng)新科存儲技術(shù)有限公司（簡稱 W，下同）是一家外資背景的民營企業(yè)，從事存儲產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售；公司始建于 2022 年，最初注冊資金為 1500 萬美元，由于快速成長，中間經(jīng)過兩次增資，目前注冊資本為 3500 萬美元，總投資額為 7500 萬美元；公司現(xiàn)有職工近 800 人，其中本科以上占 90%. W 公司是立足于中國市場的全球性企業(yè)級存儲解決方案供應商，總部設在北京，在北京設立營銷中心，在深圳設立采購中心、生產(chǎn)中心、物流中心，另外分別在美國硅谷、中國深圳、武漢設立三大研發(fā)基地（見圖 所示） 。同時，W 積極開發(fā)新興市場，面向廣電、通信、政府、安防、互聯(lián)網(wǎng)新興市場和應用，與合作伙伴力量緊密結(jié)合，在中國建立起完善的產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷體系。因此，根據(jù)以上分析該公司生產(chǎn)方式屬于多品種、中小批量訂貨型的離散式生產(chǎn)。到 2022 第三季度盤點后，盤盈和盤虧巨大，由于沒有原始單據(jù)，盈虧相抵后的盤虧 690 多萬無法進行核消，也沒有辦法消帳，仍保留在帳面。制造成本中的不可控成本軟件使用費：W 公司的存儲管理軟件的基本平臺是引進東方通迅軟件公司的軟件，每開發(fā)出一個新產(chǎn)品就要支付一定的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。第二，審批控制。由于公司產(chǎn)品的特殊性，不是標準成型的產(chǎn)品，每訂單均要按客戶的需求作相應的更改，所以當初制定的 BOM 單就失去作用，而公司快速發(fā)展，人員變動頻繁，沒有時間與人力對每個客戶制定一次性的標準 BOM 單。（3）FCSAN 系列：W 的 FCSAN 存儲解決方案擁有自動故障偵測及數(shù)據(jù)重建、全局熱備等特性，有效保障用戶在數(shù)據(jù)備份或其他災難狀況時實現(xiàn)業(yè)務連續(xù)性。在產(chǎn)品布局方面，基于自身研發(fā)方向和產(chǎn)品戰(zhàn)略，W 在高速存儲、應用存儲、統(tǒng)一存儲、云存儲四大領(lǐng)域成功布局，全面推動海量信息應用的發(fā)展。公司在經(jīng)營過程中，外有同業(yè)的競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有員工改善待遇和股東提高回報的壓力。三、成本控制的目標成本控制的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：成本控制的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。另一個含義則強調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面、各環(huán)節(jié)以及各階段的所有成本費用的控制。夏寬云認為 SCM 是在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理。此模式下戰(zhàn)略成本管理采取的程序如下：通過價值鏈的分析；分別從行業(yè)維、市場維和戰(zhàn)略維來確定企業(yè)在市場競爭中所采取的戰(zhàn)略，并制定相應的成本策略；通過成本動因分析，找出影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性動因和執(zhí)行性動因，確定與戰(zhàn)略的結(jié)合，通過控制成本動因，重組價值鏈來管理成本。企業(yè)正努力尋求更好的成本控制方法，以便更準確地計算產(chǎn)品成本，并且要求成本的控制系統(tǒng)有更強的功能。當時，工業(yè)生產(chǎn)得到迅速發(fā)展，市場不再表現(xiàn)為賣方市場，企業(yè)主不能再以通過擴大生產(chǎn)的方式來提高利潤。第一節(jié) 成本管理的發(fā)展歷程一、傳統(tǒng)成本管理發(fā)展歷程通常人們將作業(yè)成本計算（ABC，Activity Based Costing）出現(xiàn)之前的成本管理視為傳統(tǒng)成本管理。其中：第三章，W 公司成本控制存在問題及原因分析。通過深圳書城、深圳圖書館藏文獻、大量閱讀及搜索引擎，全面查閱國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)成本控制相關(guān)理論方面的研究文獻，在研究過程中大量使用了文獻研究和文獻參考，從現(xiàn)有的文獻中收集、研究和整理資料。存儲行業(yè)的“火車頭”：EMC、 IBM、HP、DELL、NetAPP、HDS 六大公司占據(jù)全球超過七成的市場。如何控制成本就成了企業(yè)管理永久的話題。那么，在當前金融危機爆發(fā)形勢下，我國信息產(chǎn)業(yè)和電子制造業(yè)會受到怎樣的影響？而我國信息產(chǎn)業(yè)和電子制造業(yè)的企業(yè)又該如何分析當前發(fā)展形勢、制定應對策略呢？最重要的，又如何在危機中尋找機遇，獲得更大的發(fā)展呢？通過多年的快速增長，我國信息產(chǎn)業(yè)和電子制造產(chǎn)業(yè)突飛猛進。在美國金融危機影響下，全球金融市場劇烈震蕩，主要股市大幅下挫，恐懼心理和信心危機籠罩整個市場。因此，加強企業(yè)成本控制研究，對于提高核心競爭力具有重要意義。中國政府 2022 年 11 月公布的兩年投資總額達 4 萬億元人民幣的經(jīng)濟刺激方案在全球引起了強烈反應。2022