《采購(gòu)成本管理策略》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 5. 通過(guò)延遲策略 (Postpone)降低 WIP 34 銷售預(yù)測(cè)的重要性 審核 銷售訂單 付款 資金信用 審核 運(yùn)輸計(jì)劃 代理收貨 事業(yè)部產(chǎn)品 事業(yè)部物控 事業(yè)部采購(gòu) 采購(gòu)商務(wù) 銷售商務(wù) 代 理 銷售預(yù)測(cè) 供應(yīng)商出貨計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)訂單 采購(gòu)申請(qǐng) 訂單確認(rèn) 生產(chǎn)計(jì)劃 Inter ERROR ERROR ERROR ERROR 35 預(yù)測(cè)報(bào)表設(shè)計(jì) Dimensions(維度） ? Product (what is sold) ? Geography (where it is sold) ? Time (when it is sold) 36 DP基本概念 Dimensions 時(shí)間 產(chǎn)品 0802 0808 08090815 0816 0822 0823 0829 0830 0930 10011030 1101 1130 PROA a1 a2 a3 PROB b1 b2 b3 橫軸是產(chǎn)品 Dimension 縱軸是時(shí)間Dimension 預(yù)測(cè)報(bào)表 37 月份 物料組 寄售平均庫(kù)存 寄售總發(fā)貨數(shù) 寄售總收貨數(shù) 庫(kù)存周轉(zhuǎn) 周轉(zhuǎn)天數(shù)6 月 顯示器 商用1 4 806 1178 1050 6 月 顯示器 商用1 5 12922 44419 41895 6 月 顯示器 商用1 7 2255 14723 12320 6 月 顯示器 商用1 9 220 83 0 6 月 總計(jì) 16203 60403 55265 月份 物料組 寄售平均庫(kù)存 寄售總發(fā)貨數(shù) 寄售總收貨數(shù) 庫(kù)存周轉(zhuǎn) 周轉(zhuǎn)天數(shù)Ｑ 1 顯示器商用14 1166 6799 5192 Ｑ 1 顯示器商用15 13882 110931 107193 Ｑ 1 顯示器商用17 3626 40098 41500 Ｑ 1 顯示器商用19 258 138 310 Ｑ 1 總計(jì) 18674 157828 153885 38 物料約束計(jì)劃 假設(shè) Computer的需求為 500臺(tái)，但因?yàn)?CPU的供應(yīng)只有 300， RAM的供應(yīng)商可以有足夠的供應(yīng)，按照有約束的物料進(jìn)行計(jì)劃，需求和物料供應(yīng)如下： Week 1 2 3 Demand for Computer 0 0 500 CPU 100 100 100 RAM infinite infinite infinite COMPUTER RAM CPU 39 計(jì)劃結(jié)果： 因?yàn)?CPU 只能供應(yīng) 300，那么需求只能滿足 300，另外的 200將被 delay或short。并且根據(jù)訂單將半 成品轉(zhuǎn)化成成品 制造的延緩 通過(guò)調(diào)整制造流程延緩產(chǎn)品的最終完成 , 例如上色 。并且只有在確知客戶最終偏好 時(shí)才最終完成產(chǎn)品
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