《采購成本管理策略》ppt課件-預覽頁
【正文】 5. 通過延遲策略 (Postpone)降低 WIP 34 銷售預測的重要性 審核 銷售訂單 付款 資金信用 審核 運輸計劃 代理收貨 事業(yè)部產(chǎn)品 事業(yè)部物控 事業(yè)部采購 采購商務 銷售商務 代 理 銷售預測 供應商出貨計劃 采購計劃 采購訂單 采購申請 訂單確認 生產(chǎn)計劃 Inter ERROR ERROR ERROR ERROR 35 預測報表設計 Dimensions(維度） ? Product (what is sold) ? Geography (where it is sold) ? Time (when it is sold) 36 DP基本概念 Dimensions 時間 產(chǎn)品 0802 0808 08090815 0816 0822 0823 0829 0830 0930 10011030 1101 1130 PROA a1 a2 a3 PROB b1 b2 b3 橫軸是產(chǎn)品 Dimension 縱軸是時間Dimension 預測報表 37 月份 物料組 寄售平均庫存 寄售總發(fā)貨數(shù) 寄售總收貨數(shù) 庫存周轉(zhuǎn) 周轉(zhuǎn)天數(shù)6 月 顯示器 商用1 4 806 1178 1050 6 月 顯示器 商用1 5 12922 44419 41895 6 月 顯示器 商用1 7 2255 14723 12320 6 月 顯示器 商用1 9 220 83 0 6 月 總計 16203 60403 55265 月份 物料組 寄售平均庫存 寄售總發(fā)貨數(shù) 寄售總收貨數(shù) 庫存周轉(zhuǎn) 周轉(zhuǎn)天數(shù)Ｑ 1 顯示器商用14 1166 6799 5192 Ｑ 1 顯示器商用15 13882 110931 107193 Ｑ 1 顯示器商用17 3626 40098 41500 Ｑ 1 顯示器商用19 258 138 310 Ｑ 1 總計 18674 157828 153885 38 物料約束計劃 假設 Computer的需求為 500臺，但因為 CPU的供應只有 300， RAM的供應商可以有足夠的供應，按照有約束的物料進行計劃，需求和物料供應如下： Week 1 2 3 Demand for Computer 0 0 500 CPU 100 100 100 RAM infinite infinite infinite COMPUTER RAM CPU 39 計劃結(jié)果： 因為 CPU 只能供應 300，那么需求只能滿足 300，另外的 200將被 delay或short。并且根據(jù)訂單將半 成品轉(zhuǎn)化成成品 制造的延緩 通過調(diào)整制造流程延緩產(chǎn)品的最終完成 , 例如上色 。并且只有在確知客戶最終偏好 時才最終完成產(chǎn)品
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