【正文】 ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的特征 ? 項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目組織因開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目而設(shè)立 ， 項(xiàng)目完成后 ， 組織的使命結(jié)束 ， 因而隨之解體 。 一個(gè)主管能直接而有效地指探下屑的人數(shù)是有限度的 ， 既不是愈多愈好 ， 也不是愈少愈好 ， 如何選擇適宜的管理幅度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況 ， 考慮以下因素的影響 。 ? 命令統(tǒng)一原則 ? 效果與效率原則 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 2）項(xiàng)目組織類型 a 常見的項(xiàng)目組織類型 直線職能型組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 組合型組織結(jié)構(gòu) B 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇 1)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 2)決定組織選擇的因素 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 1）直線職能型組織結(jié)構(gòu) ?基本形式 職能部門經(jīng)理 總經(jīng)理 直線部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 雇 員 雇員 P 雇員 P 直線部門 直線部門 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ?特點(diǎn) 專業(yè)分工 、 專業(yè)化程度高；部門擁有職權(quán) ， 生產(chǎn)人員接受多方指揮 ， 不易造成大的失誤和損失 。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 3）矩陣型組織結(jié)構(gòu) 基本類型 ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?強(qiáng) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 直接指揮部門 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 項(xiàng)目經(jīng)理 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ?強(qiáng) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇 員 雇員 A 雇員 A 雇 員 雇員 B 雇員 B 雇 員 雇員 C 雇員 C 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 主管項(xiàng)目經(jīng) 理的經(jīng)理 P 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 特點(diǎn) 矩陣式組織的特點(diǎn)是具有職能組織和項(xiàng)目組織的綜合優(yōu)點(diǎn)，是項(xiàng)目管理中一種有效性和高效率的組織形式。 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義與特點(diǎn) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展 ? 團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績效 ? 影響團(tuán)隊(duì)績效的因素 ?概述 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊(duì)伍。 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種一次性的臨時(shí)組織； ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目工作人員、項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成。 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還具有漸進(jìn)性和靈活性等方面的特性。 （ 1）作用 履行合同作用 組織、管理作用 橋梁和紐帶作用 反饋和控制作用 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理的職能工作 （ 17） 共計(jì) 15項(xiàng) 1）確定項(xiàng)目的范圍 2）識(shí)別項(xiàng)目干系人 \決策人和逐級(jí)程序 3）制定詳細(xì)的任務(wù)清單 (工作分解結(jié)構(gòu) ) 4）估計(jì)時(shí)間要求 5）制定初步的項(xiàng)目管理流程圖 6）確定所需的資源和預(yù)算 7）識(shí)別項(xiàng)目要求 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項(xiàng)目經(jīng)理的職能工作 （ 815） 8）識(shí)別和估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 9）制定應(yīng)急計(jì)劃 10）明確相互關(guān)系 11）明確并跟蹤項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑 12）參與項(xiàng)目階段的評(píng)估 13）保障所需資源 14）管理變更控制過程 15）匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài) 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力 1） 用人決定權(quán) 2） 財(cái)務(wù)決策權(quán) 3） 進(jìn)度計(jì)劃決策權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求 ， 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查 、 調(diào)整 ， 并在資源上進(jìn)行分配 ， 從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制 。 1） 專業(yè)性強(qiáng) 2） 工作負(fù)擔(dān)繁重性 3） 及時(shí)決策和應(yīng)變性 4） 工作的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性 5） 工作的信息性 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 3）成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件 如美國企業(yè)界提出成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件是： （ 1） 善于說服和影響別人 ， 善于團(tuán)結(jié)別人共同合作； （ 2） 有組織能力 ， 善于把人力 、 物力和財(cái)力合理地組織起來； （ 3） 具有高瞻遠(yuǎn)囑的能力 ， 善于預(yù)測(cè)未來 ， 正確決策； （ 4） 善于授權(quán) ， 能夠充分發(fā)揮下級(jí)人員的作用； （ 5） 善于隨機(jī)應(yīng)變 ， 適應(yīng)各種復(fù)雜的局勢(shì)； （ 6） 對(duì)人對(duì)事都有高度的責(zé)任性； （ 7） 對(duì)新鮮事物有敏感性 ， 勇于創(chuàng)新 ， 敢于革新； （ 8） 不怕風(fēng)險(xiǎn) ， 敢于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任； （ 9） 有民主作風(fēng) ， 不專橫武斷 ， 能容忍和采納不同的意見； （ 10） 有高尚的品德 ， 有崇高的威信 ， 為下級(jí)人員所敬仰 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 又如日本企業(yè)界認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件是： （ 1） 有健康的體格 ， 精力過人； （ 2） 意志堅(jiān)強(qiáng) ， 感情成熟 ， 勝而不驕 ， 敗而不餒； （ 3） 有高度的責(zé)任性； （ 4） 有廣博的知識(shí)面； （ 5） 有容人之量 ， 善于團(tuán)結(jié)持不同意見的人； （ 6） 有不斷創(chuàng)新的進(jìn)取精神； （ 7） 能夠以身作則 ， 成為下級(jí)人員的表率； （ 8） 有崇高的道德品質(zhì) ， 受到下級(jí)人員的尊敬 。 ?人選必須進(jìn)行條件評(píng)估 。