【正文】 資風(fēng)險的項目 (企業(yè) )管理班子 。 確定總經(jīng)理的職責(zé)范圍； ? 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定 ． 確定企業(yè)的產(chǎn)品 、 勞務(wù)價格；審定項目機構(gòu)編制 、 勞動用工及職工工資福利方案； ? 批準(zhǔn)項目 (企業(yè) )總經(jīng)理報告； ? 處理工程建設(shè)中的重大問題等等 。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要進行的工作內(nèi)容卻十分龐雜，是一個縱橫交錯的系統(tǒng)工程。 （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)者面對的問題的復(fù)雜程度 （ 2） 才能高低 （ 3） 授權(quán)程度 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 設(shè)置項目組織機構(gòu)的原則 ? 權(quán)責(zé)對籌原則 ? 才職相稱原則 管理人員的才智 、 能力與擔(dān)任的職務(wù)應(yīng)相適應(yīng) 。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 4） 組合型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 主管項目經(jīng) 理的經(jīng)理 P 職能部門內(nèi)部項目 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ b 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇 1)項目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 2)決定組織選擇的因素 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 1)項目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 ?項目結(jié)構(gòu)的變化系列 項目組工作人員 職能部門工作人員 弱 強 職能式 矩陣式 項目式 組織結(jié)構(gòu)的變化系列 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ?組織類型對項目影響 項目特點 組織類型 職能型 矩陣型 項目型 弱 均衡 強 項目經(jīng)理權(quán)力 很小沒有 有限 小 ~中等 中等 ~大 權(quán)力 很大 組織中全職參與項目工作的職員比例 沒有 25% 15%~60% 50~95% 85~100% 項目經(jīng)理職位 兼職 兼職 兼職 兼職 全職 項目經(jīng)理的 一般頭銜 項目協(xié)調(diào)人 /項目領(lǐng)導(dǎo)人 項目協(xié)調(diào)人 /項目領(lǐng)導(dǎo)人 項目經(jīng)理 /項目官員 項目經(jīng)理 /大型項目經(jīng)理 項目經(jīng)理/大型項目經(jīng)理 項目管理 /行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響表 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 2）決定組織選擇的因素 決定組織選擇的關(guān)鍵因素表 職能式 項目式 矩陣式 不確定性 所用技術(shù) 復(fù)雜程度 持續(xù)時間 規(guī)模 重要性 客戶類型 對內(nèi)部依賴性 對外部依賴性 時間限制性 資源臨界性 差 別 低 標(biāo)準(zhǔn) 低 短 小 低 各種各樣 弱 強 弱 有依賴 小 高 復(fù)雜 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 有依賴 大 高 新 高 長 大 高 單一 強 弱 強 有依賴 中等 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 選擇原則： 如果開發(fā)的項目是一系列采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、規(guī)模較小的新項目，最好的組織方式應(yīng)當(dāng)是職能式結(jié)構(gòu)。 ? 項目團隊強調(diào)的是團隊精神和團隊合作。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目經(jīng)理權(quán)力 （續(xù)） 4） 技術(shù)質(zhì)量決定權(quán) 項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施 ， 必要時召開技術(shù)方案論證會 ， 把好技術(shù)決策和質(zhì)量關(guān) ， 防止技術(shù)上決策失誤 ， 主持處理重大質(zhì)量事故 ，從而對項目質(zhì)量進行有效的控制 。 即對學(xué)歷 、 水平 、 經(jīng)歷 、 能力 、 業(yè)績進行定性分析和能力 、 專業(yè) 、 興趣和個性等進行定量考核 、 評估 。 在選擇項目經(jīng)理時 ， 應(yīng)堅持三個基本點： 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目經(jīng)理的選擇 ?選擇的方式必須有利于選聘適合項目經(jīng)理的人擔(dān)任項目經(jīng)理； ?產(chǎn)生程序科學(xué)合理 ， 最后的人選是擇優(yōu)聘用 。應(yīng)該，項目經(jīng)理的最根本責(zé)任是控制項目目標(biāo)的實現(xiàn)，而具體責(zé)任是科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)、優(yōu)化的方案和計劃，有效的控制費用、進度和質(zhì)量，強化的合同和信息管理，以確保控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目團隊的特點 ? 項目團隊是為完成特定的項目而設(shè)立的專門組織，它具有很高的目的性。但是，項目組織是以橫向的項目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織，與垂直的職能結(jié)構(gòu)缺乏直接聯(lián)系，專業(yè)水平難以提高，業(yè)務(wù)水平受到影響；另外，在項目組織中人員調(diào)動頻繁，給管理增加了難度，對項目經(jīng)理提出了更高的要求。 ? 項目經(jīng)理是項目組織的關(guān)鍵 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 設(shè)置項目組織機構(gòu)的原則 ? 有效管理幅度原則 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目 。 政府有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)登記注冊的會計事務(wù)所或?qū)徲嬍聞?wù)所的驗資證明 ， 出具認(rèn)可業(yè)主自行立項的文件： ? 業(yè)主從事建設(shè) ， 超過國家規(guī)定的審批權(quán)限以及不夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件 ， 或需要政府投資的 ． 報政府有關(guān)部門批準(zhǔn) 。 根據(jù)項目的具體情況 ， 業(yè)主可自行聘任和解聘項目(企業(yè) )總經(jīng)理 。 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ? （ 1）項目管理組織制度 ? （ 2）項目組織類型 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ （ 1）項目管理組織制度 ? 現(xiàn)代項目管理組織制度 —— 項目業(yè)主負(fù)責(zé)制 項目業(yè)主責(zé)任制是一種新的項目管理組織制度，是投資項目決策與實施的有效的組織形式。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 2）中國項目管理知識體系 2 項目與項目管理 3 概念階段 究 3。按照國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，國際上許多項目管理專業(yè)組織都推出了各自的項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系，形成了相應(yīng)的項目管理知識體系。 因而具有較大的風(fēng)險和工作的創(chuàng)造性；需要建立專門的項目組織。 具體 ttr有以下四個方面： ? ? ? ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目管理概述 項目管理的基本職能及類型 （ 1）項目管理的概念 （ 2）項目管理特點 （ 3）項目管理的基本內(nèi)容 （ 4）項目管理的基本職能 （ 5）項目管理的類型 （ 6）項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ （ 1）項目管理概念 1）美國項目管理協(xié)會 （ Project Management Institute— PMI) ： 項目管理是指 “ 在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。 ? 3） 協(xié)調(diào)職能 ? 4）控制職能