項(xiàng)目范圍管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 （３）公司原有數(shù)據(jù)的錄入工作； （４）信息系統(tǒng)使用人員的招聘工作； （５）辦公室管理制度的建設(shè)工作。 P65 2022/2/5 15 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目范圍管理概述 第 4章項(xiàng)目范圍管理 一、項(xiàng)目范圍管理的定義 項(xiàng)目范圍管理關(guān)注的焦點(diǎn)： ? 什么是包括在項(xiàng)目之內(nèi)的，什么是不包括在項(xiàng)目之內(nèi)的（即項(xiàng)目范圍之外的）； ? 旨在為項(xiàng)目工作劃定一個(gè)邊界。項(xiàng)目經(jīng)理是在關(guān)注： 例 41 （ B） 解釋：正確答案是 B。 （項(xiàng)目范圍會(huì)被逐步分解和細(xì)化為較小的且更宜管理的細(xì)小單元 .例如 :校運(yùn)動(dòng)會(huì) —— 田賽、徑賽 —— 100M、 200M） 二、項(xiàng)目范圍管理的作用 項(xiàng)目范圍管理概述 第 4章項(xiàng)目范圍管理 2022/2/5 20 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項(xiàng) 目 管 理 確定項(xiàng)目不做什么 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在進(jìn)行項(xiàng)目范圍定義，或者說在劃分項(xiàng)目邊界時(shí)， 確定項(xiàng)目不做什么比確定項(xiàng)目做什么更為重要。 原因是什么呢？當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)延期一個(gè)半月的時(shí)候，這家咨詢公司的老板找到我，詢問我怎樣才能控制項(xiàng)目工期。目的是產(chǎn)生一份基準(zhǔn)的范圍計(jì)劃，來說明項(xiàng)目完成的具體內(nèi)容是什么，項(xiàng)目如何完成這些內(nèi)容的。 范圍控制 (Scope Control) 控制項(xiàng)目范圍的變更。 二、項(xiàng)目范圍說明書的作用 2022/2/5 29 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項(xiàng) 目 管 理 范圍定義 第 4章項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目假設(shè)（ Project Assumptions） 三、項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容 2022/2/5 30 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項(xiàng) 目 管 理 范圍定義 第 4章項(xiàng)目范圍管理 批準(zhǔn)要求（ Approval Requirements） 三、項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容 2022/2/5 31 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項(xiàng) 目 管 理 范圍定義 第 4章項(xiàng)目范圍管理 案 例 ? 立交橋改擴(kuò)建項(xiàng)目范圍說明書 2022/2/5 32 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項(xiàng) 目 管 理 制作工作分解結(jié)構(gòu) 第 4章項(xiàng)目范圍管理 工作分解結(jié)構(gòu) WBS (Work Breakdown Structure) 工作分解結(jié)構(gòu) 以可交付成果為對(duì)象 ,將應(yīng)由項(xiàng)目班子為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并創(chuàng)造必要的可交付成果而執(zhí)行的 工作分解 之后得到一種 層次結(jié)構(gòu) 。 2022/2/5 36 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項(xiàng) 目 管 理 制作工作分解結(jié)構(gòu) 第 4章項(xiàng)目范圍管理 例 43 工作分解結(jié)構(gòu)是下列誰與誰之間進(jìn)行溝通的有效工具之一？ 解釋：正確答案是 D。 某公司制造機(jī)器人項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖和編碼圖實(shí)例 42 軟件安裝整體設(shè)計(jì)專業(yè)測(cè)試系統(tǒng)工程機(jī)器人電子技術(shù)設(shè)備控制機(jī)器人制造制造工藝 生產(chǎn)控制構(gòu)件加工 構(gòu)件組裝工藝設(shè)計(jì)1000 1100 1200 1300 1110 1120 1220 1210 1310 1320 1311 1312 1313 P109圖 44 2022/2/5 43 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項(xiàng) 目 管 理 制作工作分解結(jié)構(gòu) 第 4章項(xiàng)目范圍管理 四、制作工作分解結(jié)構(gòu)的工具和技術(shù) （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)樣板 （ 2）分解 2022/2/5 44 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項(xiàng) 目 管 理 制作工作分解結(jié)構(gòu) 第 4章項(xiàng)目范圍管理 五、制定工作分解結(jié)構(gòu)的成果 （ 1）項(xiàng)目范圍說明書更新 （ 2）工作分解結(jié)構(gòu) WBS （ 3）工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表 （ 4）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃更新 （ 5）請(qǐng)求的變更 45 2022/2/5 46 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項(xiàng) 目 管 理 制作工作分解結(jié)構(gòu) 第 4章項(xiàng)目范圍管理 五、制定工作分解結(jié)構(gòu)的成果 例 34 某項(xiàng)目已經(jīng)完成了工作分解結(jié)構(gòu)的編制工作。 注意： （ 1）如果項(xiàng)目 提前終止， 這個(gè)范圍核實(shí)過程也應(yīng)該檢查并以書面的形式把項(xiàng)目的完成情況記錄下來。 變更發(fā)生以后對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理 注意： 范圍變更的管理必須同其他控制過程（如進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等）進(jìn)行結(jié)合。注意：題目中關(guān)于該客戶的重要性的信息是干擾信息，不應(yīng)該受它誤導(dǎo)。 2022/2/5 60 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項(xiàng) 目 管 理 本章結(jié)束 Thank you! ?，F(xiàn)在給客戶報(bào)價(jià)，還為時(shí)太早，因?yàn)檫€沒有進(jìn)行評(píng)審。 確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，以保證對(duì)變更達(dá)成一致； 2022/2/5 49 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項(xiàng) 目 管 理 制作工作分解結(jié)構(gòu) 第 4章項(xiàng)目范圍管理 案 例 家居裝修項(xiàng)目的 WBS 2022/2/5 50 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項(xiàng) 目 管 理 范圍核實(shí) 第 4章項(xiàng)目范圍管理 一、范圍核實(shí)的定義 項(xiàng)目結(jié)束或項(xiàng)目階段結(jié)束進(jìn)，項(xiàng)目干系人對(duì)已完成成果進(jìn)行審查， 審查可交付成果是否符合期望。 工作分解結(jié)構(gòu)的 編碼的方法有多種 ，最常見的方法是利用數(shù)
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