項目范圍管理ppt課件(存儲版)
【正文】 （３）公司原有數(shù)據(jù)的錄入工作； （４）信息系統(tǒng)使用人員的招聘工作； （５）辦公室管理制度的建設(shè)工作。 P65 2022/2/5 15 PM PM 山東工商學院管理科學與工程學院 項 目 管 理 項目范圍管理概述 第 4章項目范圍管理 一、項目范圍管理的定義 項目范圍管理關(guān)注的焦點： ? 什么是包括在項目之內(nèi)的，什么是不包括在項目之內(nèi)的（即項目范圍之外的）； ? 旨在為項目工作劃定一個邊界。項目經(jīng)理是在關(guān)注： 例 41 （ B） 解釋：正確答案是 B。 （項目范圍會被逐步分解和細化為較小的且更宜管理的細小單元 .例如 :校運動會 —— 田賽、徑賽 —— 100M、 200M） 二、項目范圍管理的作用 項目范圍管理概述 第 4章項目范圍管理 2022/2/5 20 PM PM 山東工商學院管理科學與工程學院 項 目 管 理 確定項目不做什么 實踐經(jīng)驗告訴我們，在進行項目范圍定義，或者說在劃分項目邊界時， 確定項目不做什么比確定項目做什么更為重要。 原因是什么呢？當項目已經(jīng)延期一個半月的時候，這家咨詢公司的老板找到我，詢問我怎樣才能控制項目工期。目的是產(chǎn)生一份基準的范圍計劃，來說明項目完成的具體內(nèi)容是什么，項目如何完成這些內(nèi)容的。 范圍控制 (Scope Control) 控制項目范圍的變更。 二、項目范圍說明書的作用 2022/2/5 29 PM PM 山東工商學院管理科學與工程學院 項 目 管 理 范圍定義 第 4章項目范圍管理 項目假設(shè)（ Project Assumptions） 三、項目范圍說明書的主要內(nèi)容 2022/2/5 30 PM PM 山東工商學院管理科學與工程學院 項 目 管 理 范圍定義 第 4章項目范圍管理 批準要求（ Approval Requirements） 三、項目范圍說明書的主要內(nèi)容 2022/2/5 31 PM PM 山東工商學院管理科學與工程學院 項 目 管 理 范圍定義 第 4章項目范圍管理 案 例 ? 立交橋改擴建項目范圍說明書 2022/2/5 32 PM PM 山東工商學院管理科學與工程學院 項 目 管 理 制作工作分解結(jié)構(gòu) 第 4章項目范圍管理 工作分解結(jié)構(gòu) WBS (Work Breakdown Structure) 工作分解結(jié)構(gòu) 以可交付成果為對象 ,將應由項目班子為實現(xiàn)項目目標并創(chuàng)造必要的可交付成果而執(zhí)行的 工作分解 之后得到一種 層次結(jié)構(gòu) 。 2022/2/5 36 PM PM 山東工商學院管理科學與工程學院 項 目 管 理 制作工作分解結(jié)構(gòu) 第 4章項目范圍管理 例 43 工作分解結(jié)構(gòu)是下列誰與誰之間進行溝通的有效工具之一？ 解釋：正確答案是 D。 某公司制造機器人項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖和編碼圖實例 42 軟件安裝整體設(shè)計專業(yè)測試系統(tǒng)工程機器人電子技術(shù)設(shè)備控制機器人制造制造工藝 生產(chǎn)控制構(gòu)件加工 構(gòu)件組裝工藝設(shè)計1000 1100 1200 1300 1110 1120 1220 1210 1310 1320 1311 1312 1313 P109圖 44 2022/2/5 43 PM PM 山東工商學院管理科學與工程學院 項 目 管 理 制作工作分解結(jié)構(gòu) 第 4章項目范圍管理 四、制作工作分解結(jié)構(gòu)的工具和技術(shù) （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)樣板 （ 2）分解 2022/2/5 44 PM PM 山東工商學院管理科學與工程學院 項 目 管 理 制作工作分解結(jié)構(gòu) 第 4章項目范圍管理 五、制定工作分解結(jié)構(gòu)的成果 （ 1）項目范圍說明書更新 （ 2）工作分解結(jié)構(gòu) WBS （ 3）工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表 （ 4）項目范圍管理計劃更新 （ 5）請求的變更 45 2022/2/5 46 PM PM 山東工商學院管理科學與工程學院 項 目 管 理 制作工作分解結(jié)構(gòu) 第 4章項目范圍管理 五、制定工作分解結(jié)構(gòu)的成果 例 34 某項目已經(jīng)完成了工作分解結(jié)構(gòu)的編制工作。 注意： （ 1）如果項目 提前終止， 這個范圍核實過程也應該檢查并以書面的形式把項目的完成情況記錄下來。 變更發(fā)生以后對實際變更進行管理 注意： 范圍變更的管理必須同其他控制過程（如進度控制、費用控制、質(zhì)量控制等）進行結(jié)合。注意：題目中關(guān)于該客戶的重要性的信息是干擾信息，不應該受它誤導。 2022/2/5 60 PM PM 山東工商學院管理科學與工程學院 項 目 管 理 本章結(jié)束 Thank you! ?，F(xiàn)在給客戶報價，還為時太早，因為還沒有進行評審。 確定影響導致范圍變更的因素，以保證對變更達成一致； 2022/2/5 49 PM PM 山東工商學院管理科學與工程學院 項 目 管 理 制作工作分解結(jié)構(gòu) 第 4章項目范圍管理 案 例 家居裝修項目的 WBS 2022/2/5 50 PM PM 山東工商學院管理科學與工程學院 項 目 管 理 范圍核實 第 4章項目范圍管理 一、范圍核實的定義 項目結(jié)束或項目階段結(jié)束進，項目干系人對已完成成果進行審查， 審查可交付成果是否符合期望。 工作分解結(jié)構(gòu)的 編碼的方法有多種 ，最常見的方法是利用數(shù)
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