項目進度管理ppt課件(存儲版)
【正文】 位要求項目的承擔單位必須在22周內完成 [例 2]中的項目 ， 項目的計劃者必須對原有的計劃進行怎樣的調整 ？ 二 ． 時間 — 成本優(yōu)化 72 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 12 24 19 0 7 4 18 24 19 13 ?找出關鍵線路，預測該項目的總工期。 (2) 用表格計算法找出關鍵線路，并預測該項目的總工期。通常是從始點到終點時間最長的路線?；顒拥淖钸t結束時間（ LF） 是指為保證工程按期完工的活動最遲必須完成的時間。 6. 正確使用虛工序（不消耗資源，一般表示平行工作關系） 3 4 35 實例 A ? 某人于早晨 7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動 : 5分鐘時間穿衣服，洗臉 4分鐘 , 10分鐘燒開一壺開水 , 5分鐘取牛奶 , 5分鐘熱牛奶 , 5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。 31 （錯誤） 1 3 5 6 2 4 正確 1 3 5 6 2 4 網(wǎng)絡圖的開始節(jié)點與結束節(jié)點均應是唯一的。 箭尾表示活動開始，箭頭表示活動結束 通常把活動的代號和作業(yè)時間標在箭線的上下。 ? WBS是一種將復雜任務分解為簡單任務的方法 ? 將項目分解為可管理的活動 ? 作為項目計劃和跟蹤的基礎 12 ? 案例 1 包餃子 準備餃子餡 準備餃子皮 其他 準備菜 買肉餡 準備調料 切菜 買菜 13 工作分解結構的步驟 項目 子項目 任務 子項目 工作包 任務 任務 任務 工作包 工作包 工作包 工作包 14 WBS的分解（結構）類型 ? 兩種類型 ? 基于交付物（工作產品） ? 基于活動、工作過程（任務） ? 項目計劃的 WBS通常是兩種類型的混合 15 ? WBS示例一：活動 16 WBS的編碼 WBS的層次 ? WBS具有不同的層次，不同的人關注在不同的層次 ? 項目組成員的直接負責人關注到每個活動 ? 項目經理（項目規(guī)模較小時） ? 項目組長（項目規(guī)模較大時） ? 項目高層經理或客戶關注在較高層次的 WBS活動 ? 例如需求分析階段、設計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段 17 實例： ? 產品開發(fā)項目的工作分解結構圖 ? 如建造一座樓房的 WBS表 18 建造一座樓房的 WBS表 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 19 產品開發(fā)項目的工作分解結構圖 產品開發(fā)項目 產品創(chuàng)意 產品結構設計 產品制造 試制 20 責任分配矩陣 將工作分解結構圖與項目的有關組織機構圖相對照，可用于項目組織工作中分配任務和落實責任。1 第三部分 項目進度管理 ? 第一節(jié) 項目進度計劃概述 ? 第二節(jié) 項目進度計劃的編制過程 ? 第三節(jié) 項目進度計劃 ? 第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 ? 第五節(jié) 進度控制 2 第一節(jié) 項目進度計劃概述 ? 一 項目進度管理的定義 ? 二 項目進度計劃的定義 3 一、項目進度管理的定義 ? 對項目開展進度管理就是要在規(guī)定的時間內 ,制定出合理、經濟的進度計劃 ? 然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與進度計劃相一致，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施。 WBS的作用： 可將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。 活動的內容可大可小，可多可少。其中最長的我們稱之為關鍵線路關鍵路線上的工序為關鍵工序。 線的下面。 EF(i,j) = ES(i,j) + t(i,j) （ Tij作業(yè)本身的時間） 57 3。 4）關鍵線路的確定：時差法 59 ? 關鍵路線的確定 總時差為零的活動。 (1) 繪制相應的網(wǎng)絡。 ? 計算較為復雜 ， 缺乏數(shù)學基礎的人要理解其計算原理也有一定的困難 ?？梢詫椖康目傮w時間進度有一個大致的了解 。 (3) 確定關鍵工作與關鍵線路?；顒拥淖钸t開始時間（ LS） 是指活動最遲必須開始的時間，它等于活動的最遲結束時間和活動的作業(yè)時間的差。 54 計劃評審技術 ? 具體活動歷時估算存在很大的不確定性 ? 對關鍵線路法與計劃評審法的評價 55 四、網(wǎng)絡圖的計算 ?網(wǎng)絡時間的計算 活動周期 (持續(xù)時間 ): 確定型和不確定型 最早時間 (開始和結束 )和最遲時間 (開始和結束 ):定義 關鍵路線法 (CPM) 56 1。 進入某一個結點的箭線可以有多條，但其它任何結點直接連接該結點的箭線只能有一條。
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