項(xiàng)目進(jìn)度管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 01:30 本頁面
【正文】 ? 計(jì)算較為復(fù)雜 ， 缺乏數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的人要理解其計(jì)算原理也有一定的困難 。可以對項(xiàng)目的總體時(shí)間進(jìn)度有一個(gè)大致的了解 。 (1) 繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。 (3) 確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。 4）關(guān)鍵線路的確定：時(shí)差法 59 ? 關(guān)鍵路線的確定 總時(shí)差為零的活動?；顒拥淖钸t開始時(shí)間（ LS） 是指活動最遲必須開始的時(shí)間，它等于活動的最遲結(jié)束時(shí)間和活動的作業(yè)時(shí)間的差。 EF(i,j) = ES(i,j) + t(i,j) （ Tij作業(yè)本身的時(shí)間） 57 3。 54 計(jì)劃評審技術(shù) ? 具體活動歷時(shí)估算存在很大的不確定性 ? 對關(guān)鍵線路法與計(jì)劃評審法的評價(jià) 55 四、網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算 ?網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算 活動周期 (持續(xù)時(shí)間 ): 確定型和不確定型 最早時(shí)間 (開始和結(jié)束 )和最遲時(shí)間 (開始和結(jié)束 ):定義 關(guān)鍵路線法 (CPM) 56 1。 線的下面。 進(jìn)入某一個(gè)結(jié)點(diǎn)的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點(diǎn)直接連接該結(jié)點(diǎn)的箭線只能有一條。其中最長的我們稱之為關(guān)鍵線路關(guān)鍵路線上的工序?yàn)殛P(guān)鍵工序。 3 4 4 5 A 10 A i j A：作業(yè)活動代號 30 結(jié)點(diǎn)： 網(wǎng)絡(luò)圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點(diǎn)就是結(jié)點(diǎn)，結(jié)點(diǎn)代表活動的開始和結(jié)束。 活動的內(nèi)容可大可小，可多可少。 23 1 2 4 3 5 6 穿衣 燒開水 熱奶 吃飯 洗臉 取奶 24 項(xiàng)目活動時(shí)間估算 在一定的條件下，直接完成該工作所需時(shí)間與必要停歇時(shí)間之和。 WBS的作用： 可將項(xiàng)目分解到相對獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。 進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。1 第三部分 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述 ? 第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程 ? 第三節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 ? 第五節(jié) 進(jìn)度控制 2 第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述 ? 一 項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義 ? 二 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義 3 一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義 ? 對項(xiàng)目開展進(jìn)度管理就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) ,制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃 ? 然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與進(jìn)度計(jì)劃相一致，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施。 制訂進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制項(xiàng)目時(shí)間。 ? WBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡單任務(wù)的方法 ? 將項(xiàng)目分解為可管理的活動 ? 作為項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤的基礎(chǔ) 12 ? 案例 1 包餃子 準(zhǔn)備餃子餡 準(zhǔn)備餃子皮 其他 準(zhǔn)備菜 買肉餡 準(zhǔn)備調(diào)料 切菜 買菜 13 工作分解結(jié)構(gòu)的步驟 項(xiàng)目 子項(xiàng)目 任務(wù) 子項(xiàng)目 工作包 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 工作包 工作包 工作包 工作包 14 WBS的分解（結(jié)構(gòu)）類型 ? 兩種類型 ? 基于交付物（工作產(chǎn)品） ? 基于活動、工作過程（任務(wù)） ? 項(xiàng)目計(jì)劃的 WBS通常是兩種類型的混合 15 ? WBS示例一：活動 16 WBS的編碼 WBS的層次 ? WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次 ? 項(xiàng)目組成員的直接負(fù)責(zé)人關(guān)注到每個(gè)活動 ? 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)） ? 項(xiàng)目組長（項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)） ? 項(xiàng)目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的 WBS活動 ? 例如需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段 17 實(shí)例： ? 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖 ? 如建造一座樓房的 WBS表 18 建造一座樓房的 WBS表 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 19 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 產(chǎn)品創(chuàng)意 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品制造 試制 20 責(zé)任分配矩陣 將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項(xiàng)目的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)圖相對照，可用于項(xiàng)目組織工作中分配任務(wù)和落實(shí)責(zé)任。 25 工作時(shí)間估計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 工作詳細(xì)列表 項(xiàng)目約束和限制條件 資源需求 資源能力 歷史信息 26 確定工作時(shí)間的主要方法 專家判斷 類比估計(jì) 單一時(shí)間估算法：關(guān)鍵路線法 三點(diǎn)時(shí)間估算法：計(jì)劃評審法 27 案例 ：某一簡單項(xiàng)目有三個(gè)活動 A、 B、 C組成，其項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下。 箭尾表示活動開始，箭頭表示活動結(jié)束 通常把活動的代號和作業(yè)時(shí)間標(biāo)在箭線的上下。用圓圈加上數(shù)字表示。 31 （錯(cuò)誤） 1 3 5 6 2
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