作業(yè)成本管理ppt課件(存儲版)
【正文】 ?它以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)成本的確認、計量和成本動因的選擇，提供相對準確真實的產(chǎn)品成本信息，從而提高決策的科學性和有效性； ?通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)地追蹤反映和作業(yè)分析，為盡可能消除 “ 不增值作業(yè) ” ，改善 “ 增值作業(yè) ” ，提高 “ 顧客價值 ” ，提供及時有用的信息，促使損失、浪費減少到最低限度，促進企業(yè)管理水平的提高； ?對各種作業(yè)的間接費用采用不同的間接費用分配率分配。 第十二章 作業(yè)成本管理 ?本章內(nèi)容 : ?第一節(jié) 作業(yè)成本計算法 ?第二節(jié) 作業(yè)成本管理基礎 ?第三節(jié) 作業(yè)成本管理中的本量利分析模型 和決策相關(guān)信息 ?第四節(jié) 作業(yè)成本管理系統(tǒng)在我國的應用 作業(yè)成本計算法 ? 作業(yè)成本法（ ActivityBased Cosing）簡稱 ABC 法。 作業(yè)成本計算的基本原理 作業(yè) 1 作業(yè) 2 作業(yè) 3 作業(yè) n 全部資源成本 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 資源成本動因 作業(yè)成本動因 作業(yè)耗用資源 產(chǎn)品消耗作業(yè) ?二、作業(yè)成本計算法的基本要素和作業(yè)的分類 ?（一）作業(yè)成本計算法的基本要素 ?資源 ?作業(yè) ?作業(yè)成本動因 ?資源 ， 是作業(yè)活動中所作用的各要素。這些經(jīng)濟活動，有的會發(fā)生成本，有的不會發(fā)生成本；有的會創(chuàng)造附加價值，有的不會創(chuàng)造附加價值。它反映了作業(yè)中心對資源的耗用情況。 ?再以此為基礎，將作業(yè)成本分配率乘以不同產(chǎn)品所消耗的成本動因量，計算出各種產(chǎn)品所消耗的作業(yè)成本，每一產(chǎn)品消耗的各類作業(yè)的成本的合計，就是該產(chǎn)品的成本。它是計算作業(yè)成本的依據(jù)，可以揭示執(zhí)行作業(yè)的原因和作業(yè)消耗資源的大小。我們來關(guān)注準備和鑄模兩項作業(yè)，所需的間接資源包括投入一臺鑄模機器、人工和電力，加工每個箱子需要花費 15分鐘的機時；每個生產(chǎn)期生產(chǎn) 100個產(chǎn)品，需要一次準備，需 16個人工工時 ,占用機器 8機時；每個箱子消耗 ，每月生產(chǎn) 800個箱子。 ?計
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