【正文】 庫存金額的 15％ 進行次重點管理 。這一定律也被稱作 80/20定律。 ? 當庫存量下降到 訂貨點 R時，即按預先確定的訂購量 Q發(fā)出訂貨單，經(jīng)過 交貨提前期 L，庫存量繼續(xù)下降，到達 安全庫存量 Qs時，收到訂貨 Q，庫存水平上升。 安全儲備量 = (20 — 16) 10 = 40(千克 ) 訂貨點 = (16 10) + 40 = 200(千克 ) 當 C材料庫存量為 200千克時，就要立即申請購貨。 D＝ 8000件／年 ， S＝ 30元 LT＝ 2周 H=10 12％＋ 10 18％＝ 3元／（件 ?年） EOQ＝ 2 8000 30 3 ＝ 400（件） 年訂貨次數(shù) n＝ D／ EOQ＝ 8000／ 400＝ 20 訂貨點 RL＝ （ D/52） LT＝ 8000／ 52 2＝ （件 ） 總成本 ＝ 8000 10＋（ 8000／ 400） 30＋（ 400／ 2） 3＝ 81200（元） （ 4）定期訂貨法 ? 定期訂貨法原理 定期訂貨法，是一種以 定期檢查和訂貨 為基礎(chǔ) 的庫存控制方法。 A. 訂貨成本 B. 生產(chǎn)準備成本 C. 缺貨成本 D. 庫存持有成本 B CB 首頁 本章首頁 一、單項選擇題 4．如果客戶同意在下一次規(guī)則訂貨時補充所缺貨物，這屬于缺貨損失中的（ ）。 A. 倉儲持有成本 B. 訂貨成本 C. 生產(chǎn)準備成本 D. 缺貨成本 E. 在途庫存持有成本 3．企業(yè)一旦發(fā)生外部缺貨，可能會導致發(fā)生（ ）。 （ ） 6．看板管理是進行貨物分類控制的有效方法。（ ） 4．經(jīng)濟訂貨批量就是指訂貨成本最小時的批量。 A. 永續(xù)盤存制 B. 實地盤存制 C. 移動加權(quán)平均法 D. 個別計價法 AB D 首頁 本章首頁 二、多項選擇題 1．下列哪些屬于倉儲對物流成本的負面影響（ ）。 A. 訂貨成本 B. 生產(chǎn)準備成本 C. 缺貨成本 D. 庫存持有成本 2．利息費用屬于（ ）成本。每次訂貨費用為 30元，資金年利息率為 12％，單位庫存費用按所庫存貨物價值的 18％計算。 ? 訂貨點 =提前期需求量 +安全庫存量 =平均提前時間 X平均日需用量 +安全庫存量 ? 安全庫存量 =（預計日最大消耗量 平均日需用量） X平均提前時間 ? 訂貨點的確定 在客戶需求速率和訂貨提前期都穩(wěn)定不變的情況下，不需要設(shè)置安全庫存，即 。 因此，需要把 CVA管理法與 ABC管理法結(jié)合使用，可以達到分清主次，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的， 對于企業(yè)存貨較多時，首先需要使用 ABC分類管理法進行歸類后，再用 CVA管理法進行優(yōu)先級分類。 ③ ABC分析在庫存控制中的應(yīng)用 ABC分類管理法的意義：加快資金周轉(zhuǎn)、減少資金占用、及時性、經(jīng)濟性 延伸 注：意大利的社會學家帕累托（ Pareto）利用圖表顯示：國家財富的 80%掌握在 20%的人手中，這種 80%～ 20%的關(guān)系說明 ：樣本總體中的大多數(shù)事件的發(fā)生源于為數(shù)不多的幾個關(guān)鍵因素。 現(xiàn)場管理要更加嚴格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準確，要進行連續(xù)性檢查和盤點策略 ；預測時要更加精細。 ABC分類法是庫存管理的基本方法之一，是將庫存物資按重要程度分為 特別重要的庫存（ A類）、一般重要的庫存（ B類）和不重要的庫存（ C 類） 。在庫存上升和需求回落的雙重壓力下，一些上市公司或?qū)⒚媾R盈利預期下調(diào)。 計算本期減少數(shù)的計算公式如下： 期末存貨價值＝期末存貨盤點數(shù)量 存貨單價 本期減少數(shù)量＝期初賬面結(jié)存數(shù)量＋本期增加數(shù)量－期末實際結(jié)存數(shù)量 ? 采用實地盤存制的存貨盤存制度 ,平時只記錄購進成本， 不記錄發(fā)出的數(shù)量、金額， 可以簡化存貨的核算工作 。 3．存貨數(shù)量的盤存方法 企業(yè)存貨的數(shù)量需要通過盤存來確定，常用存貨的數(shù)量 盤存方法主要有 永續(xù)盤存制和實地盤存制 。 按支付形態(tài)計算倉儲成本 表 1 某公司按成本形態(tài)別計算的倉儲成本計算表 單位 :元 倉儲成本形態(tài) 管理、營業(yè)、財務(wù)等費用 計算基準 倉儲成本 備注 ① ② ③ =①② （ 1）倉庫租賃費 115000 100 115000 全額 （ 2）材料消耗費 35477 100 35477 全額 （ 3）工資津貼費 561260 125722 人數(shù)比率 （ 4）燃料動力費 18376 7810 時間比率 （ 5）保險費 9850 4807 面積比率 （ 6）修繕維護費 17403 7866 固定資產(chǎn)比率 （ 7）倉儲搬運費 30135 15610 面積比率 （ 8）倉儲保管費 31467 16300 面積比率 （ 9）倉儲管理費 17632 6541 倉儲費比率 （ 10）易耗品費 18410 6830 倉儲費比率 （ 11）資金占用利息 26545 9848 倉儲費比率 （ 12）稅金等 35416 13139 倉儲費比率 倉儲成本合計 916971 364950 倉儲費占費用總額比率 （ 2） 按倉儲 作業(yè) 項目計算倉儲成本 按上述的支付形態(tài)進行倉儲成本分析，雖然可以得出總額，但是不能充分說明倉儲的重要性。 （一）確定倉儲成本的項目設(shè)置 。 日 入庫 出庫 庫存 數(shù)量 單價 金額 數(shù)量 單價 金額 數(shù)量 單價 金額 1 30 10 300 30 10 300 2 15 ？ ？ ？ ？ ？ 3 10 15 150 ？ ？ ？ 4 20 ？ ？ ？ ？ ？ 5 20 20 400 ？ ？ ？ Last In First Out 后進先出法 LIFO 案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫存為零的情況下， 1日進了 30件，單價 10元； 2日發(fā)出 15個； 3日又入庫 10個，單價 15元； 4日又發(fā)出 20個， 5日又入庫 20個，單價 20元。 案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫存為零的情況下， 1日進了30件，單價 10元； 2日發(fā)出 15個； 3日又入庫 10個，單價 15元；4日又發(fā)出 20個， 5日又入庫 20個，單價 20元。用 加權(quán)移動平均法計算庫存費用。 ⑵ 加權(quán)平均法 —— 它 也稱 月末一次加權(quán)平均法 ，指以期 初存貨數(shù)量和本月購進存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)去除本月全部收貨 成本加上月初存貨成本，計算出存貨的加權(quán)平均單位成本， 來確定本期存貨發(fā)出成本和期末存貨成本。 日 入庫 出庫 庫存 數(shù)量 單價 金額 數(shù)量 單價 金額 數(shù)量 單價 金額 1 30 10 300 30 10 300 2 15 10 150 15 10 150 3 10 15 150 15 10 10 15 150 150 4 10 10 10 15 100 150 5 10 50 5 20 20 400 5 20 10 20 50 400 個別計價法 案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫存為零的情況下， 1日進了 30件，單價 10元； 2日發(fā)出 15個； 3日又入庫 10個，單價 15元； 4日又發(fā)出 20個， 5日又入庫 20個，單價 20元。 一般企業(yè)： 購進存貨的成本 =進價 +運輸費+裝卸費 +保險費 +包裝費 +倉儲費 +運輸途中發(fā)生的損耗 +入庫前的挑選整理 +稅金等 物流企業(yè)： 購進存貨的成本 =進價 +稅金 （ 三 ）銷售存貨的成本計算 商品銷售是指企業(yè)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，向其他企業(yè) 銷售商品，以供其銷售或生產(chǎn)消費的一種交易方式。 有時候，顧客會因為不滿意，而從此不再與該公司有業(yè)務(wù)往來。 ? 變動部分 ：材料費、加工費、人工費等。如果企業(yè)利用 自有倉庫 ，則大部分倉儲維護成本是固定的；如果企業(yè)利用 公共倉庫或租賃倉庫 ，則有關(guān)存儲的折合成本將直接隨庫存數(shù)量的變化而變化。 另外倉儲可以 創(chuàng)造“時間效用” ，提高在庫物品的價值。如果中國物流成本占 GDP的比重下降到 15%， 每年將為全社會直接節(jié)約 2400多億人民幣，將會給社會和企 業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。儲備是有目的地、 能動地、主動地儲存起來的物品。 ?技能目標 ⑴ 能夠運用所學知識對企業(yè)的倉儲成本進行分析； ⑵ 具備對企業(yè)倉儲成本進行核算的實際操作能力。 所以，在 物流系統(tǒng)中，運輸和倉儲是并列的兩大主要功 能要素，被稱為物流的兩個支柱。此外，對于內(nèi)部所發(fā)生的倉儲成本有時涉 及面廣、環(huán)節(jié)多而無法劃歸相應(yīng)科目，因此增加了倉儲成本 的復雜性。 倉儲成本管理的任務(wù)是 用最低的費用在合適的時間和合適的地點取得適當數(shù)量的存貨 。 （二）訂貨成本 / 生產(chǎn)準備成本