采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 牌、價(jià)格 ?有遠(yuǎn)見(jiàn)的中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)和接納六西格瑪 ?研究如何在中國(guó)有效的應(yīng)用六西格瑪，并把其本土化，成為重要課題 六西格瑪管理法核心 企業(yè)機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 重新定義 /定位 采納最佳實(shí)踐 什么也不做 回顧歷史，許多機(jī)構(gòu)都經(jīng)歷過(guò)需要巨大改變才能提升到更高水平的關(guān)鍵時(shí)刻；如果錯(cuò)過(guò)，他們就會(huì)走下坡路 興旺 生存 失敗 領(lǐng)先 持平 衰落 重新定義 定位 興旺重新定義 定位 TEXAS INSTRUMENT DUPONT 部分得益于六西格瑪?shù)墓? 那么，什么是六西格瑪？ What is 6 sigma? 在 ISO9000:2022版中 ， 質(zhì)量就是一組固有特性滿足要求的程度 。設(shè)計(jì)產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有考慮質(zhì)量，研發(fā)與生產(chǎn)完全脫節(jié)。 第三級(jí)別，質(zhì)量管理水平一般 完美 全員參與，質(zhì)量好壞與每一位員工的責(zé)任都緊密地互相聯(lián)系。但是實(shí)際上每天上班花多少時(shí)間呢？你收集整理一下你上班時(shí)間的數(shù)據(jù)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的上班時(shí)間有很大的波動(dòng)，有很多數(shù)據(jù)超越了你的指標(biāo)范圍，盡管有這樣、那樣的原因。先了解顧客的需求是什么，再針對(duì)這些需求來(lái)設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，衡量績(jī)效。 它不包括貨運(yùn) 、 配送或促銷等各種過(guò)程 。 企業(yè)流程有很多種類 ， 包括生產(chǎn) 、 交易 、 銷售和招聘等各種流程 。 D、找出錯(cuò)誤的根源，避免錯(cuò)誤發(fā)生的可能； E、 “和”的天才（ The Genius Of “And”)… 6西格瑪?shù)?主題 (一 ) 真誠(chéng)關(guān)心顧客 6西格瑪把顧客放在第一位。 什么是標(biāo)準(zhǔn)差 平均發(fā)生偏移 波動(dòng)（散布）大 平均發(fā)生偏移 波動(dòng)（散布）小 平均沒(méi)有偏移 波動(dòng)（散布）大 平均沒(méi)有偏移 波動(dòng)（散布）小 ? ? ? ? ? ? ? ? Bad! Good! 9 11 10 ? = ? x N ? Mean ? 假設(shè)我們的生產(chǎn)過(guò)程中其中一個(gè)工序是將金屬材料切割成每個(gè)長(zhǎng)度為 10mm的產(chǎn)品。開(kāi)始與供應(yīng)商緊密配合，從半成品層次就嚴(yán)格地控制產(chǎn)品的質(zhì)量。 對(duì)公司而言 ， 它意味著公司能合理地期望在利潤(rùn)最大的基礎(chǔ)上向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品；對(duì)客戶而言 ， 它意味著用戶能夠合理地期望以最低的代價(jià)來(lái)購(gòu)買(mǎi)最優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù) 。VMI ● 供應(yīng)物料質(zhì)量保證－－ IQC走出去 ●物流成本與國(guó)際物流 4）采購(gòu)如何有效降低采購(gòu)成本 ? ● 降低采購(gòu)成本的策略 ●依產(chǎn)品生命周期來(lái)訂定 ●依采購(gòu)特性及與供應(yīng)商關(guān)系來(lái)訂定 ●物料分級(jí)分類與采購(gòu)策略 (案例 ) ? 5）降低采購(gòu)成本的 10種方法 6）供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià) ●供應(yīng)商產(chǎn)品成本構(gòu)成分析獲取與選擇報(bào)價(jià)的三個(gè)維度 ●報(bào)價(jià)與供應(yīng)定位模型 (SCPM) ● 報(bào)價(jià)的方式、評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià) 7）供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆解－－案例 8） XXX外資企業(yè)零件標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的核算－－案例 第三節(jié)提升采購(gòu)物流供應(yīng)鏈速度－－信息流讓采購(gòu)快速反應(yīng)降低庫(kù)存 ? 1）人，物，單，訊流的整合與 IT科技運(yùn)用 ●條形碼應(yīng)用的迷思與破局 ●工令與條形碼又如何結(jié)合 2）改領(lǐng)料到主動(dòng)備發(fā)料的秘訣 ●工令消耗與銷一補(bǔ)一 ●線邊倉(cāng)及時(shí)回饋目視管理 ●整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨 3）課間分組互動(dòng)研討－－ ERP終極目標(biāo) ? ● 供應(yīng)鏈 6大接口終極目標(biāo) ● 5個(gè)圈圈與 SCM ● 市場(chǎng)＝啥 +啥 ●供應(yīng)鏈主管每天該想的 2件事 ●供應(yīng)鏈最終目標(biāo)是什么、生管管些什么 ●倉(cāng)庫(kù)改名歸誰(shuí)管？寫(xiě)出最佳功能 第四節(jié)供應(yīng)商交期管理－－讓供應(yīng)商正確準(zhǔn)時(shí)交貨，制造商該做什么 ? 1） Min/Max與預(yù)測(cè)互動(dòng)案例 2）聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉(cāng) 3）供貨商關(guān)系管理中 JIT與 VMI創(chuàng)新定義 ●持續(xù)合作推行 VMI的真義
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