倉儲零庫存管理ppt課件(存儲版)
【正文】 能 : ? 日常管理 : 主要有用料分析，需求計劃，采購作業(yè)， 倉儲管理的作業(yè)等。 ? 呆廢料多 ,未定期清理。 你看的見嗎 ? ? 潛在的浪費與困難 ? 呆料積存的風險 ,因產(chǎn)品變更而不能使用。 物料管理效率分析。 廢料處理。 建立料帳及在庫調(diào)查 (盤點 )。 ? 優(yōu)越點 沒有或極短的生產(chǎn)備料時 間 ,縮短納期。 ? 不重復性且不能通用的物料。 1 零星采購（現(xiàn)用現(xiàn)購） 個別訂貨生產(chǎn)，供過于求，價格下降 .易變質(zhì)的物料。 物料采購管理 采購作業(yè)與物料跟催 ? 采購作業(yè) 采購授權 公司制度 最高主管 決定采購 下轄授權 實施采購 ? 采購作業(yè)流程 : 資材科 供應商 部品需求計劃 (申購單 ) 返品 納品 生產(chǎn)部長 品管科 核準 NO 外注檢驗 .納品檢驗 購買科 入庫 采購計劃 (訂購單 ) 系統(tǒng)生成 系統(tǒng)登錄 (MRP) 購買科 訂購和約 管理部 (蓋章 ) 申請付款 財務科 結算 實戰(zhàn)案例 : 某企業(yè)采購作業(yè)流程 ?物料跟催 ?采購進度的控制是通過物料跟催來實現(xiàn) . ?強化訂貨單或購買合用所訂的日程加以日常 的追蹤控制 . ?跟催的方法 : 單件跟催 :購入日前幾天進行提示 . 定期跟催 :訂貨較多的廠商 ,可每周 .月將交貨 期予以整理 .傳真 ,電話等提示供貨廠家 . 實戰(zhàn)案例 :某企業(yè)的納品跟催表 納品跟催管理表 部品名稱 番號 納品規(guī)格 訂購量 納品實際 供應商 備注 數(shù)量 納期 納品跟催管理表 部品名稱 番號 納品規(guī)格 訂購量 納品實際 供應商 備注 數(shù)量 納期 納品跟催管理表 部品名稱 番號 納品規(guī)格 訂購量 納品實際 供應商 備注 數(shù)量 納期 納品跟催管理表 部品名稱 番號 納品規(guī)格 訂購量 納品實際 供應商 備注 數(shù)量 納期 納品跟催管理表 部品名稱 番號 納品規(guī)格 訂購量 納品實際 供應商 備注 數(shù)量 納期
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