采購管理案例及反思(存儲版)
【正文】 些條款是必須滿足的。另外，評標細則一定要對專業(yè)部門提出要求：要明確那些是必須滿足的技術(shù)條件，在滿足基本技術(shù)條件的基礎上，怎樣按照技術(shù)的高低、優(yōu)劣分檔打分，保證每個專家打分客觀公正。據(jù)說這些光纜已經(jīng)全部借出去了。 案例反思： 通過這個案例，我們應該注意到，對于大客戶項目采購部門的工作應該向前延伸，參與到前期投標、建設方案交流規(guī)劃、項目立項、客戶交流等各個環(huán)節(jié)，以便掌握充分的采購信息；對客戶緊急工程需求，要提前提醒集團客戶事業(yè)部和建設單位物資采購周期，同時積極開展備貨或跨市調(diào)貨等應對措施。 案例簡述： 2022年陽泉平安城市視頻監(jiān)控平臺采購；第一次收到采購需求，需求單僅附技術(shù)規(guī)范書，另通過郵件說明采購強制性要求和前期交流情況，文檔表明參與交流 4家公司，客戶建議 4家公司；根據(jù)上述情況省公司決定邀請招標，邀請供應商為參加交流和客戶建議的公司，采購方案審批通過以后發(fā)出招標文件；但是在開標前，陽泉分公司又反饋客戶已經(jīng)指定供應商，省公司只能緊急停止招標，要求重新提交采購需求，同時要求在項目批復文件中明確注明“優(yōu)先談判”采購方式；第二次收到采購需求后，通過優(yōu)先談判完成采購并通過決策，通知供應商發(fā)貨。其中大同 15個訂單1149萬，臨汾 35個訂單 539萬，忻州 6個訂單 424萬，朔州 5個訂單 392萬 ,陽泉 4個訂單 124萬。所以各市采購管理部門一是要重視評標專家的儲備，積極參加評標專家的培訓和考試；二是在內(nèi)部專家不足時可以聘請外部專家參與評標，特別是一些非通信專業(yè)，如電源、鍋爐、土建項目。在抽取評標專家時，發(fā)現(xiàn)許多電源專業(yè)評標專家已經(jīng)不再從事電源專業(yè)工作，而在一線的電源專業(yè)人員又大多不是評標專家，這樣就會造成評標專家因?qū)ο到y(tǒng)不熟悉而不能準確評審，對系統(tǒng)熟悉的人員又沒有專家資格而導致評審委員會的專家數(shù)量不夠。 案例反思： 一、 省公司在份額和地域分配中，一直堅持向排名靠前的供應商傾斜，保證價格低、技術(shù)評價優(yōu)的供應商能夠得到更多的份額。但省公司從來沒有將采購權(quán)限同時下達到分公司，這類型項目的采購仍然應嚴格執(zhí)行采購目錄的規(guī)定。 案例簡述： 省公司每年都要向市分公司下達小型切塊購置計劃（計劃管理部）和集團客戶切塊計劃（網(wǎng)絡建設部）。此問題在審計紀要[
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