采購管理案例及反思-全文預(yù)覽
【正文】 電和變壓器采購。 二、談到不能執(zhí)行省采結(jié)果，分公司會(huì)有許多理由。主要有兩種表現(xiàn)：一種是甲地域向分配到乙地域的供應(yīng)商采購（突破地域）；一種是只向分配到本地域甲供應(yīng)商采購，卻從不向乙供應(yīng)商采購（突破份額）。 9 采購管理案例及反思 案例四：統(tǒng)談分簽物資的采購。 案例反思： 這些存在超范圍采購問題的分公司其實(shí)是混淆了一個(gè)概念，認(rèn)為切塊計(jì)劃就是切塊采購，這顯然是錯(cuò)誤的。例如臺(tái)式計(jì)算機(jī)和筆記本電腦，已經(jīng)納入集團(tuán)集采好幾年了，分公司仍有自行采購的現(xiàn)象。如果臨汾公司當(dāng)時(shí)去找分配到本地的供應(yīng)商去談判，就不會(huì)出現(xiàn)這次超范圍采購的問題了。 案例反思： 一、 省公司于 2022年 10月 22日以 晉聯(lián)通采購 ? 2022? 891號(hào) 《 關(guān)于發(fā)布 2022年光纜交接箱、光纖分配箱模板采購招標(biāo)結(jié)果的通知 》 文件下發(fā)了省公司集采結(jié)果，其中光纖分配箱終端型就涵蓋了臨汾公司采購的設(shè)備，價(jià)格為 55元 /個(gè)，分配到臨汾供應(yīng)商為杭州中瑞和常州太平。 案例簡(jiǎn)述： 臨汾市分公司于 2022年 12月 30日與山西嘉迅科技有限公司簽訂《 光纜終端盒集中采購框架協(xié)議 》 （ 合同編號(hào)： CU1214112022000300），采用框架合同 +采購訂單方式進(jìn)行 12芯光纜終端盒采購， 2022年共采購 12芯光纜終端盒（室外） 1100個(gè)，全部由山西嘉迅科技有限公司供應(yīng)，采購價(jià)格為 /個(gè)。因?yàn)楣_招標(biāo)意味著我已經(jīng)邀請(qǐng)了所有的潛在投標(biāo)人，不存在排斥符合投標(biāo)條件投標(biāo)人的問題。 4 采購管理案例及反思 案例一：長(zhǎng)治公司受省公司委托采購低壓配電設(shè)備。合同授權(quán)審批上報(bào)省公司后，公司領(lǐng)導(dǎo)立即發(fā)現(xiàn)流程不規(guī)范問題。 案例簡(jiǎn)述： 長(zhǎng)治分公司接到省公司委托后，邀請(qǐng)中達(dá)、上海寶臨、太原電力三個(gè)公司競(jìng)標(biāo)。采購管理案例及反思 物資采購與管理部 2022年 3月 2 采購管理案例及反思 前言： 近幾年，集團(tuán)和省分集中采購力度逐年加大，市分公司承擔(dān)的采購任務(wù)越來越少。 3 采購管理案例及反思 案例一：長(zhǎng)治公司受省公司委托采購低壓配電設(shè)備。后經(jīng)分公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決策，選定價(jià)格、技術(shù)靠前的
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