采購管理案例及反思-全文預覽
【正文】 電和變壓器采購。 二、談到不能執(zhí)行省采結(jié)果，分公司會有許多理由。主要有兩種表現(xiàn)：一種是甲地域向分配到乙地域的供應(yīng)商采購（突破地域）；一種是只向分配到本地域甲供應(yīng)商采購，卻從不向乙供應(yīng)商采購（突破份額）。 9 采購管理案例及反思 案例四：統(tǒng)談分簽物資的采購。 案例反思： 這些存在超范圍采購問題的分公司其實是混淆了一個概念，認為切塊計劃就是切塊采購，這顯然是錯誤的。例如臺式計算機和筆記本電腦，已經(jīng)納入集團集采好幾年了，分公司仍有自行采購的現(xiàn)象。如果臨汾公司當時去找分配到本地的供應(yīng)商去談判，就不會出現(xiàn)這次超范圍采購的問題了。 案例反思： 一、 省公司于 2022年 10月 22日以 晉聯(lián)通采購 ? 2022? 891號 《 關(guān)于發(fā)布 2022年光纜交接箱、光纖分配箱模板采購招標結(jié)果的通知 》 文件下發(fā)了省公司集采結(jié)果，其中光纖分配箱終端型就涵蓋了臨汾公司采購的設(shè)備，價格為 55元 /個，分配到臨汾供應(yīng)商為杭州中瑞和常州太平。 案例簡述： 臨汾市分公司于 2022年 12月 30日與山西嘉迅科技有限公司簽訂《 光纜終端盒集中采購框架協(xié)議 》 （ 合同編號： CU1214112022000300），采用框架合同 +采購訂單方式進行 12芯光纜終端盒采購， 2022年共采購 12芯光纜終端盒（室外） 1100個，全部由山西嘉迅科技有限公司供應(yīng)，采購價格為 /個。因為公開招標意味著我已經(jīng)邀請了所有的潛在投標人，不存在排斥符合投標條件投標人的問題。 4 采購管理案例及反思 案例一：長治公司受省公司委托采購低壓配電設(shè)備。合同授權(quán)審批上報省公司后，公司領(lǐng)導立即發(fā)現(xiàn)流程不規(guī)范問題。 案例簡述： 長治分公司接到省公司委托后，邀請中達、上海寶臨、太原電力三個公司競標。采購管理案例及反思 物資采購與管理部 2022年 3月 2 采購管理案例及反思 前言： 近幾年，集團和省分集中采購力度逐年加大，市分公司承擔的采購任務(wù)越來越少。 3 采購管理案例及反思 案例一：長治公司受省公司委托采購低壓配電設(shè)備。后經(jīng)分公司總經(jīng)理辦公會議決策，選定價格、技術(shù)靠前的
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