采購價格和成本管理-文庫吧在線文庫
【正文】 失誤 而造成的一種成本。 在供應條件有限或者通貨膨脹等市場條件下，采購人員通常會一次性購買高于本企業(yè)需求的商品。 供應商的價格分析與成本結構 銷售收入＝銷售數量 *單價 生產成本＝固定費用＋可變費用 ＝固定費用＋銷售數量 *可變費用率 固定費用 生產成本 銷售收入 費用與收入 產量或銷量 保本產量 盈虧平衡點 變動費用計價策略舉例： 如生產企業(yè) 不因增加訂購量 而購買新機器設備，或建立廠房，則其固定成本早已在這些采購交易之前發(fā)生，因此，采購時可以只考慮變動費用及供貨企業(yè)的合理利潤。 （ 2）目標利潤定價法 (投資報酬率法 ) 以 利潤為依據 制訂銷售價格的方法。 那么： 商品的價格受哪些因素的影響？？ 供應商的價格是如何制訂出來的？？ 一、供應價格分析 影響供應價格的因素 所謂 供應價格 是指供應商對自己的產品提出的銷售價格。 （ 3）理解價值定價法 以市場的 承受力 及采購者對 產品價值的理解程度 作為定價的依據。與供應商一起協(xié)商 將價格上漲限定在一個合理的、公正的范圍內 是很重要的。如果使用這種戰(zhàn)略，采購人員必須 綜合權衡庫存持有成本增加與商品短缺或價格上漲的影響大小 。 整體采購成本宜按 ＡＢＣ 原則應用到 主要材料 中。研究提示了價格確實只占產品總成本的一部分 以下是對總成本的分解： 占采購價格的百分比（ %） 采購價格 100 工程成本 75 安裝成本 100 代理成本 12 服務成本 15 維護成本 50 培訓成本 5 撤退成本 10 占目前采購價格的總百分比 367% 基于這些數據分析，柯達公司開始著手改變對 PLCs的購買方式。價值分析是使用于新產品工程設計階段。 然而，他們剛把產品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設計那些花費太大的產品，并承擔損失，而且，他們常常因為價格不正確，而不得不放棄一種很好的產品。這也被應用于一般商業(yè)活動之中，應運而起的新興行業(yè)有第三者采購（ Thirdparty Purchasing），專門替那些 MRO需求量不大的企業(yè)單位服務。 學習曲線 :單位平均成本與累計產量 學習曲線 :總直接人工小時與累計產量 ? 學習效益是由于產品在投產初期經驗不足，產品的質量保證、生產維護等需要較多的精力投入以致帶來較高的成本，隨著累計產量的增加，管理漸趨成熟，所需的人、財、物力逐漸減少，工人越來越熟練，質量越來越穩(wěn)定，前期生產學習期間的各種改進逐步見效，因而成本不斷降低。 通過團隊任務編組與分工發(fā)揮整體的配合與默契 本文由世紀淘商城 ()整理分享！版權歸原作者所有！ 本講總結 ? 采購是關系到 “ 花錢 ” 的工作，所以 “ 成本觀 ”是采購學中的第一觀念；但圍繞著成本觀念，目前又出現了 “ 質量觀 ” 、 “ 價值觀 ” 、 “ 戰(zhàn)略觀 ”等，但采購的最終目的，還是 “ 聰明 ” 地花錢（并不一定是少花錢）； ? 從對采購價格的關心，到對采購成本的關心，到對采購商品 “ 價值 ” 的關心，這是一種觀念的更新的進步； ? 對采購價格的分析、對采購成本的分析、對商品價值的分析，是從不同的角度進行的，適用于不同的條件。 以采購本位為主，情報及創(chuàng)意不定 價值分析的應用 （ 1） 特點： 功能 與 費用 的直接結合 技術 與 經濟 的直接結合 企業(yè) 與 用戶 的直接結合 VA 法 一般降低成本法 但這只是標準化的其中一環(huán)，組織應擴大標準化的范圍至作業(yè)程序，及制程上，以獲得更大的效益。經由早期供應商參與的方式，新產品開發(fā)小組對供應商提出性能規(guī)格（ Performance Specification）的要求，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格/成本分析，價值分析與價值工程（ VA/VE）等手法。在前六個月中價格及上表所列的其他成本項目降低25%，遠遠超過預期指標。柯達公司 在全公司范圍內沒有統(tǒng)一的 PLCs的標準要求 ， 因此在各國的每個分廠都是根據自己的技術需要進行采購。 問題 采購成本中除了包含采購商品的價格之外，還包括哪些部分？？ 二、采購成本分析 １、采購相關成本 —— 質量成本 （１）含義 工業(yè)企業(yè)針對某項產品或某類產品因產品質量、服務或工作質量不符合要求而導致的成本增加。 作為價格變動管理程序的一部分，在采購管理人員同意漲
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