淺析采購分析在企業(yè)物流成本控制中的作用-資料下載頁
2025-01-17 02:04本頁面
【正文】 8241189； 群： ： ； :； 群： 的細分模型和供應(yīng)商的類別屬性。商品細分模型如下圖： 顯然從該模型中 ,可以把企業(yè)要采購的商品按照價值的大小以及風險的大小進行細分 ,從圖中可以看出 ,針對不同的采購商品 ,企業(yè)所采取的措施是不一樣的。高風險、高價值的，最好采用戰(zhàn)略采購的方法 。而對于低風險、低價值的一般采用系統(tǒng)化采購策略。 同樣為了降低采購成本，在供應(yīng)商選擇的時候，必須根據(jù)已有的供應(yīng)商基礎(chǔ)，對供應(yīng)商進行分析。供應(yīng)商審查一般包括供應(yīng)商的基本信息，包括公司組織結(jié)構(gòu)是否健全、財務(wù)狀況是否穩(wěn)定、生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能如何、有哪些客戶群體等。審查合格后 ，再派出由研發(fā)、采購、生產(chǎn)、品管等相關(guān)人員組成的團隊對其進行現(xiàn)場審查，做詳細的認證。之后，供應(yīng)商開始產(chǎn)品送樣直到供應(yīng)商的產(chǎn)品通過批量認證。 本 上述流程的基礎(chǔ)在于穩(wěn)定的市場供應(yīng)。供應(yīng)緊張時又當如何？供應(yīng)斷鏈的情況一定會發(fā)生，當預(yù)感供應(yīng)開始緊張時，通常要做兩件事：提前備料和生產(chǎn)周期的排整。供應(yīng)緊張時還需要分析成本與貨源的問題。雖然采購行為日趨理性，但采購決策人士仍需要敏感的把握整個市場的供需狀態(tài)。 四、結(jié)論 經(jīng)過這樣的采購分析，通過對采購原材料的分類，針對不同類型的原材料，采用不同的采購方法。對于關(guān)鍵的供應(yīng)商，采用合適的供應(yīng)商管理措施，可以在保證企業(yè)正常生產(chǎn)的同時，不必增加過多地物流成本?？偟卣f來，通過采購分析，可以從源頭上控制企業(yè)的物流成本。
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