淺析采購(gòu)分析在企業(yè)物流成本控制中的作用-資料下載頁(yè)
2025-01-17 02:04本頁(yè)面
【正文】 8241189； 群： ： ； :； 群： 的細(xì)分模型和供應(yīng)商的類(lèi)別屬性。商品細(xì)分模型如下圖： 顯然從該模型中 ,可以把企業(yè)要采購(gòu)的商品按照價(jià)值的大小以及風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行細(xì)分 ,從圖中可以看出 ,針對(duì)不同的采購(gòu)商品 ,企業(yè)所采取的措施是不一樣的。高風(fēng)險(xiǎn)、高價(jià)值的，最好采用戰(zhàn)略采購(gòu)的方法 。而對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)、低價(jià)值的一般采用系統(tǒng)化采購(gòu)策略。 同樣為了降低采購(gòu)成本，在供應(yīng)商選擇的時(shí)候，必須根據(jù)已有的供應(yīng)商基礎(chǔ)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析。供應(yīng)商審查一般包括供應(yīng)商的基本信息，包括公司組織結(jié)構(gòu)是否健全、財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定、生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能如何、有哪些客戶群體等。審查合格后 ，再派出由研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品管等相關(guān)人員組成的團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查，做詳細(xì)的認(rèn)證。之后，供應(yīng)商開(kāi)始產(chǎn)品送樣直到供應(yīng)商的產(chǎn)品通過(guò)批量認(rèn)證。 本 上述流程的基礎(chǔ)在于穩(wěn)定的市場(chǎng)供應(yīng)。供應(yīng)緊張時(shí)又當(dāng)如何？供應(yīng)斷鏈的情況一定會(huì)發(fā)生，當(dāng)預(yù)感供應(yīng)開(kāi)始緊張時(shí)，通常要做兩件事：提前備料和生產(chǎn)周期的排整。供應(yīng)緊張時(shí)還需要分析成本與貨源的問(wèn)題。雖然采購(gòu)行為日趨理性，但采購(gòu)決策人士仍需要敏感的把握整個(gè)市場(chǎng)的供需狀態(tài)。 四、結(jié)論 經(jīng)過(guò)這樣的采購(gòu)分析，通過(guò)對(duì)采購(gòu)原材料的分類(lèi)，針對(duì)不同類(lèi)型的原材料，采用不同的采購(gòu)方法。對(duì)于關(guān)鍵的供應(yīng)商，采用合適的供應(yīng)商管理措施，可以在保證企業(yè)正常生產(chǎn)的同時(shí)，不必增加過(guò)多地物流成本?？偟卣f(shuō)來(lái)，通過(guò)采購(gòu)分析，可以從源頭上控制企業(yè)的物流成本。
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