淺析現(xiàn)代企業(yè)的成本控制-資料下載頁
2025-07-07 15:03本頁面
【正文】 術指標的要求下，選擇成本最低的設計方案。企業(yè)設計新產(chǎn)品時必須堅持從實際出發(fā)，設計好的產(chǎn)品；應當從企業(yè)和用戶的最大價值出發(fā)，以最低的成本，實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能。 （2）完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，敏感系數(shù)較高。直接材料成本的高低取決于材料價格的高低和材料消耗量的多少，以及產(chǎn)品材料定額準確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購成本。首先，要建立一支高素質(zhì)的采購隊伍，設立專門機構對采購價格進行審核，制定計劃價格，將實際價格與計劃價格進行對比分析，以考核采購人員工作成效。 努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下，控制材料的采購批量，合理地分期、分批采購。 （3）做好產(chǎn)品銷售階段費用的控制。企業(yè)的另一個成本控制的重要環(huán)節(jié)，也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的成本控制。為在銷售環(huán)節(jié)恰到好處地既減少費用支出，又能充分調(diào)動銷售人員的積極性，使產(chǎn)品始終有一個暢通的銷路。并且貨款能及時收回，切實可行的辦法就是對銷售部門實行多層次承包。這是一個既體現(xiàn)激勵機制，又體現(xiàn)約束機制的承包方案，不但使銷售費用始終處于可控狀態(tài)，同時也可以使企業(yè)的利益得到保證。 （三）企業(yè)要將時間作為企業(yè)成本控制的一個重要因素很多行業(yè)的各項技術的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，就要盡快搶占市場。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓鞒隹焖俜磻?。投入更多的成本用于縮短設計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間是必要的。另外，時間的競爭力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務的滿意程度上。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。 （四）努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是，這種成本降低治標不治本，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，從根本上避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的。隨著我國加入和經(jīng)濟全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關重要的作用。市場經(jīng)濟的發(fā)展要求其加強成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。因此，企業(yè)應充分認識到成本管理完全是企業(yè)自己的事，企業(yè)必須自己主動地加強成本管理，這是市場經(jīng)濟的客觀需要，若企業(yè)不遵循這一客觀需要，企業(yè)就可能被社會所淘汰。 【參考文獻】 [1]陳勝群：《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》， 立信會計出版社，2006年4月 [2]陳浩:《試論企業(yè)全面成本管理》， 《上海財稅》，2005年第3期 [3]于昕：《我國成本會計的新特點及其對成本管理的推動》，《海財會》，2003年第7期 [4]林 琴：《淺談企業(yè)成本管理的企業(yè)化和市場化》，《會計通訊》，2004年第3期 [5]頡茂華：《現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念》，《財會月刊》，2002年第6期 [6]隋淑蘭、周文芹：《加強企業(yè)成本費用控制之我見》，《黑龍江財會》，2003年第7期 [7]劉英：《成本會計學》，西南交通大學出版社，2007年 [8]戈飛平：《成本管理觀念的更新與成本控制新思路》，《上海會計》，1999年第511
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