淺析企業(yè)管理中的成本控制—畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-02-04 13:46本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】工作及取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論。文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。本畢業(yè)論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用畢業(yè)論文的規(guī)定，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院要以將本論文的。描等復(fù)制手段保存和匯編本論文。保密，在________年解密后適用本授權(quán)書.理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。實(shí)施成本控制，必須合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍。在權(quán)限范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地履行職責(zé)。的成績(jī)與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。成本控制是企業(yè)增強(qiáng)盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。民生不利，失去其存在的價(jià)值。政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改革待遇和股東
【正文】 “成本”，多數(shù)管理人員都會(huì)自然而然的想到生產(chǎn)，然而總成本的成本不僅產(chǎn)生于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也有相當(dāng)大部分產(chǎn)生于市場(chǎng)營(yíng)銷、推銷、服務(wù)、技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動(dòng)。因而它們?cè)诔杀究刂浦斜仨毷艿阶銐虻闹匾暋? 重視采購(gòu) 許多企業(yè)在降低勞動(dòng)力成本上斤斤計(jì)較，而對(duì)外購(gòu)?fù)度雲(yún)s幾乎全然不顧，采購(gòu)部門的分析也往往過于集中在關(guān)鍵材料的買價(jià)上，采購(gòu)人員非專業(yè)化，對(duì)外購(gòu)?fù)度牒推渌鼉r(jià)值活動(dòng)的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認(rèn)識(shí)。這對(duì)于許多企業(yè)來說，無疑是錯(cuò)失了改變成本獲取效益的許多良機(jī)，因而必須重視材料 采購(gòu)。 重視間接的或規(guī)模小的活動(dòng) 企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的成本活動(dòng)和直接的活動(dòng)上，占總成本較小部分的活動(dòng)則難以得到足夠的審查。間接活動(dòng)如維修和常規(guī)性費(fèi)用也不被人們重視。這些都是不可取的，企業(yè)也應(yīng)給間接的或規(guī)模小的活動(dòng)以足夠的重視。 正確認(rèn)識(shí)成本驅(qū)動(dòng)因素 企業(yè)常常錯(cuò)誤地判斷其成本驅(qū)動(dòng)因素，不能正確找出其成本驅(qū)動(dòng)的真正因素，而被一些假象迷惑，必須正確認(rèn)識(shí)成本驅(qū)動(dòng)因素。 避免以相互矛盾的方式降低成本 企業(yè)常常企圖以相互矛盾的種種方式降低成本。它們?cè)噲D增 加市場(chǎng)占有率，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益，而又通過型號(hào)多樣化來抵消規(guī)模經(jīng)濟(jì)。成本驅(qū)動(dòng)因素有時(shí)是背道而行的，為此必須對(duì)之權(quán)衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。 企業(yè)內(nèi)部管理的措施 加強(qiáng)企業(yè)全員的成本意識(shí) 在企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，員工的作用不可忽視，要培養(yǎng)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，要有控制愿望和成本意識(shí)，正確理解和使用成本信息，所以改進(jìn)工作，降低成本，雖然嚴(yán)格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，但控制總是必需的。在實(shí)施成本控制調(diào)河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 8 動(dòng)全體員工積極性。要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來提高員工的參與的積極性主動(dòng)性，讓 成本意識(shí)深入人心。 建立合理有效的成本控制制度 建立合理有效的成本控制制度是進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施，在任何企業(yè)中，成本控制制度下不可能是孤立存在的，它是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個(gè)重要組成部分，合理的成本控制制度，必須適應(yīng)自己的企業(yè)的具體情況，而且要有一整套健全的行政管理制度和它密切配合。對(duì)于會(huì)計(jì)信息和成本控制信息的失真要建立嚴(yán)密的管理制度，要有明確嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，這樣會(huì)減少企業(yè)對(duì)成本控制和決策的影響。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本分析與考核 通過成本分析可以從形成成本的各個(gè) 要素中揭示出節(jié)約和超支的項(xiàng)目，分析出超支和節(jié)約的原因，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，總結(jié)經(jīng)濟(jì)教訓(xùn)，改善管理工作，可以通過評(píng)價(jià)和考核企業(yè)成本計(jì)劃的完成情況及企業(yè)的現(xiàn)在成本水平同歷史最好水平的差距，揭示出影響成本計(jì)劃完成的因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。通過成本分析進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解過去企業(yè)成本變動(dòng)的規(guī)律，為下一步的成本預(yù)測(cè)和成本決策提供重要的信息資料，對(duì)企業(yè)未來的成本管理工作進(jìn)行展望和指導(dǎo)，提高企業(yè)成本管理水平。 企業(yè)進(jìn)行成本分析后還要成本加強(qiáng)考核。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)規(guī)模越 來越大，為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，分權(quán)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本模式。在分權(quán)管理模式下，成本考核要求責(zé)任者對(duì)所控制的成本負(fù)責(zé)任，同時(shí)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，即企業(yè)應(yīng)該實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把加強(qiáng)成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合起來，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本考核時(shí)，便可改變以往以產(chǎn)品成本為考核中心的做法，代之以企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)單位的責(zé)任成本為中心的考核體系。加強(qiáng)企業(yè)成本分析與考核對(duì)企業(yè)成本控制管理提供了更為直接的依據(jù) 。 強(qiáng)化內(nèi)部管理降低企業(yè)成本 必須樹立“以人為 本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)，提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率。 (1)尊重知識(shí)，重視人才，指導(dǎo)干部職工不斷學(xué)習(xí)和就用新技術(shù)、新工藝，造成一批能打硬仗的科技人才隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ) ； 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 9 (2)全面推行人事、用工、分配等各項(xiàng)制度改革，大力增強(qiáng)職工的效率與效益意識(shí)，努力形成效率與效益的最大化； (3)積極開展安全競(jìng)賽、勞動(dòng)技能評(píng)比等活動(dòng)，極大地增強(qiáng)勞動(dòng)者的安全意識(shí)和勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)率，在一定程度上拉動(dòng)企業(yè)成本的下降。 4 結(jié)束語(yǔ) 參考文獻(xiàn) [1] 財(cái)政部 CPA 考試委員會(huì) .財(cái)務(wù)成本管理 [M].中國(guó)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版 社， 2021 [2] [3] [4] [5] 致謝 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 10
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