企業(yè)管理中的隱性成本及其控制14-資料下載頁(yè)
2025-04-19 02:21本頁(yè)面
【正文】 。 第四，樹(shù)立全程成本觀念。任何經(jīng)濟(jì)組織要長(zhǎng)期發(fā)展，不僅要追求當(dāng)期收益最大化，而且要追求長(zhǎng)期收益最大化。在成本管理的內(nèi)容上，顯性成本和隱性成本并重，以預(yù)防和減少隱性成本為重點(diǎn)；過(guò)去成本和將來(lái)成本并重，以控制和降低未來(lái)成本為重點(diǎn)。在成本管理的操作上，要善于在細(xì)微之處下工夫。樹(shù)立“時(shí)時(shí)、處處、事事都是成本管理點(diǎn)”的成本管理思想。不僅要重視和控制生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、資本成本等顯性成本，而且要重視和控制人力資本的成本、無(wú)形資產(chǎn)成本、組織運(yùn)行成本等等隱性成本。 第五，樹(shù)立全員成本觀念。各個(gè)部門(mén)、全員都是成本控制者，又都是利益創(chuàng)造者。成本管理不單純是核算部門(mén)的事情，而是經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部所有人員的職責(zé)，必須逐步實(shí)現(xiàn)成本管理由財(cái)務(wù)部門(mén)控制向全員控制的轉(zhuǎn)變。不能只追求短期的、局部的利益，而是要追求整個(gè)組織全局的利益。 2. 制定科學(xué)的成本戰(zhàn)略，實(shí)施成本控制工程 成本戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，必須把成本控制作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容加以重視。實(shí)現(xiàn)成本管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，要把成本管理的重點(diǎn)由對(duì)有形資源消耗的控制向無(wú)形資源消耗的控制轉(zhuǎn)移，牢固樹(shù)立成本經(jīng)營(yíng)的觀念，著眼于制定成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把隱性成本納入成本控制的戰(zhàn)略規(guī)劃之內(nèi)，制定行之有效的各種隱性成本控制計(jì)劃；通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)，確定積極有效的成本控制目標(biāo)，保證長(zhǎng)期成本最小化。從戰(zhàn)略的高度防止經(jīng)濟(jì)行為的短期化傾向，實(shí)施成本控制工程。成本控制工程包括事前控制、事中控制和事后控制。成本事前控制，包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制目標(biāo)的制定、指標(biāo)分解等方法。成本事中控制，包括產(chǎn)品的技術(shù)、工藝開(kāi)發(fā)、投資、物資供應(yīng)、產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售過(guò)程中的成本控制方法。成本事后控制，包括成本控制完成情況的考核、執(zhí)行情況的分析和控制成果收益分配方法等。 3. 采取措施預(yù)防和減少隱性成本 關(guān)于隱性成本的預(yù)防，實(shí)際上是這樣一個(gè)問(wèn)題，即：一方面是如何改變有利于隱性成本產(chǎn)生和積累的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的問(wèn)題，包括體制問(wèn)題、機(jī)制問(wèn)題、具體規(guī)則等層面；另一方面是如何提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的素質(zhì)和能力的問(wèn)題，素質(zhì)是指要讓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體所從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo)指向財(cái)富的創(chuàng)造而非財(cái)富的占有，能力是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體把握和駕御經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)象的能力。 第一，解決規(guī)則的效能與效率問(wèn)題。要從根本上預(yù)防隱性成本問(wèn)題，就必須修復(fù)導(dǎo)致隱性成本大量存在的有嚴(yán)重缺陷的制度系統(tǒng)，建立統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)體系，加強(qiáng)法制建設(shè)，建成完全意義上的法治社會(huì)。 第二，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高決策的預(yù)見(jiàn)性。經(jīng)濟(jì)主體的決策水平是影響隱性成本的直接因素。目前項(xiàng)目建設(shè)中存在的一個(gè)普遍問(wèn)題就是：項(xiàng)目論證中千方百計(jì)地說(shuō)項(xiàng)目有多好，效益有多高，哪怕請(qǐng)客送禮也要讓項(xiàng)目的預(yù)計(jì)效益處在高水平。可是粗放的項(xiàng)目論證，盲目的項(xiàng)目建設(shè)，為今后的虧損埋下了禍根。這既有審批制下的項(xiàng)目決策習(xí)慣的影響，又有決策者素質(zhì)不高、決策水平低下的影響。因此加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高決策的科學(xué)化水平，是預(yù)防隱性成本的重要內(nèi)容。 第三， 積極推行項(xiàng)目建設(shè)終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目決策者、設(shè)計(jì)者、建設(shè)者要對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期負(fù)責(zé)。市場(chǎng)狀況是不斷變化的，但絕不是不可認(rèn)識(shí)和把握的。對(duì)于盲目上項(xiàng)目造成的損失不能簡(jiǎn)單地以市場(chǎng)狀況發(fā)生了變化來(lái)推脫責(zé)任。要用制度約束投資建設(shè)行為，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。 第四，讓有意制造隱性成本的當(dāng)事人承擔(dān)相當(dāng)甚至更大的成本。推行長(zhǎng)期成本管理責(zé)任制，對(duì)有意識(shí)地制造隱性成本，轉(zhuǎn)移國(guó)家資產(chǎn)的腐敗現(xiàn)象要加以嚴(yán)懲，讓造成隱性成本損失的當(dāng)事人承擔(dān)與損失額相當(dāng)甚至更大的成本。有民諺說(shuō)“撈它百十萬(wàn)，最多判個(gè)十幾年”，這一方面反映了斂財(cái)者膽大妄為、目無(wú)法紀(jì)；另一方面說(shuō)明我們對(duì)貪污賄賂、瀆職等有意造成國(guó)家財(cái)富流入個(gè)人腰包的違法犯罪行為處罰過(guò)輕，不足以對(duì)其他的人起到警示和教育作用。只有讓瀆職者付出比其瀆職行為所造成的后果更大的成本，才能夠制止其瀆職行為的產(chǎn)生。 第五，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)管理。 一是減少用非所學(xué)、學(xué)非所用造成的教育成本浪費(fèi)；專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)搭配不合理造成的效率損失；人才層次搭配不合理造成的高才低就浪費(fèi)、低才高就損失；因人設(shè)事導(dǎo)致的隱性失業(yè)。二是避免員工激勵(lì)失當(dāng)造成企業(yè)員工的積極性受挫。三是重視企業(yè)知識(shí)流管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)資源共享，確保知識(shí)資本的不斷增值及最大效率發(fā)揮。四是建立人才與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制，加速企業(yè)員工能力提升，培育更多具有未來(lái)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的高素質(zhì)人才。五是重視企業(yè)文化建設(shè)，改善員工關(guān)系。 第六，建立良好的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。微觀經(jīng)濟(jì)主體嵌入社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、培植和協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值增值的重要途徑之一。在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中暢通無(wú)阻，就容易調(diào)動(dòng)和支配更多的社會(huì)資源，從而最大限度地發(fā)展壯大自己；在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中受阻，必然在獲取社會(huì)資源過(guò)程中受到挫折和失敗，給自己的成長(zhǎng)和發(fā)展帶來(lái)不利影響。因此企業(yè)不僅要和作為婆婆的政府部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系，還要和客戶(hù)、股東、競(jìng)爭(zhēng)伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手協(xié)調(diào)好關(guān)系，著眼于建立一個(gè)有利于企業(yè)自身生存和發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，以提高社會(huì)資本擁有量，降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的隱性成本.13 / 1
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