【正文】 業(yè)由于沒有建立穩(wěn)定的、長期密切合作關系的供應商，導致采購成本隨供求關系飄忽不定。常出原材料采購現(xiàn)供大于求，供不應求的情況，這是因沒有相關供應商資料參考，企業(yè)又無法科學地選擇最佳的供應商。采購計劃和時機不合理有的企業(yè)未進行充分的生產(chǎn)消耗和庫存調研，隨意編制采購計劃，致使庫存積壓或缺貨并存現(xiàn)象。有的企業(yè)雖制定了合理的采購計劃，但未能對采購物資市場的供求關系進行調查，不能把握良好的時機進行物資采購從而降低采購成本。沒有與供應商建立長期的合作伙伴關系供應商和采購者是利益互相沖突的矛盾對立體，供應商總希望產(chǎn)品利潤最大化，采購方則希望產(chǎn)品價格市場最低，為此雙方經(jīng)常打價格戰(zhàn)。如果公司與核心供應商未能建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，將導致采購成本的增加。三、采購成本控制方法控制采購成本對一個企業(yè)的業(yè)績至關重要，采購成本下降不僅具體體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)扎起產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強。由于材料成本占生產(chǎn)成本比例往往達到50%以上，因此控制好材料成本并使之不斷下降，是一個企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。（一）建立、完善采購制度，做好采購成本控制基礎工作采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴格的采購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度主要包括以下幾個方面：建立供應商檔案和準入制度，并實行動態(tài)管理。合格的供應商是保證產(chǎn)品質量和制定價格的前提。對企業(yè)的正式供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級、銀行賬號等，并有專人管理。建立嚴格的采購程序和制度。建立嚴格完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預防采購人員的不良行為和犯罪。采購制度應規(guī)定物料采購的申請、授權人的批準權限、物料采購的流程、相關部門的責任和關系、不同物料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。建立價格檔案和價格評價體系。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。建立材料的標準采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲。標準采購價格亦可與價格評價體系結合起來進行，并提出獎懲措施，對完成降低公司采購成本任務的采購人員進行獎勵，對沒有完成采購成本下降任務的采購人員，分析原因，確定對其懲罰的措施。加強企業(yè)物資采購的審計監(jiān)督，有利于規(guī)范采購行為，堵塞采購環(huán)節(jié)中的漏洞，防止國有資產(chǎn)流失，抵制不正之風，對凈化采購環(huán)境有十分重要的意義。（二）靈活選擇合理的采購方式通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。以競爭招標的方式來牽制供應商。對于大宗物料采購，一個有效的方法是實行競爭招標，往往能通過供應商的相互比價，最終得到底線的價格。此外，對同一種材料，應多找?guī)讉€供應商，通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位?！〖胁少彙Ｋ窍鄬τ诜稚⒉少彾缘?，是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構，同意組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務?？鐕镜娜虿少彶块T的建立是集中采購的典型應用。它以組建內部采購部門的方式，來統(tǒng)一管理其分布于各地分支機構的采購業(yè)務，減少采購渠道，通過批量采購獲得價格優(yōu)惠。（三）控制采購成本的ABC方法研究一般來說，企業(yè)的物資種類繁多、價格不等、數(shù)量不，存在著“關鍵的少數(shù)、次要的多數(shù)”這一規(guī)律，由于企業(yè)的資源有限，因此對所有品種的重視和管理是很難達到均等的。為了使有限的時間、資金、人力、物力等企業(yè)資源得到有效的利用，應對物資進行分類，將“關鍵少數(shù)”找出來就是ABC分析法的基本思想。ABC分析法是20/80原理的一種應用。20/80原理指出存在著重要的“少數(shù)”20和不重要的“多數(shù)”“少數(shù)”而不是不重要的“多數(shù)”花80%的時間和精力在重要的20%上，將得到80%的回報，只需花費20%的精力，即能得到不錯的結果。ABC分析法是將手中庫存按年度貨幣占用量分為3類為了確定ABC分析法所需的年度貨幣量，將每個品種庫存的年度需要量與每件庫存的成本相乘。A級是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的15%,但用于它們的庫存成本卻占總數(shù)的70%～80%；B級是年度貨幣量中等的庫存，這些品種占全部庫存的30%，占總值得15%～25%，那些年度貨幣量較低的為C級庫存品種，它們只占全部年貨幣量的5%，但卻占庫存總數(shù)的55%。任何采購物品可區(qū)分為ABC三種不同部分：A類物品。高值其價值占總采購總值70%～80%的相對少數(shù)物品，通常為物品的15%～20%；B類物品。中值其價值占總采購總值15%～20%的相對少數(shù)物品，通常為物品的30%～40%；C類物品。低值其采購總值幾乎可以忽略不計，只占5%～10%，是物品的大多數(shù)通常占60%～70%。因此，利用ABC分析法可以保證確定更好的預測、現(xiàn)場控制、供應商的信賴度以及減少安全庫存和庫存投資，通過將物料分級，采購經(jīng)理就能為每一級的物料品種制定不同的策略，實施不同的控制。四、總結通過對一些家具企業(yè)的調查所得經(jīng)驗，要做好采購成本控制，需做到以下幾點：首先是公司的領導要高度重視，尤其要重視財務工作。成本控制不僅是財務上的事情，而是與公司所有部門、員工都密切相關。為維護公司的利益思想和行動上要保持高度的統(tǒng)一。 其次，要有完善的內部控制制度，和適合本公司自己的財務制度。從供應商購買材料首先要貨比三家，要與信譽好、產(chǎn)品好、實力強的供應商合作；采購部的工作主要是負責貨物的交接、押運以及做好公司和供貨商的業(yè)務溝通，確保采購環(huán)節(jié)成本從源頭上得到控制。 總之，采購是企業(yè)經(jīng)濟活動的重要組成部分，也是企業(yè)有效降低經(jīng)營成本的一個關鍵途徑。我們要追求采購過程的經(jīng)濟效益最大化，就要不斷降低采購成本，以最小的成本去獲取最大的效益，而要做到這一點，就要通過采用有效的采購成本控制，努力追求采購的科學化、高效化，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。參考文獻[1][J].財經(jīng)界,2012(10).[2] [J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（09）.[3][J].（S2）[4]蘇翔，曾一棟，[J].（35）.[5]羅余青，[J].財會通訊,2009,11.[6],北京大學出版社,2004,第一版.[7][J].中國林業(yè)，2004,8.[8][J].新疆有色金屬,2005(1).[9][M].杭州浙江大學出版社,2006.[10][M].北京大學交通出版社,2005[11][M].北京中國物資出版社,2005.[12],東北財經(jīng)大學出版社,.[13]王忠宗,采購與供應管理,廈門大學出版社,.[14],促成本降低,冶金財會2004年12期.[15]堪述勇,陳榮秋,（3）.[16]王詩楠主編,采購管理與庫存控制,機械工業(yè)出版社,2005.[17]馬婧,目標成本法及其應用,現(xiàn)代商業(yè),2010年第21期.[18][D]..[19]Michiel and ,Purchasing and Supply Management,北京：機械工業(yè)出版社,2001.[20]Kenneth Lysons, Michael and Supply chain Management [M].Person Education Limited, 6th [21],Maryanne amp。 《Cost Management Accounting and Control》,北京大學出版社，2003.[22]Peter Kraljic, Purchasing must bee supply management [J].Harvard Business Review, SeptOct 1983.[23]Shoshanah Cohen amp。 Joseph Supply Chain Management. [M] 2006[24]Andrew Cox,Chris Lonsdale,Joe Relationship fou Competitive Advantage[M].[25]Bon amp。 Maryanne , Cost Management: Accounting and Control, SouthWestern College Publishing, 1997.致謝本次的論文更夠按時的完成，特別想感謝柳玉壽老師對在我論文寫作過程中所提出的寶貴意見，從文章題目的選擇開始就遇上了非常大的問題，如選題過大，與選題參考資料較少等問題，但在論文指導老師的幫助下，較為順利的完成了論文的前期工作，在此對柳老師表示衷心的感謝。其次，我還要感謝西南財經(jīng)大學天府學院的各位老師，由于他們所傳授的知識對我論文的寫作提供了很多的靈感，并且我將課堂中學過的一些專業(yè)知識，都有很好的運用到了論文的寫作過程中。當然我也很想對部分同學表達我的感謝之情，因為他們對我論文寫作提供了大力的支持。最后，由于自身所掌握的理論知識和寫作水平有限，在論文的問題分析過程中在所難免會出現(xiàn)許多的問題和不足之處，非常期望各位老師的能提出寶貴的意見與批評。