【正文】 業(yè)由于沒(méi)有建立穩(wěn)定的、長(zhǎng)期密切合作關(guān)系的供應(yīng)商，導(dǎo)致采購(gòu)成本隨供求關(guān)系飄忽不定。常出原材料采購(gòu)現(xiàn)供大于求，供不應(yīng)求的情況，這是因沒(méi)有相關(guān)供應(yīng)商資料參考，企業(yè)又無(wú)法科學(xué)地選擇最佳的供應(yīng)商。采購(gòu)計(jì)劃和時(shí)機(jī)不合理有的企業(yè)未進(jìn)行充分的生產(chǎn)消耗和庫(kù)存調(diào)研，隨意編制采購(gòu)計(jì)劃，致使庫(kù)存積壓或缺貨并存現(xiàn)象。有的企業(yè)雖制定了合理的采購(gòu)計(jì)劃，但未能對(duì)采購(gòu)物資市場(chǎng)的供求關(guān)系進(jìn)行調(diào)查，不能把握良好的時(shí)機(jī)進(jìn)行物資采購(gòu)從而降低采購(gòu)成本。沒(méi)有與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系供應(yīng)商和采購(gòu)者是利益互相沖突的矛盾對(duì)立體，供應(yīng)商總希望產(chǎn)品利潤(rùn)最大化，采購(gòu)方則希望產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)最低，為此雙方經(jīng)常打價(jià)格戰(zhàn)。如果公司與核心供應(yīng)商未能建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加。三、采購(gòu)成本控制方法控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)至關(guān)重要，采購(gòu)成本下降不僅具體體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)扎起產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本比例往往達(dá)到50%以上，因此控制好材料成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。（一）建立、完善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制基礎(chǔ)工作采購(gòu)工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程序，不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作的溫床。完善采購(gòu)制度主要包括以下幾個(gè)方面：建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合格的供應(yīng)商是保證產(chǎn)品質(zhì)量和制定價(jià)格的前提。對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)等，并有專人管理。建立嚴(yán)格的采購(gòu)程序和制度。建立嚴(yán)格完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為和犯罪。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定物料采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、不同物料采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，并提出獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成降低公司采購(gòu)成本任務(wù)的采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成采購(gòu)成本下降任務(wù)的采購(gòu)人員，分析原因，確定對(duì)其懲罰的措施。加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)的審計(jì)監(jiān)督，有利于規(guī)范采購(gòu)行為，堵塞采購(gòu)環(huán)節(jié)中的漏洞，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，抵制不正之風(fēng)，對(duì)凈化采購(gòu)環(huán)境有十分重要的意義。（二）靈活選擇合理的采購(gòu)方式通過(guò)付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣。以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來(lái)牽制供應(yīng)商。對(duì)于大宗物料采購(gòu)，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，往往能通過(guò)供應(yīng)商的相互比價(jià)，最終得到底線的價(jià)格。此外，對(duì)同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商，通過(guò)對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。　集中采購(gòu)。它是相對(duì)于分散采購(gòu)而言的，是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，同意組織企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)?？鐕?guó)公司的全球采購(gòu)部門的建立是集中采購(gòu)的典型應(yīng)用。它以組建內(nèi)部采購(gòu)部門的方式，來(lái)統(tǒng)一管理其分布于各地分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，減少采購(gòu)渠道，通過(guò)批量采購(gòu)獲得價(jià)格優(yōu)惠。（三）控制采購(gòu)成本的ABC方法研究一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的物資種類繁多、價(jià)格不等、數(shù)量不，存在著“關(guān)鍵的少數(shù)、次要的多數(shù)”這一規(guī)律，由于企業(yè)的資源有限，因此對(duì)所有品種的重視和管理是很難達(dá)到均等的。為了使有限的時(shí)間、資金、人力、物力等企業(yè)資源得到有效的利用，應(yīng)對(duì)物資進(jìn)行分類，將“關(guān)鍵少數(shù)”找出來(lái)就是ABC分析法的基本思想。ABC分析法是20/80原理的一種應(yīng)用。20/80原理指出存在著重要的“少數(shù)”20和不重要的“多數(shù)”“少數(shù)”而不是不重要的“多數(shù)”花80%的時(shí)間和精力在重要的20%上，將得到80%的回報(bào)，只需花費(fèi)20%的精力，即能得到不錯(cuò)的結(jié)果。ABC分析法是將手中庫(kù)存按年度貨幣占用量分為3類為了確定ABC分析法所需的年度貨幣量，將每個(gè)品種庫(kù)存的年度需要量與每件庫(kù)存的成本相乘。A級(jí)是年度貨幣量最高的庫(kù)存，這些品種可能只占庫(kù)存總數(shù)的15%,但用于它們的庫(kù)存成本卻占總數(shù)的70%～80%；B級(jí)是年度貨幣量中等的庫(kù)存，這些品種占全部庫(kù)存的30%，占總值得15%～25%，那些年度貨幣量較低的為C級(jí)庫(kù)存品種，它們只占全部年貨幣量的5%，但卻占庫(kù)存總數(shù)的55%。任何采購(gòu)物品可區(qū)分為ABC三種不同部分：A類物品。高值其價(jià)值占總采購(gòu)總值70%～80%的相對(duì)少數(shù)物品，通常為物品的15%～20%；B類物品。中值其價(jià)值占總采購(gòu)總值15%～20%的相對(duì)少數(shù)物品，通常為物品的30%～40%；C類物品。低值其采購(gòu)總值幾乎可以忽略不計(jì)，只占5%～10%，是物品的大多數(shù)通常占60%～70%。因此，利用ABC分析法可以保證確定更好的預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)控制、供應(yīng)商的信賴度以及減少安全庫(kù)存和庫(kù)存投資，通過(guò)將物料分級(jí)，采購(gòu)經(jīng)理就能為每一級(jí)的物料品種制定不同的策略，實(shí)施不同的控制。四、總結(jié)通過(guò)對(duì)一些家具企業(yè)的調(diào)查所得經(jīng)驗(yàn)，要做好采購(gòu)成本控制，需做到以下幾點(diǎn)：首先是公司的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，尤其要重視財(cái)務(wù)工作。成本控制不僅是財(cái)務(wù)上的事情，而是與公司所有部門、員工都密切相關(guān)。為維護(hù)公司的利益思想和行動(dòng)上要保持高度的統(tǒng)一。 其次，要有完善的內(nèi)部控制制度，和適合本公司自己的財(cái)務(wù)制度。從供應(yīng)商購(gòu)買材料首先要貨比三家，要與信譽(yù)好、產(chǎn)品好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商合作；采購(gòu)部的工作主要是負(fù)責(zé)貨物的交接、押運(yùn)以及做好公司和供貨商的業(yè)務(wù)溝通，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)成本從源頭上得到控制。 總之，采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，也是企業(yè)有效降低經(jīng)營(yíng)成本的一個(gè)關(guān)鍵途徑。我們要追求采購(gòu)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要不斷降低采購(gòu)成本，以最小的成本去獲取最大的效益，而要做到這一點(diǎn)，就要通過(guò)采用有效的采購(gòu)成本控制，努力追求采購(gòu)的科學(xué)化、高效化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。參考文獻(xiàn)[1][J].財(cái)經(jīng)界,2012(10).[2] 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