【正文】 在校學(xué)習(xí)成績(jī)和工作組織能力。3. 問：本企業(yè)制定成本費(fèi)用的措施是怎樣制定的？答：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用核算和財(cái)務(wù)處理并進(jìn)行成本的盤點(diǎn)和維護(hù)。4. 問：企業(yè)存在哪些類型的采購(gòu)？答：主要是生產(chǎn)原材料的采購(gòu)以及一些生產(chǎn)所需的輔料等。5. 問：是否所有采購(gòu)件都需要檢驗(yàn)？答：并不是每個(gè)批次的所有采購(gòu)件都會(huì)檢驗(yàn)，我們會(huì)不定期的對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的物料進(jìn)行抽樣檢查。6. 問：采購(gòu)件是否分質(zhì)量等級(jí)？答：目前還沒有進(jìn)行采購(gòu)件的質(zhì)量分級(jí)。7. 問：是否對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核？答：我們會(huì)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行不定期的考核。8. 問：是否采用定點(diǎn)供應(yīng)商？答：我們會(huì)選擇具有長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。9. 問：不同的采購(gòu)件是否有固定的請(qǐng)購(gòu)流程？答：是有固定的流程的。10. 問：采購(gòu)業(yè)務(wù)過程中是否有詢價(jià)過程？答：會(huì)有詢價(jià)的過程。11. 問：采購(gòu)計(jì)劃的來源是什么？時(shí)間跨度為多少？答：一般由生產(chǎn)部門上報(bào)所需采購(gòu)的物品，再交由采購(gòu)部門采購(gòu)。時(shí)間跨度一個(gè)生產(chǎn)周期大約有三至四個(gè)月。12. 問：采購(gòu)部是否定期對(duì)采購(gòu)成本及采購(gòu)費(fèi)用做分析？答：采購(gòu)部門會(huì)定期對(duì)采購(gòu)成本和費(fèi)用做一個(gè)具體的分析。13. 問：如果供應(yīng)商沒有正確提供物料，怎樣處理？答：我們會(huì)退回所有物料，如果對(duì)企業(yè)造成損失我們會(huì)對(duì)其追加責(zé)任。14. 問：財(cái)務(wù)部是否做采購(gòu)預(yù)算？答：我們一般情況下會(huì)做預(yù)算。15. 問：采購(gòu)部門定期在準(zhǔn)備什么財(cái)務(wù)報(bào)表（包括預(yù)算報(bào)表）？答：我們會(huì)在季度任務(wù)開始之前準(zhǔn)備。訪談?dòng)涗浂髽I(yè)采購(gòu)部門1. 問：采購(gòu)部門的職責(zé)是什么？是否包括接收物料的責(zé)任？答：主要是采購(gòu)物料，也包括接收物料并檢驗(yàn)其質(zhì)量。2. 問：是否存在多個(gè)采購(gòu)部門？采購(gòu)業(yè)務(wù)是否由統(tǒng)一的部門管理？答：不存在，采購(gòu)業(yè)務(wù)由采購(gòu)部門統(tǒng)一管理。3. 問：采購(gòu)部門與機(jī)構(gòu)內(nèi)部的其它什么部門有聯(lián)系？答：主要是生產(chǎn)部門提供給采購(gòu)部門庫(kù)存物料足不足夠，財(cái)務(wù)部門審批并交由采購(gòu)部門具體執(zhí)行。4. 問：采購(gòu)件是否有分類？答，有分類，主要分主要原材料和生產(chǎn)輔料。5. 問：現(xiàn)有系統(tǒng)中供應(yīng)商是否有編碼？答：現(xiàn)在并沒有。6. 問：是否存在采購(gòu)物料代理商？答：有一部分是代理商，另一部分則直接是生產(chǎn)廠家。7. 問：與供應(yīng)商之間是否存在交叉業(yè)務(wù)？答：目前了解并沒有。8．問：哪些部門或人員可以提出請(qǐng)購(gòu)？它們提出請(qǐng)購(gòu)的物料范圍是什么？ 答：主要是生產(chǎn)部門的管理人員，范圍是生產(chǎn)所需的重要原材料以及輔料等。9．問：對(duì)于請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，是否建立了合理采購(gòu)批次或采購(gòu)量的管理方法？ 答：我們會(huì)對(duì)所需采購(gòu)物料的量做一個(gè)評(píng)估然后才會(huì)去與供應(yīng)商具體協(xié)商。：請(qǐng)購(gòu)單如何傳遞？ 答：請(qǐng)購(gòu)單由生產(chǎn)管理人員填寫，交由財(cái)務(wù)部門審批，最后交給采購(gòu)部門執(zhí)行。：請(qǐng)購(gòu)單上是否需要注明供應(yīng)商？是否需要注明采購(gòu)價(jià)格？ 答：一般不會(huì)，如有需要也會(huì)注明。：報(bào)價(jià)是否需要進(jìn)行審批？誰來審批？ 答：需要，由采購(gòu)部門審批。：是否會(huì)簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議？ 答：如果供應(yīng)商做夠優(yōu)秀我們會(huì)簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議的。：采購(gòu)訂單及采購(gòu)合同是否來源于請(qǐng)購(gòu)單？ 答：對(duì)，是來源于請(qǐng)購(gòu)單的。：是否會(huì)有外幣訂單？ 答：目前沒有。訪談?dòng)涗浫髽I(yè)財(cái)務(wù)部門1. 問：發(fā)票是否需要與采購(gòu)訂單匹配？答：需要。2. 問：發(fā)票是否需要與檢驗(yàn)單匹配？答：需要。3. 問: 發(fā)票是否需要與入庫(kù)單匹配？答：需要。4. 問：財(cái)務(wù)部是否做采購(gòu)預(yù)算？答：我們會(huì)做采購(gòu)預(yù)算。5. 問：對(duì)請(qǐng)購(gòu)單或采購(gòu)訂單是否做保留款預(yù)留？答：一般情況下會(huì)保留。6. 問：當(dāng)公司資金不足時(shí)，付款計(jì)劃如何安排？答：我們會(huì)申請(qǐng)延時(shí)付款。7. 問：在接收時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)件質(zhì)量有問題如何退貨？直接退貨或先入庫(kù)再退貨？答：會(huì)立刻聯(lián)系物料的供應(yīng)商要求直接退貨。8. 問：誰負(fù)責(zé)審批流程的制定？答：只要有企業(yè)的管理者制定審批流程，由財(cái)務(wù)部門具體執(zhí)行和維護(hù)。9. 問：對(duì)于多變構(gòu)件采購(gòu)或緊急采購(gòu)，審批程序是怎樣的？答：對(duì)于此類采購(gòu)一般都是從快從簡(jiǎn)的審批程序。10. 問：是否制定采購(gòu)政策及計(jì)劃？答：會(huì)制定采購(gòu)政策和計(jì)劃。11. 問：采購(gòu)政策及計(jì)劃分別由哪些部門負(fù)責(zé)制定及維護(hù)？答：只要由生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和采購(gòu)部門協(xié)商制定和維護(hù)。12. 問：是否存在內(nèi)部采購(gòu)訂單？答：會(huì)有簡(jiǎn)單的記錄但沒有內(nèi)部采購(gòu)訂單。13. 問：報(bào)價(jià)是否需要進(jìn)行審批？誰來審批？答：需要審批，只要由采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門來審批。14. 問：哪些物料是集中采購(gòu)？哪些物料是各自采購(gòu)？答：重要的原材料都是集中采購(gòu)，一些輔料大多都是獨(dú)自采購(gòu)。15. 問：審批人不在的時(shí)候，如何處理需要審批的單據(jù)？答：如有必要會(huì)直接上報(bào)給企業(yè)負(fù)責(zé)人。參考文獻(xiàn)[1] 肖斌、夏迎峰，中小企業(yè)成本控制戰(zhàn)略，科技創(chuàng)業(yè)月刊，2011 (09) [2] 文洪奇，試論成本控制[J]，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012 (05)[3] 壽莉、張偉．談中小型民營(yíng)企業(yè)的瓶頸問題[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010 (06)[4] 楊國(guó)鶴，中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011 （23）[5] 李元旭，對(duì)企業(yè)體制成本的分析方法——管理成本的影響因素[J]，經(jīng)濟(jì)體制改革，2010（02）[6] 谷豐，中小企業(yè)實(shí)施精益成本控制問題探討，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（09）[7] 畢曉政，中小企業(yè)成本控制中存在的問題及對(duì)策研究，管理學(xué)家，2012（09）[8] 徐芳，現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理[J]，物流科技 ，2012 （12）[9] 牛瑞琴，對(duì)企業(yè)成本核算相關(guān)問題的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（24）[10]王志毅，物資供應(yīng)系統(tǒng)中物資采購(gòu)成本控制問題的分析[J].物流與工程管理，2012（8）[11]劉小東，采購(gòu)成本控制[J].機(jī)械管理開發(fā)，2010（10）[12]唐曉，采購(gòu)成本控制的常用方法及應(yīng)注意問題[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2011（2）[13]劉永勝，企業(yè)采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，2012（10）[14]易明珠，中小企業(yè)如何降低MRO采購(gòu)成本[J].企業(yè)研究，2012（2）[15]羅紅雨，供應(yīng)鏈視角采購(gòu)成本控制研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（12）[16]劉小東，[J].（5）[17]羿雄輝，企業(yè)采購(gòu)成本的優(yōu)化管理[J].（4）[18]Cooper and Kaplan39。s cost accounting how to systematically distorted product costs,2011[19]Ursula Kuhn (Ursula Kuehn). The prehensive control project cost and schedule System of fMl. Electronic industry press, 2010.[20]Edward Block. Strategic cost management 2011致 謝緊張、充實(shí)而又難忘的大學(xué)學(xué)習(xí)生涯即將結(jié)束，在大學(xué)四年和撰寫論文期間得到了許多人的幫助，使我終身難以忘懷。感謝老師在我的論文選題、定稿以及中期檢查等方面都給了我精心的指導(dǎo)。您提出的寶貴意見使我在論文選題、撰寫以及修改的過程中，不再像當(dāng)初那樣茫然無措，而是知道自己論文的不足和修改的方向。您正直、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度對(duì)我影響頗深，受益匪淺，無論在今后的學(xué)習(xí)還是工作當(dāng)中，我都銘記于心。此外，我還要感謝我的母校對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝在xxx有限公司的指導(dǎo)師，他不僅在工作上指導(dǎo)了，也在論文的寫作上為我提供了資料與指導(dǎo)，使我的論文能順利完成。同樣感謝和我在一起奮斗的同學(xué)們，是他們?cè)诖髮W(xué)的生活學(xué)習(xí)中幫助了我，使我度過了寶貴的大學(xué)時(shí)光。我也要感謝本論文所引用的各位學(xué)者的專著，如果沒有這些學(xué)者的研究成果的啟發(fā)和幫助，我將無法完成本篇論文的最終寫作。金無足赤，人無完人。由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師和同學(xué)批評(píng)和指正！寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.