采購(gòu)成本控制-資料下載頁(yè)
2025-08-01 14:21本頁(yè)面
【正文】 能否降低其成本 。 單位產(chǎn)品勞動(dòng)時(shí)間 累計(jì)產(chǎn)量 例題： 以每件 100元買(mǎi)進(jìn) 200件物品，而且正在談判再增加購(gòu)買(mǎi)200件的一張重復(fù)訂單。 供方成本資料： 4000元為模具費(fèi)用，在第一批訂單中已收回一半成本，第一批訂單中的原材料成本為每件 40元，現(xiàn)為 45元； 供應(yīng)商提高了 10%的員工工資，第一批訂單的直接勞動(dòng)力每件為 50元； 供應(yīng)商在第一批訂單中沒(méi)有利潤(rùn)，現(xiàn)在應(yīng)考慮他至少獲得 10%的利潤(rùn)，假設(shè)其學(xué)習(xí)曲線率為 90%，那么新價(jià)格應(yīng)是多少？ 單位產(chǎn)品勞動(dòng)時(shí)間下降的因素： ? 減少了操作人員對(duì)工作的初期熟悉時(shí)間 ? 降低了報(bào)廢率和返工返修率 ? 提高了完成實(shí)際操作的速度和熟練程度 ? 設(shè)備 、 工裝的改進(jìn)和運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高 ? 改進(jìn)操作程序和方法 ， 包括 IE、 LEAN的應(yīng)用 作用： ? 確定供應(yīng)商成本 ? 價(jià)格談判的基礎(chǔ) ? 持續(xù)降價(jià)政策的依據(jù)之一 （ 還需考慮其他因素 ， 如原材料價(jià)格等 ） ? 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 七 、 作業(yè)成本法 是以作業(yè)為中心 ， 通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn) 、 計(jì)量 、 最終計(jì)算產(chǎn)品成本的新型成本管理方法 。 作業(yè)成本法基本原理圖 資源 產(chǎn)品 作業(yè) 資源動(dòng)因 作業(yè)動(dòng)因 傳統(tǒng)成本法的計(jì)算結(jié)果 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 直接材料 500000 1800000 80000 直接人工 580000 1600000 160000 制造費(fèi)用 990000 2640000 264000 合計(jì) (元 ) 2070000 6040000 504000 產(chǎn)量 10000 20220 4000 單位成本 207 302 126 作業(yè)成本法的計(jì)算結(jié)果 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 直接材料 500000 1800000 80000 直接人工 580000 1600000 160000 裝配 282022 705000 225600 材料采購(gòu) 12022 48000 140000 物料處理 42022 180000 378000 啟動(dòng)準(zhǔn)備 200 8000 2022 質(zhì)理控制 84200 168400 168400 產(chǎn)品包裝 10000 75000 165000 工程處理 175000 315000 210000 管理 129000 344000 34400 合計(jì) (元 ) 1814400 5236200 1563400 產(chǎn)量 10000 20220 4000 單位成本 八 、 產(chǎn)品生命周期法 不同的產(chǎn)品生命周期階段的降低重點(diǎn)： 1） 導(dǎo)入期：新技術(shù)的制樣 ， 或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段 。 供應(yīng)商早期參與 、價(jià)值分析 、 目標(biāo)成本法以及為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)都是可以利用的手法 。 2） 成長(zhǎng)期：新技術(shù)正式產(chǎn)品化量產(chǎn)上市 ， 且產(chǎn)品被市場(chǎng)廣泛接受 。采購(gòu)可以利用需求量大幅成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì) ， 進(jìn)行杠桿采購(gòu)獲得成效 。（ 多采用業(yè)務(wù)手段 ） 3） 成熟期：生產(chǎn)或技術(shù)達(dá)到穩(wěn)定的階段 ， 產(chǎn)品已穩(wěn)定的供應(yīng)到市場(chǎng)上 。 價(jià)值工程 、 標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作可以更進(jìn)一步地找出不必要的成本 ， 并做到節(jié)省成本的目的 。 4） 衰退期：產(chǎn)品或技術(shù)即將過(guò)時(shí)或?qū)⑺ネ?， 并有替代產(chǎn)品出現(xiàn) ，因?yàn)樾枨罅恳言诳s減之中 ， 此時(shí)再大張旗鼓降低采購(gòu)成本已無(wú)多大意義 。 供應(yīng)商采購(gòu)成本管理核心思想： 持續(xù)地降低采購(gòu)成本 、 給供應(yīng)商施加降價(jià)壓力 ，既是公司經(jīng)營(yíng)管理的需要 ， 更是公司的道德責(zé)任的需要 。
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