公司采購成本控制研究論文-資料下載頁
2025-06-25 00:37本頁面
【正文】 大的利潤空間，這就需要我們在實踐中不斷的發(fā)現，總結，運用，可以大大降低企業(yè)的生產成本，給企業(yè)帶來很大的緊急利益和利潤。六 采購成本的控制方法與應用案例分析——以沃爾瑪為例目前，公司主要的供應商有40 多個，分布在10 多個國家和地區(qū)，公司平均每天完成4 筆采購訂單，高峰期每天平均完成6 筆以上的采購業(yè)務。公司每年采購總成本占運營成本的65%，因此對于沃爾瑪來說，降低采購成本，對采購成本進行控制是非常必要的。沃爾瑪專門組建了采購成本控制領導小組，對企業(yè)現有的采購各環(huán)節(jié)進行調研、分析，制定解決方案。經過近一年的努力，取得了一定的成績。（一）建立供應商分級管理制度沃爾瑪為了更好地管理和維護與供應商的關系，沃爾瑪建立了一套完善的供應商管理制度。從接觸到最后選定供應商一般需要經歷供應商選擇、供應商評估、供應商發(fā)展三個階段，最終目的是降低與供應商相關的成本，進一步降低采購成本。供應商選擇階段，沃爾瑪通過準備階段、詢價、報價分析、風險分析和合作伙伴選擇幾個階段完成供應商的調研、考核和選擇。供應商評估階段主要對于所有業(yè)務領域和經營范圍的重要供應商進行評估，同時通過統(tǒng)一的評估范疇以及評估標準對供應商進行評分。在評分的基礎上，按照沃爾瑪統(tǒng)一的標準對供應商進行分級，分級管理是后續(xù)管理的基礎。最后，在沃爾瑪的供應商評估系統(tǒng)上公布評估結果。通過這個步驟，沃爾瑪可以實現跨領域找到最好的供應商及加強供應商發(fā)展的基礎等目的。供應商發(fā)展階段主要根據評估結果為所有供應商提出具體的改進目標，并在改進過程中不斷參與到供應商改進項目中去，在這一過程中有針對性的剔除不合格的供應商。沃爾瑪通過這一過程掌握和了解供應商成本情況以及提高供應商效率情況系統(tǒng)、降低采購成本。沃爾瑪通過以上步驟選擇和發(fā)展供應商，并在這一過程中和供應商一起努力，一起進步，通過向供應商提供其發(fā)展所需的各種支持，以利用供應商的創(chuàng)造性最終實現采購成本的降低。在這一過程中，沃爾瑪對供應商進行了有效地細分。沃爾瑪將供應商細分為A、B、C、D 四類，針對每類供應商設定階段性目標，并加以考核，達到目標的供應商可以提升等級，而沒有達到目標的供應商將面臨降級的威脅。當然，不同級別的供應商與供貨量大小、結算條件等相關。通過這種方式，不斷激勵供應商加強改進，降低成本，進一步降低采購成本。（二）建立采購量化考核體系，構建采購制度保障A公司在發(fā)展的過程中會通過一系列的調查研究發(fā)現供應商會在采購的管理過程中實現各種量化指標、并且在實踐的過程中通過運用來取得良好的效果。A公司在參加其他企業(yè)的采購過程中建立了相對完整的采購對比體系、這種體系會收集越來越多的采購價格、從而建立相對平均的價格成本。同時，針對溝通不暢引發(fā)的庫存管理問題，A公司采購部門充分與其他相關部門協(xié)作，構建了跨部門的采購協(xié)調小組。在實際業(yè)務操作過程中，由該小組對公司采購的目標、成本預算、采購計劃等進行共同管理和監(jiān)督，有效的解決了溝通不暢的問題。同時沃爾瑪建立了多項采購管理規(guī)章制度，以實現采購操作流程規(guī)范化。（三）構建信息化平臺，采用電子采購沃爾瑪借助自身的ERP 系統(tǒng)，構建了基于W eb 的B/S 結構網上采購系統(tǒng)，以支持采購成本控制系統(tǒng)的信息傳輸、發(fā)布、交換。供應商可以通過公司的外網及時獲取所需要的各種信息，在成本控制和同步開發(fā)方面通過網絡系統(tǒng)實現供需雙方的互動。（四）構建共贏的供應商伙伴關系A公司在發(fā)展的過程中應該和供應商簽訂一定的戰(zhàn)略合作協(xié)議，并且他們在研究新產品、選擇新型材料的過程中還會和供應商之間實現產品的再次開發(fā)以及成本的共同控制。與此同時、A公司加強開發(fā)經濟的力度、其中主要包括管理團隊的執(zhí)行力、供應商管理水平的提高、并且在發(fā)展的過程中提供強有力的幫助。我們通過這種決策來讓A公司和供應商之間建立密切的合作關系。從而經過努力實現他們之間合作共贏的關系、并且我們還能夠通過這種方式來采購控制成本以及運行機制的管理、這種采購成本和控制理念對國內一些企業(yè)采購成本有一定的借鑒意義。結論在實際工作中，采購過程是十分復雜的，實施采購成本控制方法所遇到的困難是千差萬別的，企業(yè)應根據自己的實際情況靈活應用。成本控制策略的有效性不僅取決于策略的本身及實施情況，也取決于企業(yè)是否能根據自身的情況選擇最合適的策略或組合，特別是采購對象對于企業(yè)生產的重要程度。總而言之、采購的成本控制是企業(yè)管理中成本管理的核心部分，成本控制是不是好能夠影響企業(yè)的成本費用和經濟收益。所以、企業(yè)需要在相對激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢、從而實現有效的成本控制、提高企業(yè)之間的競爭能力、也只有不斷的加強競爭力度、才能夠在市場競爭中占據越來越重要的地位。參考文獻[1][J].(02)[2]崔冰，國鳳蘭，[J].(20)[3]——以A公司為例[J].(23)[4][J].(18)[5][J].現代營銷(學苑版).2011(12)[6]劉永勝，[J].(07)[7][J].(38)[8][J].(08)[9][J].(35)11
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