國有煤炭企業(yè)采購成本控制研究-資料下載頁
2025-06-25 14:04本頁面
【正文】 員調離采購工作崗位，以督促采購人員控制企業(yè)采購成本；將采購人員的福利待遇與采購績效掛鉤，對于采購成本控制很好的采購人員給予相應績效的工資。這樣才能保持采購隊伍高效、廉潔、富有戰(zhàn)斗力，降低企業(yè)的采購成本。采用第三方代理采購第三方采購服務的基本概念，源于管理學的外包。它指的是供方和需方為專注于其競爭優(yōu)勢，將產(chǎn)品和服務的采購外包給第三方公司的采購方式。與企業(yè)自己采購來滿足需求相比較，第三方采購以采購訂單為核心，對采購過程中物流運作中的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密即時的監(jiān)督，為企業(yè)提供及時準確的采購計劃和執(zhí)行路線，并通過對多元素采購計劃的編制和分解，將企業(yè)的采購需求迅速轉變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿?，大大提高了效率。我國的國有煤炭企業(yè)的核心競爭力在于企業(yè)的豐富行業(yè)經(jīng)驗以及企業(yè)在煤炭采掘和煤炭化工領域的技術優(yōu)勢，對采購成本控制的能力不是企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，企業(yè)在自身無法有效控制采購成本的情況下，可以選擇將非核心的物資需求外包給第三采購服務商，利用第三方采購代理機構豐富的采購經(jīng)驗、專業(yè)的采購團隊，來減少商品庫存及運輸?shù)馁M用，幫助企業(yè)化解由質量、缺貨帶來的風險，為企業(yè)準時提供價格合適、質量符合要求的物資，有效控制企業(yè)的采購成本。三、結語本文分析了我國國有煤炭企業(yè)在采購成本控制方面所面臨的一系列困難，并提出了一些可行性的建議，但這些建議僅僅是針對采購成本控制而言的，需要指出的是采購成本僅僅是企業(yè)生產(chǎn)運營從成本控制的一部分，而目前我國的國有煤炭企業(yè)的成本控制意識比較淡薄，只有在企業(yè)整體生產(chǎn)運營過程中堅持成本控制意識，才能保證整個環(huán)節(jié)的成本控制，也才能將采購的成本控制落到實處?！緟⒖嘉墨I】[1] 高現(xiàn)昌：強化煤炭企業(yè)集中采購管理努力降低物資采購成本[j].管理科學，2009（4）.[2] 孟曉紅：芻議如何控制國有企業(yè)的采購成本[j].經(jīng)管視線，2011（12）.[3] 毛紅杰：關于降低煤炭企業(yè)物資采購成本的幾點建議[j].經(jīng)濟師，2006（6）.[4] 葛松林：煤炭企業(yè)減少庫存，降低采購成本的新途徑[j].露天采礦技術，2009（1）.
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