【正文】 理。嚴格把關物資的采購渠道，做到安全采購。 加強采購人員的培訓和管理對采購人員進行自身的素質培養(yǎng)也要作為采購管理中的一項內容來實施，采購工作是一件非常辛苦的事情，需要企業(yè)對員工進行心靈上的培養(yǎng)和精神上的鼓勵，要培養(yǎng)出一大批敬崗愛業(yè)的員工，培養(yǎng)他們的責任心，通過讓他們上培訓班之類的課程來提高他們的素質，讓他們在采購工作中有一個好的精神面貌來對待工作，保證他們完成采購質量。對員工的教育也是采購中的一部分。 加強對供應商的管理煤炭企業(yè)在經營過程中一個最重要的環(huán)節(jié)就是，對供應商的管理。它是雙方在達成協(xié)議之后的一個承諾，它是物資的主要來源，煤炭企業(yè)要在企業(yè)內部制度出一個明確的供應商管理制度。要對供應商定期考核。在對供應商定期考核的內容有很多，它包括供應商提供物資的質量、信譽度、售后等很多的考核事項。 物資采購中的監(jiān)督管理對采購中的監(jiān)督主要是企業(yè)要建立一個價格監(jiān)督管理部門。對凡是涉及到資金的部門都要進行監(jiān)督，設立相應的審計部、經營管理部等對采購全過程的監(jiān)督部門。企業(yè)在對采購物資進行計劃決策時，一定要按照各個部門進行監(jiān)督式的決策方式，不允許個人決策。在日常的管理中，也要非常明確各個監(jiān)督部門之間的權利和負擔的責任，尤其是價格監(jiān)督部門。結束語煤炭企業(yè)要想在行業(yè)競爭中贏得上風，企業(yè)內部就要有一個好的管理模式，在管理模式中，對管理的各個環(huán)節(jié)進行有效的把握，尤其是煤炭采購管理流程這個環(huán)節(jié)。它在很大程度上決定了在環(huán)節(jié)中的效果，這是每個煤炭企業(yè)走好內部管理的關鍵一步。參考文獻[1][J].淮南職業(yè)技術學院學報，2011，1：55.[2]江妍，[J].黑龍江科技信息，2010，30：123.[3][J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，2：100.[4][J].中國集體經濟，2013，36：17.第三篇：物資采購計劃蕪湖縣陶辛鎮(zhèn)衛(wèi)生院物資采購計劃為了節(jié)約我院的采購成本，提高該院的物資采購效益，確保物資采購能有序的進行，滿足各部門業(yè)務需求，現(xiàn)根據(jù)使用部門業(yè)務需求和意見，特制定物資采購計劃：一、物資采購計劃的注意事項：各科室要按程序填報物資申購表且提供的需采購物資的規(guī)格型號必須完整，如不完整所造成的損失由原提報人負責；同時，采購部有權拒絕采購型號不完整的物資。編制計劃書時，要從實際出發(fā)，避免盲目提報物資采購計劃，避免物資積壓造成損失。物資采購時必須嚴格按照采購原則，采購計劃進行采購，做到不錯訂、不漏訂，及時準確的做好物資貨源的落實工作。二、物資采購的準備階段物資采購部門根據(jù)各科室上報的所需物資情況，確定應采購物資的品名、數(shù)量和型號等。各科室根據(jù)所需采購的物資填寫物資申購表，填寫完后由各科室主管院長、采購科主管院長審批。采購人員核實各科室所填寫的采購物資表，根據(jù)物資的緩急程度，參考市場行情及過去采購記錄，確定供應商并進行詢價，并提供產品報價單。三、物資采購計劃實施階段對于廠商提供的材料采購人員進行深入分析，根據(jù)經批準的采購方式向廠商議價。采購人員經過詢價、議價及對有關物資的質量、付款方式等內容達成一致后簽訂采購合同。采購物資到本院后，由該相關負責人對采購物資進行驗收。由采購人員根據(jù)《采購合同》及購貨發(fā)票根據(jù)該院財務報銷的有關規(guī)定報銷付款手續(xù)。2017年1月23日第四篇：物資采購計劃物資采購計劃書（2012年3月）物資采購計劃方案為節(jié)約采購成本，公司實行按月上報采購計劃。各部門要按程序報物資采購計劃，在每月的月末向采購部報下月的采購計劃，然后由采購部匯總后統(tǒng)一上交公司經理審批。采購部編制采購計劃時，要從實際工作出發(fā)，避免盲目提報物資采購計劃，避免物資積壓損失。各部門提供的需采購物資的規(guī)格型號必須完整，如不完整所造成的損失由原提報人負責；同時，采購部有權拒絕采購型號不完整的物資。物資采購時必須嚴格按照采購原則、采購計劃進行采購，做到不錯訂、不漏訂，及時準確地做好物資貨源的落實工作。簽訂物資采購合同時，要嚴格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度，合同中要明確數(shù)量、規(guī)格型號、價格、質量標準、交貨期、交貨地點、結算方式、運費承擔、包裝、運輸、驗收方式以及其它需要明確的事項。一、物資采購的審批程序采購部門根據(jù)各部門上報的所需物資情況，確定應采購物資的品名、數(shù)量和所應用項目，填寫《采購合同審批表》，經部門經理審查，采購部經理審核，由公司總經理審批。二、物資采購的實施程序《采購合同審批表》，先核對采購內容，根據(jù)采購物資的緩急程度，參考市場行情及過去采購記錄，確定供應商并進行詢價，并提供產品報價單。，根據(jù)經批準的采購方式向廠商議價。、議價及對有關物資的質量、付款方式等內容達成一致后簽訂采購合同。三、采購物資到廠驗收工作程序采購物資到廠后，由該項目相關負責人對采購物資進行驗收。四、采購物資的付款程序由采購人員根據(jù)《采購合同》及購貨發(fā)票根據(jù)公司財務報銷的有關規(guī)定報銷付款手續(xù)。由于剛來這個公司，工作經驗不足，有很多需要學習的東西，在公司領導與同事的關心下，我會認真完成各項工作，努力學習業(yè)務知識，提高業(yè)務工作的能力，以保證及時、保質、保量地做好物資供應工作。2012年3月24第五篇：物資采購管理物資采購管理加強物資采購管理，保證質量、節(jié)約資金、減少成本，提高公司經濟效益，制定以下物資采購管理制度。一、公司種類物資的采購,實行用料單位請購、公司領導審批,供應部采購的方法。否則，任何單位和個人均不準購買物資。用料單位在請購前,首先要到倉庫查明情況，在確認倉庫無貨的情況下，方可填寫“請購單”，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求、日期及其他注意事項。緊急請購時，用料單位要在“請購單”上說明“緊急采購”字樣?！皞淦穫浼奔啊霸囓囉昧稀表氃凇罢堎弳巍鄙霞右哉f明。免開“請購單”的物品，包括辦公用品書報、文具、名片，賀奠用品：如毛毯、太空被、花圈、花籃，招待用品：如香煙、飲料、水果等，均委托辦公室辦理。二、在物資采購時，必須采取“貨比三家、招標擇優(yōu)、競價采購”、“大宗物資、關鍵、大型設備直接由廠家訂貨”“就地、就近擇優(yōu)訂貨”方法進行。一筆業(yè)務簽訂一份合同，并附“貨比三家報價表”。合同經公司負責人、供應部長、采購人員“三會簽”方可有效。三、物資采購合同的簽批權限：由公司領導或供應部長簽批。四、公司財務部應按以上規(guī)定執(zhí)行的訂貨合同，視資金平衡情況予以付款。否則，財務部有權拒絕受理。五、在物資采購過程中，各有關人員要增強責任心，堅持“誰訂貨誰負責”和“適時、適量、經濟合理”的原則，嚴格按公司有關規(guī)定開展工作，要逐級負責，并承擔連帶責任。六、各有關人員在物資采購供應工作中，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、營私舞弊、以權謀私，造成采購物資各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要追究當事人的責任。