煤炭企業(yè)倉儲管理問題研究-資料下載頁
2025-03-25 05:48本頁面
【正文】 合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu) 首先要建立全面、完善的管理機制，用以對用料單位等多方進行有效約束，出現(xiàn)缺貨或超儲積壓的問題同時追究直接負(fù)責(zé)部門和其他相關(guān)部門人員的責(zé)任，以徹底解決物資供應(yīng)不合理的問題。其次要提高工序的聯(lián)系程度，物資供應(yīng)部門需要準(zhǔn)確了解用料單位的情況，而用料單位需要了解物資供應(yīng)部門庫存情況，以減少供需脫節(jié)或超儲采購等問題。再次要及時處理超儲積壓物資，定期盤點庫存，消化不良資產(chǎn)，減少資金占用，提高物資庫存周轉(zhuǎn)率，無企業(yè)減負(fù)；另外擴大戰(zhàn)略供應(yīng)商的準(zhǔn)入，加大代儲力度，以最少的儲備資金保障煤礦安全生產(chǎn)的需要。最后要最大發(fā)揮倉庫的作用，不能僅僅將倉庫作為存儲物資之處，還要利用倉庫進行庫存控制，對物資收、發(fā)、存實現(xiàn)動態(tài)管理，統(tǒng)計倉儲物資周轉(zhuǎn)天數(shù)等情況，準(zhǔn)確、及時反映庫存物資信息，為庫存資金分析、儲備定額的分解等決策提供可靠依據(jù)。（三）優(yōu)化物資管理流程 針對估價入賬方面出現(xiàn)的問題，煤炭企業(yè)需要優(yōu)化物資管理流程，減少估價入資。物資供應(yīng)部門需要在接到申請用料計劃之后及時組織貨源，在與供應(yīng)商簽訂合同后由審計部門和相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)進行審批，保障合同盡快生效。（四）掌握一定專業(yè)人才 針對倉庫管理人員素質(zhì)方面的問題，煤炭企業(yè)需要掌握一定的專業(yè)人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，兒目前煤炭行業(yè)這幾方面的人才都很缺乏，物資管理更需要這三種類型的復(fù)合人才。煤炭企業(yè)需要重視保管員的招聘、選拔和培養(yǎng)，提高保管員的業(yè)務(wù)知識水平應(yīng)通過有計劃的開展培訓(xùn)和制定有效的激勵措施來激發(fā)保管員的工作積極性，培養(yǎng)員工形成終生學(xué)習(xí)的理念，使保管員能夠在庫房現(xiàn)場管理中熟練運用現(xiàn)代倉儲管理知識和庫房物資信息系統(tǒng)管理軟件。（五）重視庫房硬件設(shè)施建設(shè) 針對庫房基礎(chǔ)設(shè)施方面出現(xiàn)的問題，煤炭企業(yè)應(yīng)高度重視庫房的硬件設(shè)施建設(shè)，提高庫房的利用率，設(shè)立獨立的辦公室，減少、控制有害有毒物質(zhì)對員工健康的影響。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常深入工作第一線，了解員工的工作條件，關(guān)心員工的身心健康，盡量為員工創(chuàng)造一個干凈舒心的工作環(huán)境。參考文獻(xiàn)【1】[D]. 【2】[J].【3】[D].【4】[J]. 【5】[D]. 【6】[M]. 【7】[D]. 5
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