煤炭企業(yè)全過(guò)程的成本管理-資料下載頁(yè)
2024-09-09 13:22本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】低成本、提升品質(zhì)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要手段。文章就我國(guó)煤炭企業(yè)如何進(jìn)行全過(guò)程。一是在原煤成本中材料費(fèi)用所占比重較大。這部分費(fèi)用不構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體，而大部分又。動(dòng)化水平，增加原煤產(chǎn)量，提高效率，降低人工成本。高產(chǎn)量可相應(yīng)降低單位固定成本。掘銜接正常情況下，盡量減少掘進(jìn)進(jìn)尺，減少閑置巷道和維護(hù)費(fèi)用。備完好率、失爆率、事故率達(dá)到規(guī)定要求。準(zhǔn)備過(guò)程成本管理是指回采工作面準(zhǔn)備工作中發(fā)生的投入管理。按量、按時(shí)完成回采工作面準(zhǔn)備，交付使用后能正常生產(chǎn)。搞好回采工作面搬家預(yù)算，做到不超支不超耗。輸機(jī)范圍內(nèi)，進(jìn)行采煤作業(yè)及費(fèi)用發(fā)生的組織管理工作。電力，指回采工作面按設(shè)備或裝機(jī)容量計(jì)算的電力消耗。業(yè)應(yīng)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)行安全生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的情況下，完成和超額完成產(chǎn)量計(jì)劃?；夭晒ぷ髅嫠挠玫闹饕牧蠈?shí)行定額供應(yīng)，其他材料實(shí)行限額供應(yīng)，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。嚴(yán)格控制支出消耗，挖潛堵漏，防止主要材料及其他材料損失浪費(fèi)。
【正文】 管理費(fèi)用屬于綜合性費(fèi)用，項(xiàng)目較多，加之煤炭企業(yè)具有生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、地理?xiàng)l件復(fù)雜等特點(diǎn)，管理費(fèi)用在產(chǎn)品成本中比重高，為增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)管理費(fèi)用支出必須精打細(xì)算、厲行節(jié)約，實(shí)行預(yù)算管理。 管理費(fèi)用應(yīng)進(jìn)行分級(jí)歸口管理，其管理中心為局（礦、廠）財(cái)務(wù)部門，將其責(zé)任落實(shí)到各有關(guān)部門。礦務(wù)局為一級(jí)法人，是獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位，也是企業(yè)管理的中心。局財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理費(fèi)用的管理中心，應(yīng)在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定實(shí)施全局管理費(fèi)用預(yù)算。如組織制定與下達(dá)各礦廠費(fèi)用 預(yù)算，定期檢查其預(yù)算執(zhí)行情況，研究解決執(zhí)行中的問(wèn)題：組織制定與實(shí)施礦務(wù)局各職能處室的費(fèi)用預(yù)算，并定期實(shí)行全面考核，對(duì)于實(shí)施中存在的問(wèn)題，要制定和采取措施，努力降低管理費(fèi)用。 （十）財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理 財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的核心是資金管理，財(cái)務(wù)部門要合理籌集使用資金，在及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的同時(shí)，力求降低資金成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。 。根據(jù)煤炭企業(yè)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一資金交撥、統(tǒng)一銀行信貸、統(tǒng)一銷售煤炭產(chǎn)品、統(tǒng)一主要物資采購(gòu)、統(tǒng)一簽訂對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同，充分發(fā)揮內(nèi)部銀行的調(diào)控作用，集中安排使用 資金，減少利息支出。 2．合理安排資金的流向和流量。制定切實(shí)可行的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，實(shí)行資金分月控制，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用；確定最佳持有量和存貨儲(chǔ)備量，做好流動(dòng)資產(chǎn)的管理。合理安排購(gòu)建固定資產(chǎn)的工程項(xiàng)目，并處理好購(gòu)建固定資產(chǎn)貨幣支出和日常營(yíng)運(yùn)貨幣支出的關(guān)系。 3．建立流動(dòng)資金歸口分級(jí)管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。促進(jìn)各單位、各部門節(jié)約與合理使用資金。 ，努力提高儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)速度，加速生產(chǎn)資金和產(chǎn)品資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （十一）銷售費(fèi)用的管理 在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)中，營(yíng)銷是一項(xiàng)非常重要的工作，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，營(yíng)銷工作顯得更為重要。作為企業(yè)的營(yíng)銷管理人員，必須靈活掌握市場(chǎng)信息，同時(shí)還必須充分了解本企業(yè)生產(chǎn)工序、條件、過(guò)程以及每個(gè)產(chǎn)品的性能、用途等。只有掌握企業(yè)全部情況，才能和用戶深入細(xì)致地談業(yè)務(wù)，才能合理定價(jià)。 銷售費(fèi)用的管理主要應(yīng)做好三個(gè)方面： 1．銷售機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配置應(yīng)堅(jiān)持精干和效能的原則。 2．認(rèn)真研究和制定營(yíng)銷策略，采用廣告宣傳、派員促銷、路礦協(xié)作和滿足服務(wù)相結(jié)合的營(yíng)銷策略，在保證經(jīng)營(yíng)任務(wù)的前提下，努力降低銷售費(fèi)用。 3在 銷售費(fèi)用的日常管理中，應(yīng)注意劃清與管理費(fèi)用之間的界限，以達(dá)到會(huì)計(jì)核算的真實(shí)與準(zhǔn)確。 總之，煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理應(yīng)注重各個(gè)過(guò)程的控制，應(yīng)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，要一環(huán)緊扣一環(huán)，不得脫節(jié)。要建立健全各環(huán)節(jié)管理責(zé)任制，責(zé)任到人。要根據(jù)各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，確定工作任務(wù)和要求，建立考核制度，保證各環(huán)節(jié)管理的實(shí)施，保證各環(huán)節(jié)管理工作的質(zhì)量和效果。
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