【總結(jié)】第三講工程項目費用管理對于工程項目業(yè)主——投資計劃與控制承包商——成本計劃與控制第一節(jié)投資計劃與控制一、建設項目投資構(gòu)成:1、建設投資:2、流動資產(chǎn)投資:鋪底流動資金建設投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費間接費
2025-01-15 01:56
【總結(jié)】采購成本控制供應商管理及一、供應商選擇與管理1、供應商開發(fā)和認可程序2、供應商選擇與評價的考評因素3、供應商關系4、供應商延遲交貨分析5、采購質(zhì)量控制體系的構(gòu)建1、供應商開發(fā)和認可程序供應源決策大多數(shù)重要的采購決策都與選擇正確的供應源有關。供應商選擇供應商開發(fā)
2025-01-21 01:39
【總結(jié)】工程管理與監(jiān)理項目四任務四建筑工程項目成本控制建筑工程學院成本是項目管理的一個關鍵性指標,包括責任成本目標和計劃成本目標。前者反映組織對施工成本目標的要求,后者是前者在項目的具體化,把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機聯(lián)系起來。工程管理與監(jiān)理項目四任務四建筑工程項目成本控制如何創(chuàng)造
2025-02-07 06:44
【總結(jié)】供應商管理培訓與采購成本控制編制:物控部金富雅家具有限公司編制:物控部第一部分:供應商的管理第二部分:采購成本控制主要內(nèi)容上一張下一張金富雅家具有限公司編制:物控部第一講:供應商的管理上一張下一張金富雅家具有限公司編制:物控部什么是采購?上一張下一張金富雅家
2025-01-21 01:22
【總結(jié)】采購價格與成本控制2目錄1.采購價格的全面認識2.比質(zhì)比價體系的建立及應用――綜合成本分析-QCDSO3.采購價格分析4.供應商全面管理,是對成本最好的幫助5.優(yōu)勢談判總結(jié)3?成本不等于單價?成本的若干個組成部分?降低成本不光是采購部門的責任,并且不應該把這樣的責
2025-01-13 02:22
2025-01-21 02:14
【總結(jié)】采購成本控制課程內(nèi)容?前言?采購成本分析?供應商價格分析?采購成本控制的方案?采購成本分析過程?采購成本控制的方法采購物流是企業(yè)為保證生產(chǎn)節(jié)奏,對企業(yè)生產(chǎn)的正常高效率有著保障作用,原材料采購不僅要實現(xiàn)保證供應的目標,而且要在低成本、少消耗、高可靠
2025-05-12 13:56
【總結(jié)】采購成本控制論文淺談如何控制電建企業(yè)物資采購成本摘要:控制物資采購成本對一個電建企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關重要。物資采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少,而且直接體現(xiàn)在生產(chǎn)成本的下降、利潤的增加,以及企業(yè)競爭力的增強。由于物資材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往較高,所以,控制好物資采購成本并使之不斷下降,是一個企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利
2024-11-05 15:52
【總結(jié)】第一篇:采購講解之采購成本控制案例分析 采購講解之采購成本控制案例分析 采購成本控制是指對與采購原材料部件相關的物流費用的控制,包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。 ...
2024-10-21 13:37
【總結(jié)】任務3-1采購計劃的編制學習目標技能目標能夠分析企業(yè)采購計劃的合理性1能夠編制簡單的采購計劃表2知識目標掌握影響采購計劃編制的各種因素1了解采購計劃的編制與審核流程2任務訓練思維導圖知識學習技能訓練任務情境?每年年末都是李軍最為忙碌的時候,因為他是某機械設備公司的采購
2025-01-10 12:59
【總結(jié)】成本控制?本章是管理會計第四職能即控制的具體展開。?本章圍繞生產(chǎn)總成本構(gòu)成內(nèi)容即直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用差異的數(shù)量結(jié)果和原因展開較為透徹地分析。?本章重點與難點:?1.成本控制的含義及其分類?2.標準成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成?3.成本差異的計算分析方法第一節(jié)成本控制的意義
2025-02-09 16:05
【總結(jié)】第四章采購價格與成本控制導入案例:ThinkPadTablet定價“內(nèi)外”有別受質(zhì)疑?聯(lián)想平板電腦ThinkPadTablet已于2023年國慶前后分別在香港、國內(nèi)市場公開發(fā)售。聯(lián)想方面宣稱該產(chǎn)品性能卓越,工藝成熟,延續(xù)了ThinkPad系列的優(yōu)良傳統(tǒng)。在中高端平板電腦市場已經(jīng)被蘋果的iPad、三星的GalaxyTab占領先機的情況下,大有
2025-02-24 09:30
【總結(jié)】1全面降低采購成本與庫存控制2課程內(nèi)容q第一部分:采購價值體現(xiàn)q第二部分:采購成本分析q第三部分:價格分析與報價單審核q第四部分:降低采購成本方法q第五部分:采購成本管理策略q第六部分:全面優(yōu)化庫存管理3第一部分:采購價值體現(xiàn)1、新的采購變革時代2、采購職能的重大轉(zhuǎn)變3、采購需要的客戶關系管理4、采購職業(yè)素質(zhì)新要求5、新的采
2025-02-24 10:35
【總結(jié)】第六講采購成本分析與控制價格談判提出目標成本與供應商一起努力實現(xiàn)構(gòu)建總成本模型,與供應商共享成本模型數(shù)據(jù)。如果與供應商的成本協(xié)商不能順利進行,本田會派工程師去幫助供應商找出達到成本目標、同時又能維持利潤水平的方法。案例:本田公司的戰(zhàn)略采購成本管理“成本模型讓我們可以考慮各種成本構(gòu)成因素,再與供應商協(xié)商降低
2025-01-20 23:58
【總結(jié)】第十章成本控制?第一節(jié)成本控制概述?第二節(jié)標準成本控制系統(tǒng)?第三節(jié)質(zhì)量成本控制?第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理第一節(jié)成本控制概述?成本控制的概念?成本控制的分類?成本控制的原則?成本控制的程序?一、成本控制的概念?狹義:使用一定的方法對生產(chǎn)過程中構(gòu)
2025-02-09 16:07