成本控制-資料下載頁(yè)
2025-05-09 15:51本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本章是管理會(huì)計(jì)第四職能即控制的具體展開(kāi)。因展開(kāi)較為透徹地分析。國(guó)企業(yè)三年脫困以后，現(xiàn)在在管理上。表成本”、“制度成本”或“法定成本”。解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本含義有重要意義。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，成本是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。利潤(rùn)表中要分開(kāi)報(bào)告，以便分別評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)。告，以便評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力。利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其本意是。對(duì)路的產(chǎn)品，增加收入，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表前后兩期凈資產(chǎn)的差額。方式是后者即通過(guò)流量的利潤(rùn)表來(lái)確認(rèn)。狀況已發(fā)生變化的事項(xiàng)就無(wú)法在利潤(rùn)表得到反映。喪失的潛在收益稱(chēng)為選擇該方案的機(jī)會(huì)成本。管其每股收益甚微，但其股價(jià)竟節(jié)節(jié)攀升。學(xué)相同，可稱(chēng)之為“管理成本”。邊際成本則是指每增加單位業(yè)務(wù)量而增加的支出數(shù)。差別成本也稱(chēng)為差量成本，有廣義和狹義之分。
【正文】 員工的工作態(tài)度／員工的素質(zhì)等 B 不可控因素： 客觀因素 ―― 材料的質(zhì)量問(wèn)題／設(shè)備問(wèn)題 76 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 管理會(huì)計(jì) 第四十一講 主講教師： 吳斌 77 （二）直接人工成本差異 總差異 ＝ 直接人工的實(shí)際工時(shí)耗用量 實(shí)際小時(shí)工資率 －直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)耗用量 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率 直接人工的實(shí)際工時(shí)耗用量 ＝實(shí)際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品的直接人工工時(shí)實(shí)際耗用量 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)耗用量 ＝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 單位產(chǎn)品的直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)耗用量 78 價(jià)格差異： 價(jià)格差異： 以直接人工的實(shí)際工時(shí)耗用量為基礎(chǔ)小時(shí)工資率差異 ①差異的計(jì)算： 直接人工的價(jià)格差異＝直接人工的實(shí)際工時(shí)耗用量 （實(shí)際小時(shí)工資率－標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率） ②差異的分析： 人事部門(mén)為主要責(zé)任單位 ―― 應(yīng)按才定崗 A 可控因素：主觀因素 ―― 大才小用／高職低就 B 不可控因素：客觀因素 ―― 國(guó)家對(duì)最低工資的規(guī)定 79 數(shù)量差異： 數(shù)量差異： 以標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率為基礎(chǔ)的直接人工工時(shí)耗用量差異 ―― 效率差異 ①差異的計(jì)算： 直接人工的數(shù)量差異 ＝（直接人工的實(shí)際工時(shí)耗用量－直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)耗用量） 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率 ②差異的分析：生產(chǎn)部門(mén)為主要責(zé)任單位 A 可控因素： 工藝技術(shù)、員工的熟練程度、生產(chǎn)組織不合理、員工態(tài)度等 B 不可控因素：原料的質(zhì)量、設(shè)備問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題等 80 （三）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 總差異 ＝直接人工的實(shí)際工時(shí) 每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率 －直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率 ＝實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用總額／直接人工實(shí)際總工時(shí) 每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ＝變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總額／直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 81 價(jià)格差異： 以小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為基礎(chǔ)的人工工時(shí)耗費(fèi)差異 ―― 效率差異 ①差異的計(jì)算： 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝（直接人工實(shí)際工時(shí)耗用－直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)耗用） 小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ②差異的分析： ―― 同直接人工的數(shù)量差異 ―― 勞動(dòng)生產(chǎn)率（工時(shí)安排） 82 數(shù)量差異： 數(shù)量差異： 以直接人工的實(shí)際工時(shí)為基礎(chǔ)的小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異 ―― 開(kāi)支（耗費(fèi)）差異 ①差異的計(jì)算： 變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差異 ＝直接人工實(shí)際工時(shí) （小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率－小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率） ②差異的分析： A 主觀原因：耗費(fèi)增加 B 客觀原因：水電費(fèi)價(jià)格上漲 83 （四）固定制造費(fèi)用 成本差異 總差異 ＝直接人工的實(shí)際工時(shí) 每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率 －直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 84 固定制造費(fèi)用 成本差異 85 兩因素： （ 1）預(yù)算差異（開(kāi)支差異或耗費(fèi)差異） ＝固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額－固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額 固定制造費(fèi)用預(yù)算＝生產(chǎn)能量 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 由資源的價(jià)格以及酌量性固定成本引起 （ 2）能量差異 ＝固定制造費(fèi)用的預(yù)算－固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝（生產(chǎn)能量－實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)分配率 反映未能充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能量的損失 86 三因素： （ 1）預(yù)算差異 （ 2）能量差異＝閑置能量差異＋效率差異 ① 閑置能量差異： 實(shí)際工時(shí)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)能量而形成閑置 ＝（生產(chǎn)能量－實(shí)際工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)分配率 ② 效率差異 ＝（實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)分配率 87 綜合例題 見(jiàn)教材 P479501 88 五、成本差異的賬務(wù)處理 賬戶(hù)的設(shè)置 —— 按差異種類(lèi) “直接材料價(jià)格差異” “直接材料耗用數(shù)量差異” “直接人工工資率差異” “直接人工效率差異” “變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異” “變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差異” “固定制造費(fèi)用預(yù)算差異” “固定制造費(fèi)用閑置能量差異” “固定制造費(fèi)用效率差異” 89 賬務(wù)處理 （ 1）差異的形成 ―― 隨采購(gòu)以及耗費(fèi)而發(fā)生 總差異＝期初差異＋本期發(fā)生的差異 不利差異 ―― 超支（＋） ―― 借方 有利差異 ―― 節(jié)約（－） ―― 貸方 90 差異的形成 以不利差異為例： 借：生產(chǎn)成本 直接材料成本差異（價(jià)格差異／數(shù)量差異） 直接人工成本差異（工資率差異／效率差異） 變動(dòng)制造費(fèi)用差異（效率差異／耗費(fèi)差異） 固定制造費(fèi)用差異（預(yù)算差異／閑置能量差異／效率差異） 貸：原材料 應(yīng)付工資 制造費(fèi)用 91 差異的結(jié)轉(zhuǎn) ―― 隨完工銷(xiāo)售而轉(zhuǎn)銷(xiāo) 總差異 ＝完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的差異＋未完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的差異 ＝ 已銷(xiāo)完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的差異 （屬于銷(xiāo)售成本 ―― 計(jì)入損益表） ＋ 未銷(xiāo)完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的差異＋未完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的差異 （屬于期末存貨 ―― 計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表） 92 差異的結(jié)轉(zhuǎn)方法 ① 直接法 ―― 總差異全部由已銷(xiāo)產(chǎn)品負(fù)擔(dān) A 已銷(xiāo)產(chǎn)品成本＝實(shí)際成本＝標(biāo)準(zhǔn)成本 177。 差異 期末存貨成本＝標(biāo)準(zhǔn)成本 B 特點(diǎn)：簡(jiǎn)單／符合配比原則 C 要求：標(biāo)準(zhǔn)合理 D 適用于： 已銷(xiāo)產(chǎn)品比重大／總差異凈額小的企業(yè) 93 ② 遞延法 ―― 總差異在已銷(xiāo)產(chǎn)品以及期末存貨之間進(jìn)行分配 A 已銷(xiāo)產(chǎn)品成本（期末存貨成本）＝實(shí)際成本＝標(biāo)準(zhǔn)成本 177。 差異 B 特點(diǎn)：復(fù)雜 C 適用范圍： 已銷(xiāo)產(chǎn)品比重、未銷(xiāo)產(chǎn)品以及在產(chǎn)品比重均較大 總差異凈額大的企業(yè) 94 綜合例題 見(jiàn)教材 P402508 95 第五節(jié) 質(zhì)量成本控制 自學(xué)不作考試范圍 96 作業(yè)題 習(xí)題 1， 2， 3， 5， 7， 9， 11， 13， 1
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1