【正文】 筋用量計(jì)算工作 工程造價(jià)咨詢(xún)公司與 審算部相關(guān)人員必須下現(xiàn) 場(chǎng)了解乙方綁扎鋼筋情況 審算部經(jīng)理監(jiān)督 3 、價(jià)差的調(diào)整 （ 1 ）材料價(jià)差 （ 2 ）人工價(jià)差 （ 3 ）費(fèi)用價(jià)差 嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差 調(diào)整辦法 及時(shí)跟蹤價(jià)格（材料 、人工、費(fèi)用）變化情況 當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng) 時(shí)，應(yīng)立即與相關(guān)單位商 量對(duì)策 審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé) 詳見(jiàn)正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范 七、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 參考文件 4 、洽商、變更 的 費(fèi) 用 控制 （ 1 ）圖紙審核 （ 2 ）因市場(chǎng)因素甲方對(duì)圖紙的修改 （ 3 ）現(xiàn)場(chǎng)簽證 工程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)共同審圖，實(shí)行專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制 監(jiān)理公司審圖 施工單位審圖 甲方對(duì)圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較 現(xiàn)場(chǎng)簽證中，應(yīng)明確發(fā)生費(fèi)用的原因和責(zé)任 1 、 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建筑專(zhuān)業(yè)圖紙質(zhì)量的審核 2 、 工程部負(fù)責(zé)其他專(zhuān)業(yè)圖紙的審核 3 、 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)控 4 、 審算部負(fù)責(zé)審核洽商、變更的合理性、完整性（負(fù)洽商）及經(jīng)濟(jì)性 詳見(jiàn)正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范 5 、違約與索賠 （ 1 ）工期 （ 2 ）質(zhì)量 甲方履行自己的合同義務(wù) 甲方督促乙方履行合同義務(wù) 工期與質(zhì)量重視過(guò)程中控制 1 、工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控 2 、審算部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟(jì)部分的監(jiān)控 （ 3 ）配合管理 工程部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各施工方的配合問(wèn)題 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過(guò)程中協(xié)調(diào)、配合 （ 4 ）停工、窩工 當(dāng)造成重大停、窩工時(shí)，工程部與審算部及時(shí)進(jìn)行停、窩工費(fèi)用計(jì)算 審算部負(fù)責(zé)違約費(fèi)用的核實(shí) 房地產(chǎn)成本控制要點(diǎn) 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn) 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn) 物業(yè)管理成本控制要點(diǎn) 八、期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn) 期間費(fèi)用主要有財(cái)務(wù)、人工、行政三塊費(fèi)用組成。由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費(fèi)用的靈活性很高，更需要加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的計(jì)劃控制。財(cái)務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門(mén)的有關(guān)費(fèi)用支出情況。 八、期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn) 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 參考文件 1 、財(cái)務(wù)費(fèi)用 （ 1 ） 公司開(kāi)發(fā)速度、規(guī)模與貸款計(jì)劃 制定年度資金計(jì)劃 資金占?jí)嘿M(fèi)用估算與控制 1 、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度資金計(jì)劃 2 、財(cái)務(wù)部與審算部配合控制占?jí)嘿Y金量 詳見(jiàn) 付款審批程序規(guī)范 中 工程 款 付 款 流程、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用付款流程 （ 2 ） 地價(jià)款的支付 制定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃 （ 3 ） 工程款的支付 制定工程年度付款計(jì)劃 工程部負(fù)責(zé)工程年度付款計(jì)劃 （ 4 ） 銷(xiāo)售回款的管理 制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售計(jì)劃 2 、人工費(fèi)用 （ 1 ） 薪金 （ 2 ） 崗位津貼 （ 3 ） 出差補(bǔ)助 （ 4 ） 加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用 （ 5 ） 獎(jiǎng)金（含即時(shí)獎(jiǎng)金） 依據(jù)總部人事部有關(guān)規(guī)定確定公司工資總額 依據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用與出差補(bǔ)助 依據(jù)公司獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的政策確定獎(jiǎng)金額 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 詳見(jiàn) 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)范 第 15 條至第 19 條、第 26至第 29 條。 3 、行政管理費(fèi)用 （ 1 ） 通訊費(fèi)用 通訊費(fèi)用實(shí)行限額報(bào)銷(xiāo) 總辦與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) （ 2 ） 交際費(fèi)用 交際費(fèi)用實(shí)行定額報(bào)銷(xiāo) （ 3 ） 車(chē)輛交通費(fèi) 車(chē)輛交通費(fèi)實(shí)行油料歸口管理；過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)管理；維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)事前審批；部門(mén)經(jīng)理以上私家車(chē)限額報(bào)銷(xiāo) （ 4 ） 其他辦公用品費(fèi) 房地產(chǎn)成本控制要點(diǎn) 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn) 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn) 物業(yè)管理成本控制要點(diǎn) 九、物業(yè)管理成本控制要點(diǎn) 地產(chǎn)公司需要在物業(yè)管理方面支出的費(fèi)用主要是委托管理、委托經(jīng)營(yíng)和虧損補(bǔ)貼三個(gè)方面。客戶(hù)服務(wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，防止因權(quán)責(zé)不清帶來(lái)的額外成本。 九、物業(yè)管理成本控制要點(diǎn) 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 參考文件 1 、委托物業(yè)管理 （ 1 ）未銷(xiāo)售的商品房 （ 2 ）地產(chǎn)公司辦公室 （ 3 ）職工宿舍 （ 4 ）樣板間 制定委托管理邀約并致物業(yè)公司 物業(yè)公司就邀約項(xiàng)目提交物業(yè)管理方案 經(jīng)同公司客戶(hù)服務(wù)中心達(dá)成一致意見(jiàn)后簽訂委托管理協(xié)議 公司客戶(hù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定委托管理協(xié)議 2 、資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng) （ 1 ）康樂(lè)中心 （ 2 ）幼兒園 （ 3 ）班車(chē) 制定委托經(jīng)營(yíng)合同 物業(yè)公司就委托經(jīng)營(yíng)合同提交委托經(jīng)營(yíng)方案 經(jīng)同公司客戶(hù)服務(wù)中心達(dá)成一致意見(jiàn)后簽訂委托管理協(xié)議 公司客戶(hù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定委托經(jīng)營(yíng)合同 3 、物業(yè)虧損或補(bǔ)貼 （ 1 ）物業(yè)管理費(fèi)虧損（含環(huán)境維護(hù)費(fèi)） （ 2 ）取暖費(fèi)虧損 （ 3 ）水電費(fèi)虧損（含差額部分） 暫缺 暫缺 謝謝大家！ 以上根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理，歡迎大家指正 皇明集團(tuán)謝高平