成本控制指南ppt課件-資料下載頁
2025-01-21 22:34本頁面
【正文】 筋用量計算工作 工程造價咨詢公司與 審算部相關人員必須下現(xiàn) 場了解乙方綁扎鋼筋情況 審算部經(jīng)理監(jiān)督 3 、價差的調(diào)整 （ 1 ）材料價差 （ 2 ）人工價差 （ 3 ）費用價差 嚴格執(zhí)行合同中價差 調(diào)整辦法 及時跟蹤價格（材料 、人工、費用）變化情況 當價格出現(xiàn)異常波動 時，應立即與相關單位商 量對策 審算部材料組與預算工程師負責 詳見正在草擬中工程預決算管理規(guī)范 七、工程預決算環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 4 、洽商、變更 的 費 用 控制 （ 1 ）圖紙審核 （ 2 ）因市場因素甲方對圖紙的修改 （ 3 ）現(xiàn)場簽證 工程部項目部負責組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負責制 監(jiān)理公司審圖 施工單位審圖 甲方對圖紙做出重大修改之前，應進行方案經(jīng)濟比較 現(xiàn)場簽證中，應明確發(fā)生費用的原因和責任 1 、 設計部負責建筑專業(yè)圖紙質(zhì)量的審核 2 、 工程部負責其他專業(yè)圖紙的審核 3 、 工程項目部負責現(xiàn)場簽證的監(jiān)控 4 、 審算部負責審核洽商、變更的合理性、完整性（負洽商）及經(jīng)濟性 詳見正在草擬中工程預決算管理規(guī)范 5 、違約與索賠 （ 1 ）工期 （ 2 ）質(zhì)量 甲方履行自己的合同義務 甲方督促乙方履行合同義務 工期與質(zhì)量重視過程中控制 1 、工程項目部負責施工合同中技術條款的監(jiān)控 2 、審算部負責施工合同中合同條款經(jīng)濟部分的監(jiān)控 （ 3 ）配合管理 工程部項目經(jīng)理負責各施工方的配合問題 工程項目部負責施工過程中協(xié)調(diào)、配合 （ 4 ）停工、窩工 當造成重大停、窩工時，工程部與審算部及時進行停、窩工費用計算 審算部負責違約費用的核實 房地產(chǎn)成本控制要點 立項成本控制要點 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點 招投標環(huán)節(jié)成本控制要點 施工環(huán)節(jié)成本控制要點 材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點 工程預決算環(huán)節(jié)成本控制要點 期間費用的成本控制要點 物業(yè)管理成本控制要點 八、期間費用的成本控制要點 期間費用主要有財務、人工、行政三塊費用組成。由于地產(chǎn)業(yè)務的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對期間費用的計劃控制。財務部在這一環(huán)節(jié)除了承擔主要的控制任務外，還有義務指導監(jiān)督其他部門的有關費用支出情況。 八、期間費用的成本控制要點 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 1 、財務費用 （ 1 ） 公司開發(fā)速度、規(guī)模與貸款計劃 制定年度資金計劃 資金占壓費用估算與控制 1 、財務部負責年度資金計劃 2 、財務部與審算部配合控制占壓資金量 詳見 付款審批程序規(guī)范 中 工程 款 付 款 流程、營銷費用付款流程 （ 2 ） 地價款的支付 制定項目總體開發(fā)計劃 項目部負責項目總體開發(fā)計劃 （ 3 ） 工程款的支付 制定工程年度付款計劃 工程部負責工程年度付款計劃 （ 4 ） 銷售回款的管理 制定年度銷售計劃 銷售部負責年度銷售計劃 2 、人工費用 （ 1 ） 薪金 （ 2 ） 崗位津貼 （ 3 ） 出差補助 （ 4 ） 加班補助及其他費用 （ 5 ） 獎金（含即時獎金） 依據(jù)總部人事部有關規(guī)定確定公司工資總額 依據(jù)國家和公司有關規(guī)定確定加班補助及其他費用與出差補助 依據(jù)公司獎優(yōu)懲劣的政策確定獎金額 財務部負責 詳見 費用報銷規(guī)范 第 15 條至第 19 條、第 26至第 29 條。 3 、行政管理費用 （ 1 ） 通訊費用 通訊費用實行限額報銷 總辦與財務部負責 （ 2 ） 交際費用 交際費用實行定額報銷 （ 3 ） 車輛交通費 車輛交通費實行油料歸口管理；過路費、過橋費、停車費、養(yǎng)路費實報實銷管理；維修費、保養(yǎng)費事前審批；部門經(jīng)理以上私家車限額報銷 （ 4 ） 其他辦公用品費 房地產(chǎn)成本控制要點 立項成本控制要點 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點 招投標環(huán)節(jié)成本控制要點 施工環(huán)節(jié)成本控制要點 材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點 工程預決算環(huán)節(jié)成本控制要點 期間費用的成本控制要點 物業(yè)管理成本控制要點 九、物業(yè)管理成本控制要點 地產(chǎn)公司需要在物業(yè)管理方面支出的費用主要是委托管理、委托經(jīng)營和虧損補貼三個方面。客戶服務中心擔負著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權責關系，防止因權責不清帶來的額外成本。 九、物業(yè)管理成本控制要點 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 1 、委托物業(yè)管理 （ 1 ）未銷售的商品房 （ 2 ）地產(chǎn)公司辦公室 （ 3 ）職工宿舍 （ 4 ）樣板間 制定委托管理邀約并致物業(yè)公司 物業(yè)公司就邀約項目提交物業(yè)管理方案 經(jīng)同公司客戶服務中心達成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議 公司客戶服務中心負責與物業(yè)公司簽定委托管理協(xié)議 2 、資產(chǎn)委托經(jīng)營 （ 1 ）康樂中心 （ 2 ）幼兒園 （ 3 ）班車 制定委托經(jīng)營合同 物業(yè)公司就委托經(jīng)營合同提交委托經(jīng)營方案 經(jīng)同公司客戶服務中心達成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議 公司客戶服務中心負責與物業(yè)公司簽定委托經(jīng)營合同 3 、物業(yè)虧損或補貼 （ 1 ）物業(yè)管理費虧損（含環(huán)境維護費） （ 2 ）取暖費虧損 （ 3 ）水電費虧損（含差額部分） 暫缺 暫缺 謝謝大家！ 以上根據(jù)個人經(jīng)驗進行整理，歡迎大家指正 皇明集團謝高平
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