ch成本控制分析ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 12:03本頁面
【正文】 ＝ 84 480(元 ) (F) 甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用成本差異 ＝ 57 00085 000 ＝ 142 000(元 ) (F) 以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用的有利差異為 142 000元，是由一車間的 57 000元有利差異和二車間的 85 000元有利差異形成的。 其中前者是由 600元不利的預(yù)算差異和 57 600元有利的能量差異共同作用形成的；后者是由520元有利的預(yù)算差異和 84 480元有利的能量差異共同作用形成的。 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 —— 三差異法 用分配率標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)）工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際（費(fèi)用效率差異固定性制造用分配率標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)）工時(shí)實(shí)際工時(shí)預(yù)算（費(fèi)用能力差異固定性制造預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用耗費(fèi)差異固定性制造??????? 【 例９－ 8】 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算（三差異法） 已知：仍按例 9— 7的資料，為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間和第二車間的實(shí)際耗用的機(jī)器小時(shí)分別為 25 000和31 000小時(shí)。 要求：用三差異法計(jì)算甲產(chǎn)品的固定性制造費(fèi)用成本差異。 解 一車間固定性制造費(fèi)用差異 ＝ 423 00020 60 400＝ 57 000(元 ) (F) 其中： 耗費(fèi)差異 ＝ 423 00020 60 352＝ 600(元 ) (U) 能力差異 ＝ 20 (60 35225 000)＝ 77 600(元 ) (F) 效率差異 ＝ 20 (25 00060 400)＝ 20 000(元 ) (U) 二車間固定性制造費(fèi)用差異 ＝ 619 0003 8 100＝ 85 000(元 ) (F) 其中： 耗費(fèi)差異＝ 619 00022 80 352＝ 520(元 ) (F) 能力差異＝ 22 (80 35231 000)＝ 62 480(元 ) (F) 效率差異＝ 22 (31 00080 400)＝ 22 000(元 ) (F) 甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用成本差異 ＝ 57 00085 000＝ 142 000(元 ) (F) 以上計(jì)算結(jié)果表明，采用三差異成本分析法能將成本差異的原因劃分的更加具體，如在兩差異法中只能看出兩車間由于固定制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)量脫離實(shí)際產(chǎn)量形成的有利的能量差異分別為 57 600元和 84 480元，在三差異法中又將該差異分為由于實(shí)際工時(shí)未能達(dá)到生產(chǎn)能量所形成的生產(chǎn)能力利用差異（一車間和二車間均為有利差異，分別為 77 600元和 62 480元）和由于實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所形成的效率差異（一車間為不利差異 20 000元，二車間為有利差異 22 000元），這樣更便于分清責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制。 四、成本差異的處理方法 直接處理法 遞延法 穩(wěn)健法 年末一次處理法
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