ch9成本控制分析-資料下載頁
2025-02-26 12:34本頁面
【正文】 80(元 ) (F) 甲產品固定性制造費用成本差異 ＝ 57 00085 000 ＝ 142 000(元 ) (F) 以上計算表明，甲產品固定性制造費用的有利差異為 142 000元，是由一車間的 57 000元有利差異和二車間的 85 000元有利差異形成的。 其中前者是由 600元不利的預算差異和 57 600元有利的能量差異共同作用形成的；后者是由520元有利的預算差異和 84 480元有利的能量差異共同作用形成的。 固定性制造費用成本差異的計算分析 —— 三差異法 用分配率標準費）工時標準工時實際（費用效率差異固定性制造用分配率標準費）工時實際工時預算（費用能力差異固定性制造預算費用實際費用費用耗費差異固定性制造??????? 【例９－ 8】固定性制造費用成本差異的計算（三差異法） 已知：仍按例 9—7的資料，為生產甲產品，第一車間和第二車間的實際耗用的機器小時分別為 25 000和31 000小時。 要求：用三差異法計算甲產品的固定性制造費用成本差異。 解 一車間固定性制造費用差異 ＝ 423 00020 60 400＝ 57 000(元 ) (F) 其中： 耗費差異 ＝ 423 00020 60 352＝ 600(元 ) (U) 能力差異 ＝ 20 (60 35225 000)＝ 77 600(元 ) (F) 效率差異 ＝ 20 (25 00060 400)＝ 20 000(元 ) (U) 二車間固定性制造費用差異 ＝ 619 0003 8 100＝ 85 000(元 ) (F) 其中： 耗費差異＝ 619 00022 80 352＝ 520(元 ) (F) 能力差異＝ 22 (80 35231 000)＝ 62 480(元 ) (F) 效率差異＝ 22 (31 00080 400)＝ 22 000(元 ) (F) 甲產品固定性制造費用成本差異 ＝ 57 00085 000＝ 142 000(元 ) (F) 以上計算結果表明，采用三差異成本分析法能將成本差異的原因劃分的更加具體，如在兩差異法中只能看出兩車間由于固定制造費用預算產量脫離實際產量形成的有利的能量差異分別為 57 600元和 84 480元，在三差異法中又將該差異分為由于實際工時未能達到生產能量所形成的生產能力利用差異（一車間和二車間均為有利差異，分別為 77 600元和 62 480元）和由于實際工時脫離標準工時所形成的效率差異（一車間為不利差異 20 000元，二車間為有利差異22 000元），這樣更便于分清責任，有利于進行成本控制。 四、成本差異的處理方法 直接處理法 遞延法 穩(wěn)健法 年末一次處理法 演講完畢，謝謝觀看！
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