工廠成本控制ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 08:34本頁面
【正文】 （ 產 品設計 ﹑ 制造規(guī)范設計）減低材料成本并提高制成率（ 1）標準化與共通化 (零件 /產 品 /作 業(yè))（ 2）材料規(guī)格之統(tǒng)一（ 3）材料 ﹑ 零件一覽表之編制（ 4）材料流程圖之整備（ 5）圖面與規(guī)范之整備（ 6）工作設計與鑄模之加強 ﹑ 訂購手續(xù)之合理化 （ 1）采購市場之調 查（ 2）采購規(guī)范之整備（ 3）采購對象選定手續(xù)之合理化64 53著 眼 點 適 用 技 朮 材料減損 ﹑ 損耗之防止 （ 1）檢驗手續(xù)之適當化 ?。?2）檢驗技朮之改進 ?。?3）倉庫保管業(yè)務之改良 （ 4）分配 ﹑ 退庫工作之適當化 ?。?5）庫存臺帳之正確化與庫存盤點之核對不良率減低（ 1）技朮標準 ﹑ 作業(yè)標準之制定 （ 2）品質管理方法之應用?。?3）實驗計劃管理法之運用 降低成本之管理技朮 （ 1）減低材料費用之管理技朮 64 54著 眼 點 適 用 技 朮 與簡化 標準化與共用化 產 計劃之階段 ﹐ 謀求加工方法 之改善與向上?。?1）生 產 設計?。?2）目標基準 ﹑ 作業(yè)標準等之設定 產 計劃之階段 ﹐ 研究如何縮短 生 產 所需要之時間與每一生 產 過程 之期間（ 1）生 產 計劃與 產 品組合計劃 （ 2）日程或預計進度之擬訂?。?3）分批數(shù)量之計算與負荷之調整 之控制來提高作業(yè)效率工業(yè)工程（ IE) 改善來減少工數(shù)與停滯（ 1）程序改進（ 2）運搬管理 （ 3）機器化 降低成本之管理技朮 （ 2）減低用人費用之管理技朮64 55著 眼 點 適 用 技 朮 設備管理（預防維護） ﹐ 不良品之 減少來減低單位成本?。?1）品質管理 （ 2）實驗計劃法 產 效率 ﹐ 由操作率之提高來 謀求降低成本（ 1）教育訓練?。?2）適性配置（適才適所） （ 3）人事管理?。?4）人群關系 降低成本之管理技朮 （ 2）減低用人費用之管理技朮64 56改善的角度1 、 動作之標準是否可組合簡化動作之標準是否可組合簡化 (例如例如 : 動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則 ) 材料或物料能否更節(jié)約材料或物料能否更節(jié)約 ? (例如例如 :BOM工藝資料之改善工藝資料之改善 )3 、 設備是否可以調整或替代設備是否可以調整或替代 ,從而大大的節(jié)從而大大的節(jié) 省人力、物力省人力、物力 。 (例如例如 :流水線的使用流水線的使用 ) 品質如何不受影響品質如何不受影響 (例如例如 :涂裝之酸洗等涂裝之酸洗等 ) 操作更容易、更安全操作更容易、更安全 (例如例如 :注射成型壓鑄時對使用工具的改善注射成型壓鑄時對使用工具的改善 )64 57改善的角度 新人的重視 容易發(fā)現(xiàn)問題 (老員工因環(huán)境的適應性 熟視無睹 )7 、 管理的方式、程序是否存在弊端 應有的觀點與理念 沒有最好 ,只有更好 改善 ,是永無止境的 資源有限 ,腦力是無限的 沒有行動的想法 ,不是改善 別讓您的智慧睡著了64 58降低成本檢核表 (附件 13)64 59班組長可以改善之 151種浪費64 60削減成本要目標明確n 必須記住n 漫無邊際地降低成本，最后會一事無成，毫無效果。 削減成本要目標明確 .64 61結 束 語 降低成本是企業(yè)創(chuàng)造利潤，保持競爭優(yōu)勢的重要課題。 “ 成本 ” 牽涉范圍很廣，企業(yè)內各種活動均與 成本有關。企業(yè)活動的優(yōu)劣、效率的高低，直接影響成本的高低。因此削減成本，是企業(yè)全體員工都必須面對的課題。也就是說企業(yè)員工人人必須強化 “ 降低成本 ” 意識，通過企業(yè)全員參與、對企業(yè)經(jīng)營全過程的不斷改進來達到降低成本的目的。也就是說，在削減成本方面，要導入全面成本管理，當然成本管理也離不開管理創(chuàng)新，這就需要導入新的成本管理理念，如業(yè)務流程重組、準時生產制等。 因此，為使企業(yè)成本降低，企業(yè)員工必須學習 “ 成本降低策略 ” ，通過培養(yǎng)員工 “ 成本降低意識 ” 來建立企業(yè)良好的成本文化，只有這樣企業(yè)才能保持長期的競爭優(yōu)勢！64 62討論測試題？您準備怎樣解決？？有無可改進的地方？？有沒有解決的辦法，如果有，您認為什么辦法能奏效？，對成本管理而言，效果如何？64 63THE END!64 64
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