成本控制體系完善方法培訓(xùn)-資料下載頁
2025-05-09 15:50本頁面
【導(dǎo)讀】有關(guān)成本的三種角度。作業(yè)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀及關(guān)鍵成功。定期的，一般為每月。在其他需要滿足的情況下，也有。價值增加／無效活動。反映工作組范圍的成本狀況?？赡苊啃r或每天。大多是非財務(wù)指標(biāo)。業(yè)務(wù)／戰(zhàn)略計劃部門。戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇團隊。設(shè)計/制造／采購分析。信息的詳細程度按照決策的種類。通常是一份特別報告。非財務(wù)性指標(biāo)和財務(wù)性指標(biāo)的結(jié)合。許多公司面臨的最大問題之一就是采用何種方法將它們的一般管理費用分?jǐn)偟剿鼈?。核心的問題是選取多少種成本驅(qū)動因素及何種成本驅(qū)動因素。方法的準(zhǔn)確性和實施成本之間有矛盾。我們知道，不準(zhǔn)確的信息會導(dǎo)致決策的失敗。有時候1%的誤差都會造成重大的決策失。敗，更何況是600%的差異！客戶／產(chǎn)品盈利能力。員工應(yīng)該重點在哪些方面努力的提高效率和現(xiàn)金流？為了達到目標(biāo)利潤，價格應(yīng)該怎樣制定？
【正文】 本 利潤 客戶服務(wù)成本 分銷成本 營銷成本 研發(fā)成本 ?研發(fā)流程優(yōu)化 ?PDM系統(tǒng)實施 ?戰(zhàn)略性采購 ?JIT ?Kanban ?ERP系統(tǒng)實施 ?SCM系統(tǒng)實施 ?SCM系統(tǒng)實施 ?分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 ?CRM系統(tǒng)實施 ?渠道管理優(yōu)化 ?CRM系統(tǒng)實施 ? 客戶服務(wù)優(yōu)化 產(chǎn)品完全成本 利潤 降低成本的措施舉例 以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息在戰(zhàn)略決策中的運用小結(jié) 產(chǎn)品管理 ? 什么是最佳的產(chǎn)品／服務(wù)設(shè)計 ? ? 什么是最佳的產(chǎn)品／服務(wù)組合 ? ? 產(chǎn)品和服務(wù)的真實成本是多少 ? 客戶管理 ? 60 70% 的公司客戶創(chuàng)造了 100% 的利潤。這些客戶是誰 ? 作業(yè)成本法在美國的應(yīng)用現(xiàn)狀 有 49％的公司采用了作業(yè)成本法。在沒有采用作業(yè)成本法的公司中， 25％的公司說他們正在考慮，只有 5％的公司說他們仔細考慮后又放棄了。 作業(yè)成本法的應(yīng)用在非制造性公司、財務(wù)、金融、非營利、公用事業(yè)和其他服務(wù)性機構(gòu)的采用呈上升趨勢，采用比例達 61％；在制造行業(yè)是 45％。 54％的作業(yè)成本法用戶將它用于決策； 89％的用戶說它值得實施； 42％的使用者稱他們的成本管理系統(tǒng)良好或優(yōu)異 0% 25% 50% 75% 100% 客戶 /產(chǎn)品 / 服務(wù)分析 運營 績效分析 組織 架構(gòu)重組 戰(zhàn)略分析 為何公司發(fā)起基于作業(yè)的項目 影響作業(yè)成本法成功的因素 應(yīng)用 “ 成功 ” 即意味著作業(yè)成本法已用于會計以外的決策領(lǐng)域的階段，必須考慮的因素有： ?時間 ?其他創(chuàng)新項目 ?信息技術(shù)先進程度 ?高層領(lǐng)導(dǎo)支持 ?與財務(wù)系統(tǒng)的集成 ?作為預(yù)算過程的一部分 作業(yè)成本法實施階段 現(xiàn)狀診斷 Excel 模型設(shè)計 試驗推廣 遠景與戰(zhàn)略 系統(tǒng)選型 與設(shè)計 系統(tǒng)實施 成本分析 作業(yè)管理
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