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成本控制體系完善方法培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

2025-05-09 15:50本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】有關(guān)成本的三種角度。作業(yè)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀及關(guān)鍵成功。定期的,一般為每月。在其他需要滿足的情況下,也有。價(jià)值增加/無(wú)效活動(dòng)。反映工作組范圍的成本狀況??赡苊啃r(shí)或每天。大多是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。業(yè)務(wù)/戰(zhàn)略計(jì)劃部門(mén)。戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)/制造/采購(gòu)分析。信息的詳細(xì)程度按照決策的種類(lèi)。通常是一份特別報(bào)告。非財(cái)務(wù)性指標(biāo)和財(cái)務(wù)性指標(biāo)的結(jié)合。許多公司面臨的最大問(wèn)題之一就是采用何種方法將它們的一般管理費(fèi)用分?jǐn)偟剿鼈?。核心的?wèn)題是選取多少種成本驅(qū)動(dòng)因素及何種成本驅(qū)動(dòng)因素。方法的準(zhǔn)確性和實(shí)施成本之間有矛盾。我們知道,不準(zhǔn)確的信息會(huì)導(dǎo)致決策的失敗。有時(shí)候1%的誤差都會(huì)造成重大的決策失。敗,更何況是600%的差異!客戶/產(chǎn)品盈利能力。員工應(yīng)該重點(diǎn)在哪些方面努力的提高效率和現(xiàn)金流?為了達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn),價(jià)格應(yīng)該怎樣制定?

  

【正文】 本 利潤(rùn) 客戶服務(wù)成本 分銷(xiāo)成本 營(yíng)銷(xiāo)成本 研發(fā)成本 ?研發(fā)流程優(yōu)化 ?PDM系統(tǒng)實(shí)施 ?戰(zhàn)略性采購(gòu) ?JIT ?Kanban ?ERP系統(tǒng)實(shí)施 ?SCM系統(tǒng)實(shí)施 ?SCM系統(tǒng)實(shí)施 ?分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 ?CRM系統(tǒng)實(shí)施 ?渠道管理優(yōu)化 ?CRM系統(tǒng)實(shí)施 ? 客戶服務(wù)優(yōu)化 產(chǎn)品完全成本 利潤(rùn) 降低成本的措施舉例 以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息在戰(zhàn)略決策中的運(yùn)用小結(jié) 產(chǎn)品管理 ? 什么是最佳的產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì) ? ? 什么是最佳的產(chǎn)品/服務(wù)組合 ? ? 產(chǎn)品和服務(wù)的真實(shí)成本是多少 ? 客戶管理 ? 60 70% 的公司客戶創(chuàng)造了 100% 的利潤(rùn)。這些客戶是誰(shuí) ? 作業(yè)成本法在美國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀 有 49%的公司采用了作業(yè)成本法。在沒(méi)有采用作業(yè)成本法的公司中, 25%的公司說(shuō)他們正在考慮,只有 5%的公司說(shuō)他們仔細(xì)考慮后又放棄了。 作業(yè)成本法的應(yīng)用在非制造性公司、財(cái)務(wù)、金融、非營(yíng)利、公用事業(yè)和其他服務(wù)性機(jī)構(gòu)的采用呈上升趨勢(shì),采用比例達(dá) 61%;在制造行業(yè)是 45%。 54%的作業(yè)成本法用戶將它用于決策; 89%的用戶說(shuō)它值得實(shí)施; 42%的使用者稱他們的成本管理系統(tǒng)良好或優(yōu)異 0% 25% 50% 75% 100% 客戶 /產(chǎn)品 / 服務(wù)分析 運(yùn)營(yíng) 績(jī)效分析 組織 架構(gòu)重組 戰(zhàn)略分析 為何公司發(fā)起基于作業(yè)的項(xiàng)目 影響作業(yè)成本法成功的因素 應(yīng)用 “ 成功 ” 即意味著作業(yè)成本法已用于會(huì)計(jì)以外的決策領(lǐng)域的階段,必須考慮的因素有: ?時(shí)間 ?其他創(chuàng)新項(xiàng)目 ?信息技術(shù)先進(jìn)程度 ?高層領(lǐng)導(dǎo)支持 ?與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成 ?作為預(yù)算過(guò)程的一部分 作業(yè)成本法實(shí)施階段 現(xiàn)狀診斷 Excel 模型設(shè)計(jì) 試驗(yàn)推廣 遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略 系統(tǒng)選型 與設(shè)計(jì) 系統(tǒng)實(shí)施 成本分析 作業(yè)管理
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