【導(dǎo)讀】有關(guān)成本的三種角度。作業(yè)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀及關(guān)鍵成功。定期的,一般為每月。在其他需要滿足的情況下,也有。價(jià)值增加/無(wú)效活動(dòng)。反映工作組范圍的成本狀況??赡苊啃r(shí)或每天。大多是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。業(yè)務(wù)/戰(zhàn)略計(jì)劃部門(mén)。戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)/制造/采購(gòu)分析。信息的詳細(xì)程度按照決策的種類(lèi)。通常是一份特別報(bào)告。非財(cái)務(wù)性指標(biāo)和財(cái)務(wù)性指標(biāo)的結(jié)合。許多公司面臨的最大問(wèn)題之一就是采用何種方法將它們的一般管理費(fèi)用分?jǐn)偟剿鼈?。核心的?wèn)題是選取多少種成本驅(qū)動(dòng)因素及何種成本驅(qū)動(dòng)因素。方法的準(zhǔn)確性和實(shí)施成本之間有矛盾。我們知道,不準(zhǔn)確的信息會(huì)導(dǎo)致決策的失敗。有時(shí)候1%的誤差都會(huì)造成重大的決策失。敗,更何況是600%的差異!客戶/產(chǎn)品盈利能力。員工應(yīng)該重點(diǎn)在哪些方面努力的提高效率和現(xiàn)金流?為了達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn),價(jià)格應(yīng)該怎樣制定?