成本控制系統(tǒng)-資料下載頁
2025-05-09 15:49本頁面
【導讀】成本會計的區(qū)別？成本控制是企業(yè)確立競爭優(yōu)勢的重要手段。果的分析和考核。異處理）所面臨的系列問題？改善了業(yè)績評價。異分析和成本差異處理三部分組成。價格差異和用量差異。直接人工成本差異包括直接人工效率差異和工資率差。制造費用可劃分為：固定性制造費用和變動性制造費。變動性制造費用成本差異由效率差異和耗費差異兩部。確認各項主要作業(yè)和各作業(yè)中心的成本
【正文】 55000元 ? 要求：用傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法分別計算 A、 B兩種產(chǎn)品的成本。并思考兩種方法導致最終單位產(chǎn)品成本出現(xiàn)差異的根本原因是什么？哪種方法的結(jié)論是正確的？為什么？ 作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法之比較 ? 作業(yè)成本法的成本庫是作業(yè)鏈而不是生產(chǎn)成本中心。 ? 作業(yè)成本法是用成本動因而不是數(shù)量動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到各成本對象。 四、作業(yè)基礎成本管理（ ABM） ? （一） ABM和 ABC之間有何關(guān)系？ ? （二） ABM的基本思想是什么？ ? （三） ABM其成本管理的特征是如何體現(xiàn)的？ （一） ABC和 ABM的關(guān)系 ? ABC：成本核算 ? ABM：成本管理 ? 思考：你是如何 理解作業(yè)成本法的 “二維觀念”的？ ABC 成本分配觀 過程觀 計算產(chǎn)品成本 ABM 過程分析 （二）作業(yè)成本管理的基本思想 ? 管理重心在作業(yè) ? 價值鏈 作業(yè)鏈的分析、優(yōu)化是手段 ? 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程的持續(xù)改善是最終目標 （三）作業(yè)成本管理的成本管理特征 ? 動因分析： ? 什么引起作業(yè)成本？ ? 針對動因，應如何最大限度地改善作業(yè)以降低作業(yè)成本？ ? 作業(yè)分析：目的在于消除非增值作業(yè) ? 要做哪些作業(yè)？ ? 有多少人執(zhí)行作業(yè)？ ? 執(zhí)行作業(yè)所需的時間和資源？ ? 作業(yè)對組織的價值？ ? 作業(yè)業(yè)績考核 ? 評價作業(yè)執(zhí)行情況重要嗎？ ? 作業(yè)業(yè)績指標如何設計？（效率、質(zhì)量、時間） 目標作業(yè) 消除作業(yè)降低成本 作業(yè)是顧客所需要的嗎 作業(yè)可以消除嗎 作業(yè)耗費可以減少嗎 作業(yè)包含不增值成分嗎 成本沒有降低的機會 消除作業(yè)耗費降低成本 消除不增值成分降低成本 是 是 是 否 否 否 是 作業(yè)管理持續(xù)降低成本流程圖 ? 思考：你如何理解作業(yè)成本管理（ ABM）和責任會計的聯(lián)系？
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