成本管理期間費用的核算-資料下載頁
2025-05-09 15:49本頁面
【導(dǎo)讀】第四章期間費用的核算。但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計。用、財務(wù)費用和營業(yè)費用。有如下幾個特點：。支付的費用，如銀行借款利息等，則應(yīng)。采取預(yù)提的方式列入當(dāng)期費用；而產(chǎn)品。的銷售成本才能從當(dāng)期銷售收入中抵減。高低與期間的長短成正比例。②期末結(jié)轉(zhuǎn),計入當(dāng)期損益。費用,則應(yīng)計入產(chǎn)品成本。它包括六個方面的內(nèi)容：。政管理部門為管理。和組織生產(chǎn)經(jīng)營活。審計費訴訟費稅金。礦產(chǎn)資源補償費技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。存貨盤虧、毀損和報廢損失（不。包括應(yīng)計入營業(yè)外支出的存貨損失）。營業(yè)費用是指企業(yè)。在商品銷售過程中。按代銷合同規(guī)定支付的代銷手續(xù)費。為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資。用，在固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使。用狀態(tài)前按規(guī)定應(yīng)予資本化的。40元,B產(chǎn)品的銷售量為3000件,單價為60. 還需繳納7%的城建稅及3%的教育費附加.據(jù)測算A產(chǎn)品與B產(chǎn)品的銷項稅金與進項。稅金之差分別為40000元、50000元.據(jù)調(diào)。下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本
【正文】 方 向，由確定的產(chǎn)成品目標(biāo)成本依次倒推各步驟的半成品目標(biāo)成本，即根據(jù)各步驟半成品的成本項目占全部成本的比重，還原已確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本 , 從而將產(chǎn)成品目標(biāo)成本分解為產(chǎn)品的半成品目標(biāo)成本 。 見 P161 例 7 對于產(chǎn)品需要經(jīng)過許多相互聯(lián)系的加工步驟 ,前一步驟生產(chǎn)出來的半成品是后一步驟的加工對象 ,最終形成產(chǎn)成品的連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè) . 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ,預(yù)計單價為 2000元 ,銷售量為 3000元 ,稅率為10%,成本利潤率為 20%. 要求： (1)預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。 (2)若該產(chǎn)品由 A、 B、 C、 D、 E、F六種零部件組成，利用評分法各零部件的累計得分分別為： 1，分解目標(biāo)成本。 以教材 P180計算分析題 2 題資料為例說明： （ 3）若該產(chǎn)品由三個工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。 成本項目 成本結(jié)構(gòu) 直接材料 半成品 直接工資 制造費用 第一工序成本結(jié)構(gòu) 80% 12% 8% 第二工序成本結(jié)構(gòu) 75% 15% 10% 第三工序成本結(jié)構(gòu) 85% 10% 5% 根據(jù)以上資料其 計算過程如下： 該企業(yè)的 目標(biāo)成本 = 2000 3000（ 110%） 1+20% =4500000（元） （ 1） （ 2）各零件功能評價系數(shù)： 4 15 B= 3 15 A=D= C= 2 15 E=F= 1 15 則，各零部件目標(biāo)成本為 ： A、 D目標(biāo)成本 = 4 15 4500000=1200000 B目標(biāo)成本 = 3 15 4500000=900000 C目標(biāo)成本 = 2 15 4500000=600000 E、 F目標(biāo)成本 = 1 15 4500000=300000 （ 3）按產(chǎn)品制造過 程分解目標(biāo)成本 成本項目 直接材料 半成品 85%= 75%= 直接人工 10%=45 15%= 制造費用 5%= 10%= 合 計 450 450 目標(biāo)成本 三工 序 目標(biāo)成本 二工 序 目標(biāo)成本 一 工 序 目標(biāo)成本 80%= 12%= 8%= 首先 ,確定各成本項目 直接材料 = 原材料的 消耗定額 計劃 單價 直接人工 = 產(chǎn)品工 時定額 計劃小時 工 資 率 制造費用 = 產(chǎn)品工 時定額 計劃小時費 用 率 然后 ,根據(jù)各成本項目占總成本的比重分解目標(biāo)成本 3. 按產(chǎn)品成本項 目構(gòu)成分解
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