基于成本信息的管理控制系統(tǒng)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-05 13:31本頁(yè)面
【正文】 的預(yù)算期間 （ 通常是一個(gè)會(huì)計(jì)年度 ） 來(lái)編制的 。 這種預(yù)算稱為定期預(yù)算 。 ? 由于定期預(yù)算一般與預(yù)算的會(huì)計(jì)年度相配合 ， 因此 ， 便于實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的比較 ， 有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核 、分析和評(píng)價(jià) 。 ? 如果以一年為預(yù)算期 ， 時(shí)間過(guò)長(zhǎng) ， 編制預(yù)算的結(jié)果不能完全適應(yīng)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化 ， 在預(yù)算執(zhí)行后期 ， 企業(yè)管理層往往只考慮剩余的較短預(yù)算期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)打算 ， 不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定有序的發(fā)展 。 ? 為了彌補(bǔ)定期預(yù)算的缺陷 ， 可以采用滾動(dòng)預(yù)算 。 四、滾動(dòng)預(yù)算 ?滾動(dòng)預(yù)算是指在編制一定期間預(yù)算的基礎(chǔ)上 ， 待執(zhí)行一段時(shí)間后 ， 再立即補(bǔ)充一個(gè)相應(yīng)期間的預(yù)算 ， 如此向后滾動(dòng) ， 從而形成一個(gè)不斷往后延伸而又保持固定預(yù)算期的預(yù)算 。 ?這樣 ， 在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中 ， 隨著執(zhí)行期間的推移而連續(xù)不斷地滾動(dòng)編制預(yù)算 ， 在任何一個(gè)期間都存在相應(yīng)的預(yù)算 。 這種預(yù)算的主要特點(diǎn)是：預(yù)算期是連續(xù)不斷的 ， 始終保持一定期間 。 四、滾動(dòng)預(yù)算 ?以一年預(yù)算期為例 ， 預(yù)算每執(zhí)行一個(gè)月 ， 就要根據(jù)已經(jīng)執(zhí)行這個(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀況結(jié)合執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的變化等信息 ， 對(duì)剩余 11個(gè)月加以修訂和調(diào)整 ，并在原來(lái)的預(yù)算期末隨即補(bǔ)充一個(gè)月的預(yù)算 ， 使得預(yù)算期保持 12個(gè)月 。 ?編制滾動(dòng)預(yù)算時(shí) ， 前幾個(gè)月的預(yù)算要盡量詳細(xì)完整 ， 后幾個(gè)月可以粗略一些 。 隨著時(shí)間的推移 ，將原先較粗略的預(yù)算調(diào)整修正為詳細(xì)的預(yù)算 ， 并隨之補(bǔ)充新的預(yù)算 。 四、滾動(dòng)預(yù)算 ? 滾動(dòng)預(yù)算與定期預(yù)算相比具有如下特點(diǎn)： ? 第一 ， 可以保持預(yù)算的完整性 、 連續(xù)性 ， 從動(dòng)態(tài)中把握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)； ? 第二 ， 有利于企業(yè)管理層以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去統(tǒng)籌企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ， 將近期預(yù)算與遠(yuǎn)期預(yù)算較好地聯(lián)系和銜接起來(lái) ， 保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)定而有序地進(jìn)行； ? 第三 ， 在這種預(yù)算方式下 ， 企業(yè)要經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況的變化 ， 修訂編制預(yù)算 ， 使預(yù)算比較切合實(shí)際 ， 充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用 ， 有利于預(yù)算的順利執(zhí)行和實(shí)施 。 四、滾動(dòng)預(yù)算 ?當(dāng)然 ， 如果企業(yè)沒有實(shí)行計(jì)算機(jī)化管理 ， 滾動(dòng)預(yù)算的編制工作比較大 。 ?在實(shí)踐中 ， 企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況 ， 采用不同的全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)形式 ， 以適應(yīng)企業(yè)的不同需要 。 ?綜合上述 ， 盡管全面預(yù)算管理具有資源配置 、 管理協(xié)調(diào) 、 戰(zhàn)略支持和績(jī)效考核功能 ， 但是 ， 這些功能的有效發(fā)揮都要以全面預(yù)算的編制為基礎(chǔ) 。 ?全面預(yù)算的編制是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理功能的前提 。 討論： ? 1。 企業(yè)預(yù)算有效實(shí)施需要哪些前提條件的配合 ？ ? 2。 在你所學(xué)習(xí)課程中 ， 戰(zhàn)略管理 、 成本會(huì)計(jì)學(xué) 、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等課程在企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程中的作用及其關(guān)系 。 ? 3。 通過(guò)企業(yè)預(yù)算的編制過(guò)程 ， 你是否贊同 “ 企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理 ， 財(cái)務(wù)管理的中心是現(xiàn)金流量管理 ” 這個(gè)觀點(diǎn) ？ 為什么 ？ 討論： ? 4。 如何理解企業(yè)預(yù)算在一定程度上實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流 、 物流 、 信息流以及人力資源配置的有機(jī)整合 ？ ? 5。 如何理解財(cái)務(wù)預(yù)算在一定程度上實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)發(fā)生制與現(xiàn)金流量制的協(xié)調(diào) ？ ? 6。 借助于預(yù)算 ， 如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） 與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（ AIS） 的整合 ？
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