【正文】 與預算數(shù)的比較 ， 有利于對預算執(zhí)行結(jié)果的考核 、分析和評價 。 在你所學習課程中 ， 戰(zhàn)略管理 、 成本會計學 、市場營銷學等課程在企業(yè)預算編制過程中的作用及其關(guān)系 。 ?綜合上述 ， 盡管全面預算管理具有資源配置 、 管理協(xié)調(diào) 、 戰(zhàn)略支持和績效考核功能 ， 但是 ， 這些功能的有效發(fā)揮都要以全面預算的編制為基礎(chǔ) 。 三、零基預算 ? 零基預算的編制工作量較大 ， 要從企業(yè)組織的年度總目標出發(fā) ， 對各基層的業(yè)務(wù)活動逐一確定方案 ， 進行成本效益分析 ， 剔除各自預算 ， 再經(jīng)過自下而上權(quán)衡輕重 ， 評分 、 劃分等級 ， 審查和分配預算資源 ， 最后經(jīng)過匯總評估而確定 。因此 ， 作為企業(yè)日常管理手段的全面預算應(yīng)該適應(yīng)這種不確定性 ， 采取不同的形式 。 同時 ， 制造費用包括屬于轉(zhuǎn)賬攤銷而非現(xiàn)金支出的折舊費用 ， 應(yīng)該予以扣除 。 二、全面預算的組織保障：企業(yè)預算管理委員會 ? 企業(yè)預算管理委員會的主要職責包括： ? （ 一 ） 選擇與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致的全面預算政策； ? （ 二 ） 審查各個部門所編制的預算； ? （ 三 ） 對各個部門在預算編制過程中出現(xiàn)的各種矛盾進行協(xié)調(diào)和解決； ? （ 四 ） 匯總編制完整的全面預算 ， 并進行最后審議通過 ， 頒布實施 。 一、以市場為導向的全面預算基本框架 ?（ 二 ） 財務(wù)預算 。 簡而言之 ， 全面預算就是決策目標的具體化 。 ?從某種意義上 ， 企業(yè)全面預算實現(xiàn)了企業(yè)物流 、資金流 、 信息流以及人力資源配置的有機整合 。 對此 ， 本章不再贅述 。 ? （ 一 ） 銷售預算 ? 如前所述 ， 全面預算以銷售預算為出發(fā)點 ， 其他預算都以銷售預算為基礎(chǔ) ， 而銷售預算則以銷售預測為基礎(chǔ) 。 全面預算編制原理 ?其基本關(guān)系如下： ? 期初現(xiàn)金余額 （ 來自上期資產(chǎn)負債表 ） ?加上： 現(xiàn)金流入量 ?當期籌資前現(xiàn)金合計 ?減去： 現(xiàn)金流出量 ?現(xiàn)金多余或短缺 ?加上： 資金的運用或籌集 （ 根據(jù)現(xiàn)金余缺和期末現(xiàn)金余額倒推 ） ?期末現(xiàn)金余額 （ 根據(jù)現(xiàn)金持有量確定 ， 為已知數(shù) ， 列入本期資產(chǎn)負債表 ） 全面預算編制原理 ?現(xiàn)金預算是企業(yè)現(xiàn)金管理的重要工具 ， 它有助于企業(yè)事先對其日常的現(xiàn)金需要進行有計劃的安排 。 二、概率預算 ?企業(yè)在編制預算時涉及到許多經(jīng)濟變量 。 ? 如果以一年為預算期 ， 時間過長 ， 編制預算的結(jié)果不能完全適應(yīng)未來生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化 ， 在預算執(zhí)行后期 ， 企業(yè)管理層往往只考慮剩余的較短預算期間的經(jīng)營活動而忽視長遠打算 ， 不利于企業(yè)長期穩(wěn)定有序的發(fā)展 。 ? 3。 ?在實踐中 ， 企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況 ， 采用不同的全面預算實現(xiàn)形式 ， 以適應(yīng)企業(yè)的不同需要 。 在進行預算編制時 ， 就像整個企業(yè)組織是第一次創(chuàng)立一樣 ， 對一切業(yè)務(wù)活動都要從企業(yè)組織的整體利益出發(fā) ， 考慮其重要程度 ， 進行成本效益分析 ， 然后 ， 按重要性排序 ， 分配預算資源 。 然而 ， 企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境具有不確定性 。 ?在編制制造費用預算時必須注意這點 。 ?企業(yè)預算管理委員會通常由企業(yè)總經(jīng)理 ， 分管銷售 、 生產(chǎn) 、 財務(wù)等部門的副總經(jīng)理等高級管理人員和董事會成員組成 。 因此 ， 將它們視為全面預算體系的重要組成部分 。 具體包