經(jīng)典培訓(xùn)成本控制模組controlling-資料下載頁
2025-05-09 14:05本頁面
【導(dǎo)讀】理會計(jì)的觀點(diǎn)來提供財(cái)務(wù)資訊。時提供各階層管理者所需的管理會計(jì)資訊。集、分析、編製、解釋與溝通之過程」。不同的生產(chǎn)型態(tài)，應(yīng)使用不同的成本制度。分批、分步與逆溯成本制分別是在訂單式、製造業(yè)成本在會計(jì)帳戶間流動，如圖8-1所。包括直接材料、直接人工與已分?jǐn)傃u造費(fèi)用。當(dāng)一批產(chǎn)品完工時，由其所屬之分批成本單。每一部門或製程各設(shè)立一個在製品帳戶。在一段期間後或會計(jì)期末，再以約當(dāng)產(chǎn)量之。並依據(jù)實(shí)體產(chǎn)品於各部門或製程間的流動情。經(jīng)過各部門或製程所應(yīng)計(jì)之生產(chǎn)成本。品與製成品存貨之成本。產(chǎn)品成本計(jì)算造成極大扭曲。作業(yè)成本制所包含之兩構(gòu)面為：成本分派構(gòu)。首先按各項(xiàng)作業(yè)耗用之資源多寡而將資源。而以作業(yè)動因來衡量各成本標(biāo)的之。作業(yè)，對於無附加價值作業(yè)應(yīng)減少其負(fù)荷量甚或消除，作業(yè)改善優(yōu)先順序。
【正文】 )/作業(yè)觀點(diǎn) ?程序及其群組 圖表8.9 CO模組之觀念性設(shè)計(jì)的 ABC副模組 (四 )產(chǎn)品成本計(jì)算 「產(chǎn)品成本計(jì)算」 (Product Costing。 PC):用以估計(jì) 產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)成本、將製造費(fèi)用歸屬於產(chǎn)品、收集實(shí)際的生產(chǎn)成本、計(jì)算生產(chǎn)的成本差異、以及將生產(chǎn)費(fèi)用歸屬於適當(dāng)?shù)墨@利性市場區(qū)隔 (Profitability Market Segment)。 此副模組的目的係支援如下之分析項(xiàng)目： ? 甚麼服務(wù) /產(chǎn)品招致成本的發(fā)生？ ? 在給定的產(chǎn)量之下，其成本將為多少？ ? 生產(chǎn)之產(chǎn)品成本差異及差異的原因?yàn)楹危? ? 在製品之成本為多少？ 圖 810係 CO模組之觀念性設(shè)計(jì)加入 PC副模組後的情況。 生產(chǎn)工單 1 ?產(chǎn)品 /服務(wù)觀點(diǎn) ?生產(chǎn)成本計(jì)算 ?在製品與成本差異計(jì)算 ?目標(biāo)成本法 1000 HR 薪資 福利 訓(xùn)練 PROD 生產(chǎn)線 1 生產(chǎn)線 2 物料管理 MACHR LABHR LABHR ?責(zé)任會計(jì) ?組織觀點(diǎn) ?成本中心及其群組 ?資源動因 (作業(yè)型態(tài) actypes) ?產(chǎn)出度量 (統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵 數(shù)字 SKFs) 1000 BP1 BP2 雇用 審查 檢驗(yàn) 退貨處理 ?程序 (跨組織 )/作業(yè)觀點(diǎn) ?程序及其群組 1000 HR IT T200 T100 IT20 IT10 ?事件 (event)/專案觀點(diǎn) ?內(nèi)部工單 (Internal Orders)及其群組 Financials 財(cái)務(wù) Sales amp。 Distribution 銷售與配銷 (PM, QM) 工單有關(guān)之模組 Human Resources 人力資源 Materials 物料 Production 生產(chǎn) CCA— 成本中心會計(jì) OPA— 工單與專案會計(jì) ABC— 作業(yè)成本制 PC— 產(chǎn)品成本計(jì)算 PA— 獲利性分析 圖表8.10 CO模組之觀念性設(shè)計(jì)的 PA副模組 在實(shí)際分派成本時，必須將檢驗(yàn)程序過帳至生產(chǎn)工單 (五 )獲利性分析 「獲利性分析」 (Profitability Analysis。 PA):所有的費(fèi)用標(biāo)的 (如成本中心、程序、事件或?qū)０?、產(chǎn)品等 )會將其成本再分?jǐn)偦驓w屬於 PA 副模組，而此副模組可用邊際毛利與邊際貢獻(xiàn)方式來產(chǎn)生各市場區(qū)隔之損益表。 『 獲利性分析 』 （ profitability analysis 。 PA）副模組係CO模組最終的成本標(biāo)的，且是 SAP系統(tǒng)主要的獲利性報(bào)導(dǎo)工具。 『 獲利性分析 』 (PA)副模組通?？芍г铝兄治鲰?xiàng)目： ? 哪一個顧客、產(chǎn)品、地區(qū)是最有利的？ ? 哪些程序係用以支援某特定之市場區(qū)隔？ ? 產(chǎn)品 X之邊際成本為何？ 生產(chǎn)工單 1 ?產(chǎn)品 /服務(wù)觀點(diǎn) ?生產(chǎn)成本計(jì)算 ?在製品與成本差異計(jì)算 ?目標(biāo)成本法 1000 HR 薪資 福利 訓(xùn)練 PROD 生產(chǎn)線 1 生產(chǎn)線 2 物料管理 MACHR LABHR LABHR ?責(zé)任會計(jì) ?組織觀點(diǎn) ?成本中心及其群組 ?資源動因 (作業(yè)型態(tài) actypes) ?產(chǎn)出度量 (統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵 數(shù)字 SKFs) 市場區(qū)隔 損益表 ?市場區(qū)隔觀點(diǎn) ?邊際貢獻(xiàn)或邊際毛利式損益表 ?按市場區(qū)隔編制報(bào)表 1000 BP1 BP2 雇用 審查 檢驗(yàn) 退貨處理 ?程序 (跨組織 )/作業(yè)觀點(diǎn) ?程序及其群組 1000 HR IT T200 T100 IT20 IT10 ?事件 (event)/專案觀點(diǎn) ?內(nèi)部工單 (Internal Orders)及其群組 Financials 財(cái)務(wù) Sales amp。 Distribution 銷售與配銷 (PM, QM) 工單有關(guān)之模組 Human Resources 人力資源 Materials 物料 Production 生產(chǎn) CCA— 成本中心會計(jì) OPA— 工單與專案會計(jì) ABC— 作業(yè)成本制 PC— 產(chǎn)品成本計(jì)算 PA— 獲利性分析 圖8.11 CO模組之觀念性設(shè)計(jì)的 PA副模組 (六 )綜合介紹 圖 811係簡單又不失完整地表達(dá) CO模組之各個副模組間之資料交互往來的關(guān)係，同時亦表達(dá) CO模組與其他模組間有資料往來的關(guān)係。圖中之成本中心層級、內(nèi)部工單層級、以及程序?qū)蛹墝⒂兄陡黜?xiàng)成本標(biāo)的成本的歸類與彙總。
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