經(jīng)典培訓(xùn)成本控制模組controlling(完整版)
【正文】 需的管理會(huì)計(jì)資訊。 ? 在一段期間後或會(huì)計(jì)期末，再以 約當(dāng)產(chǎn)量 之觀念來(lái)分別計(jì)算 各部門(mén)或製程 於該期間之 直接材料、直接人工 與 製造費(fèi)用 的單位成本， ? 並依據(jù)實(shí)體產(chǎn)品於各部門(mén)或製程間的流動(dòng)情況，將其產(chǎn)品成本移轉(zhuǎn)，而逐步地累計(jì)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)各部門(mén)或製程所應(yīng)計(jì)之生產(chǎn)成本。 可經(jīng)由程序價(jià)值分析 (Process Value Analysis)，將組成每一程序之所有作業(yè)逐一區(qū)分為有附加價(jià)值或無(wú)附加價(jià)值作業(yè)，對(duì)於無(wú)附加價(jià)值作業(yè)應(yīng)減少其負(fù)荷量甚或消除，並可由其作業(yè)成本之柏拉圖分析 (Pareto Analysis)來(lái)找出作業(yè)改善優(yōu)先順序。 變動(dòng)成本可編製邊際貢獻(xiàn)式損益表，以便對(duì)短期決策分析有所助益。 ? 以邊際貢獻(xiàn)式損益表來(lái)表達(dá)各市場(chǎng)區(qū)隔之獲利性，以提供管理者決策上之攸關(guān)資料。一般的經(jīng)驗(yàn)是提高預(yù)防成本，將可降低評(píng)鑑成本、內(nèi)部失敗與外部失敗成本 ? 就 SAP系統(tǒng)而言，上述之品質(zhì)成本相關(guān)的成本可能存在於 CO模組之成本中心、內(nèi)部訂單與專案、或程序 /作業(yè)。 提供決策之資訊 (3) 資本支出決策 ? 資本支出涉及較大金額的投資，所牽涉的時(shí)間長(zhǎng)，決策錯(cuò)誤對(duì)企業(yè)影響極深。 CCA) ? 「工單與專案會(huì)計(jì)」 (Orders and Project Accounting。 Distribution 銷(xiāo)售與配銷(xiāo) (PM, QM) 工單有關(guān)之模組 Human Resources 人力資源 Materials 物料 Production 生產(chǎn) CCA— 成本中心會(huì)計(jì) OPA— 工單與專案會(huì)計(jì) ABC— 作業(yè)成本制 PC— 產(chǎn)品成本計(jì)算 PA— 獲利性分析 圖表8.7 CO模組觀念性設(shè)計(jì)中之 CCA副模組 成本中心 成本中心群組 (二 )工 單與專案會(huì)計(jì) 「工單與專案會(huì)計(jì)」 (Orders and Project Accounting。 SAP系統(tǒng)有兩種型式之 ABC。 生產(chǎn)工單 1 ?產(chǎn)品 /服務(wù)觀點(diǎn) ?生產(chǎn)成本計(jì)算 ?在製品與成本差異計(jì)算 ?目標(biāo)成本法 1000 HR 薪資 福利 訓(xùn)練 PROD 生產(chǎn)線 1 生產(chǎn)線 2 物料管理 MACHR LABHR LABHR ?責(zé)任會(huì)計(jì) ?組織觀點(diǎn) ?成本中心及其群組 ?資源動(dòng)因 (作業(yè)型態(tài) actypes) ?產(chǎn)出度量 (統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵 數(shù)字 SKFs) 1000 BP1 BP2 雇用 審查 檢驗(yàn) 退貨處理 ?程序 (跨組織 )/作業(yè)觀點(diǎn) ?程序及其群組 1000 HR IT T200 T100 IT20 IT10 ?事件 (event)/專案觀點(diǎn) ?內(nèi)部工單 (Internal Orders)及其群組 Financials 財(cái)務(wù) Sales amp。 。 PA):所有的費(fèi)用標(biāo)的 (如成本中心、程序、事件或?qū)０?、產(chǎn)品等 )會(huì)將其成本再分?jǐn)偦驓w屬於 PA 副模組，而此副模組可用邊際毛利與邊際貢獻(xiàn)方式來(lái)產(chǎn)生各市場(chǎng)區(qū)隔之損益表。平行性 ABC之功能就像是獨(dú)立運(yùn)作的 ABC系統(tǒng)而支援一種非整合式的模式分析。 工單與專案會(huì)計(jì) (OPA)係用以分析組織發(fā)生之事件(events)或製造費(fèi)用 (間接費(fèi)用 )專案 (overhead projects)。 ABC) ? 「產(chǎn)品成本計(jì)算」 (Product Costing。 ? 評(píng)估方法：會(huì)計(jì)報(bào)酬率法、還本期間法、內(nèi)部報(bào)酬率法、淨(jìng)現(xiàn)值法。 提供決策之資訊 (1) 產(chǎn)品訂價(jià) ? CO模組可提供 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 ，以供訂價(jià)參考。 ? 『 平衡計(jì)分卡 』 （ Balanced Scorecard）之應(yīng)用，其係依據(jù) 『 財(cái)務(wù) 』 (Financial)、 『 顧客 』(Customer)、 『 企業(yè)內(nèi)部流程 』 (Internal Business Process)與 『 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 』 (Learning and Growth)四個(gè)構(gòu)面發(fā)展出績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)性及非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，以便將企業(yè)策略得以具體行動(dòng)化 。 標(biāo)準(zhǔn)成本制 (Standard Costing) ? 標(biāo)準(zhǔn)成本係以科學(xué)方法預(yù)計(jì) 在良好工作效率下產(chǎn)品 生產(chǎn)所應(yīng)發(fā)生的成本。 程序構(gòu)面 (2) ? 經(jīng)由績(jī)效指標(biāo)衡量、程序價(jià)值分析與柏拉圖分析，可找出作業(yè)改善的有效方向與優(yōu)先順序，再經(jīng)由減少或消除欲改善之作業(yè)的成本動(dòng)因，方能真正達(dá)到作業(yè)改善與降低成本之目的。 成本分?jǐn)? 成本分?jǐn)偞艘徽n題主要係指製造費(fèi)用之分?jǐn)偂? ERP對(duì)管理會(huì)計(jì)之助益 ERP可整合所有企業(yè)功能之作業(yè)與資訊系統(tǒng) ERP可整合所有企業(yè)功能之資料，使資 料有一致性 ERP可即時(shí)提供管理決策有關(guān)之資訊 管理會(huì)計(jì)探討之課題 有關(guān)之 ERP模組 (以 SAP R/3系統(tǒng)為例 ) I. 產(chǎn) 品 成 本 計(jì) 算 (Job Costing) CO (Process Costing)
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