經(jīng)典培訓(xùn)成本控制模組controlling-在線瀏覽
2025-07-28 14:05本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)批次 為成本標(biāo)的，而以分批成本單來(lái)彙集某生產(chǎn)訂單 (批次 )之所有相關(guān)成本 ? 包括 直接材料、直接人工與已分?jǐn)傃u造費(fèi)用 。 分步成本制 (Process Costing) 以生產(chǎn)部門(mén)或製程為成本標(biāo)的，而分別為每一部門(mén)或製程各設(shè)立一個(gè)在製品帳戶(hù)。 逆溯成本制 (Backflush Costing) JIT生產(chǎn)型態(tài)下適用，因 JIT將存貨量降至最低，故不必對(duì)其在製品存貨作詳細(xì)的記載與成本計(jì)算，而將大部分成本計(jì)入銷(xiāo)貨成本，期末時(shí)再反推估微量之在製品與製成品存貨之成本。 為能即時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本，通常採(cǎi)用 預(yù)計(jì)製造費(fèi)用分?jǐn)偮?來(lái)將製造費(fèi)用分?jǐn)偨o所生產(chǎn)之產(chǎn)品。 Cooper與 Kaplan乃於 1980年代中期由實(shí)務(wù)個(gè)案研究而發(fā)展出「作業(yè)成本制 (ActivityBased Costing)」。 資 源資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因作 業(yè)成本動(dòng)因成本標(biāo)的績(jī)效指標(biāo)成本分派構(gòu)面程序構(gòu)面圖 83 兩構(gòu)面之 ABC模式 成本分派構(gòu)面 係採(cǎi)兩階段成本追溯程序 ? 首先按各項(xiàng)作業(yè)耗用之資源 (resources)多寡而將資源成本追溯於各項(xiàng)作業(yè) (activities) ? 再依各項(xiàng)成本標(biāo)的（ cost objects）耗用之作業(yè)量多寡而將作業(yè)成本追溯於各項(xiàng)成本標(biāo)的，以便依據(jù)管理者不同的資訊需要而計(jì)算出各種成本標(biāo)的之精確成本 ? 以資源動(dòng)因（ resource drivers）來(lái)衡量各作業(yè)之資源耗用量 ? 而以作業(yè)動(dòng)因（ activity drivers）來(lái)衡量各成本標(biāo)的之作業(yè)耗用量 程序構(gòu)面 (1) 強(qiáng)調(diào)應(yīng)先將公司營(yíng)運(yùn)劃分成一些程序 (process)，每一程序係由一系列達(dá)到某特定目的之作業(yè)所組成，且經(jīng)常是跨部門(mén)的。 每一項(xiàng)作業(yè)，可經(jīng)由成本動(dòng)因 (cost drivers)分析來(lái)找出造成該作業(yè)負(fù)荷量大小之決定因素，並可訂定該項(xiàng)作業(yè)之績(jī)效指標(biāo) (performance measures)，以供衡量該項(xiàng)作業(yè)之執(zhí)行績(jī)效。 ? ABC現(xiàn)已廣泛應(yīng)用於各行各業(yè)，包括製造業(yè)、服務(wù)業(yè)、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)、政府單位等等 ? 對(duì)於製造費(fèi)用之分?jǐn)偠?，?cǎi)用全廠性質(zhì)製造費(fèi)用分?jǐn)偮?、部門(mén)別製造費(fèi)用分?jǐn)偮?、以及作業(yè)成本制之比較，如圖 84所示。 成本習(xí)性分析方法有帳戶(hù)分析法、工程法、高低點(diǎn)法、散佈圖法、迴歸分析法等。 為解決固定製造費(fèi)用分?jǐn)偛痪鶈?wèn)題 ， 倡議將變動(dòng)生產(chǎn)成本 （ 包括直接人工 、 直接材料與變動(dòng)製造費(fèi)用 ） 視為產(chǎn)品成本 ，而固定製造費(fèi)用則視為期間成本 。 提供規(guī)劃與控制之資訊 (1) 成本數(shù)量利潤(rùn)分析 (CVP分析 ) ? 係探討 變動(dòng)成本、固定成本、產(chǎn)銷(xiāo)量、售價(jià)及銷(xiāo)售組合 發(fā)生變動(dòng)，對(duì) 利潤(rùn) 所發(fā)生的影響。 ? 需定期比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，算出其中差異，依例外管理原則，就較重大的差異成本，分析其差異發(fā)生原因，以及時(shí)採(cǎi)取修正行動(dòng)。 責(zé)任會(huì)計(jì) (Responsibility Accounting) ? 針對(duì)企業(yè)組織圖上每一方格所代表之主管可控制之收入或成本，編製責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告 ，供該主管據(jù)以進(jìn)行修正行動(dòng)，以達(dá)成成本（收入）控制的目的。 提供規(guī)劃與控制之資訊 (3) 市場(chǎng)區(qū)隔報(bào)表 (Segmented Reporting) ? 以區(qū)隔變數(shù) (產(chǎn)品項(xiàng)目、銷(xiāo)售地區(qū)、顧客類(lèi)別 )進(jìn)行市場(chǎng)劃分。 提供規(guī)劃與控制之資訊 (4) 績(jī)效衡量 ? 對(duì)於企業(yè)整體或企業(yè)各部門(mén)之績(jī)效，可用不同績(jī)效指標(biāo)來(lái)衡量。 績(jī)效衡量 (續(xù) ) ? 企業(yè)實(shí)際衡量之績(jī)效指標(biāo)值需與企業(yè)過(guò)去指標(biāo)值比較，或與企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)值比較，或與做的最好的企業(yè)作比較，以判別其績(jī)效之優(yōu)劣。 提供規(guī)劃與控制之資訊 (5) 存貨規(guī)劃與控制 ? 係指探尋適當(dāng)?shù)拇尕洸呗?，以便在各種情況下，能及時(shí)訂購(gòu)適當(dāng)?shù)臄?shù)量，以符合營(yíng)業(yè)活動(dòng)的需要，而使存貨總相關(guān)成本為最低。 提供規(guī)劃與控制之資訊 (6) 品質(zhì)成本控制 ? 品質(zhì)成本通常以 預(yù)防成本 、 評(píng)鑑成本 、 內(nèi)部失敗成本 、 外部失敗成本 來(lái)加以衡量。此外，與品質(zhì)成本有關(guān)之 SAP模組尚有 『 品質(zhì)管理 』 模組。 例如要求降價(jià)的特殊訂單。 ? 移轉(zhuǎn)價(jià)格可用 成本、市價(jià)或議定 決定。 ? 所 以其所需之決策資訊各不相同，可能來(lái)自ERP的各個(gè)模組。 ? 在進(jìn)行此類(lèi)分析時(shí)，最好要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，並著重現(xiàn)金流量以及現(xiàn)金流入流出的時(shí)間。 ? 它所需資料亦可能來(lái)自 ERP各相關(guān)模組。為了容納所有這些整合點(diǎn)， SAP CO模組被劃分為幾個(gè)不同分析領(lǐng)域的副模組。 圖 85 CO模組與其他模組之整合 構(gòu)成 CO模組五大副模組 自各模組收集到資訊可分別匯入如下五個(gè)副模組 : ? 「成本中心會(huì)計(jì)」 (Cost Center Accounting。 OPA) ? 「作業(yè)成本制」 (ActivityBased Costing。 PC) ? 「獲利性分析」 (Profitability Analysis。 CCA) :為了提供責(zé)任會(huì)計(jì)所頇資訊而自 部門(mén)之觀點(diǎn) 來(lái)報(bào)導(dǎo)一組織的費(fèi)用支出。 1000 HR 薪資 福利 訓(xùn)練 PROD 生產(chǎn)線 1 生產(chǎn)線 2 物料管理 MACHR LABHR LABHR ?責(zé)任會(huì)計(jì) ?組織觀點(diǎn) ?成本中心及其群組 ?資源動(dòng)因
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