【正文】 能與外部市場(chǎng)對(duì)接的薪酬體系時(shí)，也需要職位評(píng)估 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 職位評(píng)估常用的工具模型 非分析法 因素比較法 排序法 因素計(jì)分法 分類(lèi)法 列出企業(yè)內(nèi)的所有職位， 選擇和確定標(biāo)桿職位后，圍繞標(biāo)桿職位將所有職位重要性排列起來(lái)，最終給排列的職位確定等級(jí) 。 優(yōu)點(diǎn)：運(yùn)用了更系統(tǒng)的職位比較 缺點(diǎn)：應(yīng)用更為復(fù)雜，難以解釋因素的貨幣值，在多變的工作條件下，標(biāo)桿職位的參照性較脆弱 分析法 職位評(píng)估 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素計(jì)分法是目前應(yīng)用最多的職位評(píng)估評(píng)方法，為國(guó)內(nèi)外企業(yè)廣泛使用，各種方法均有其優(yōu)缺點(diǎn) 因素計(jì)分法 1 2 3 4 標(biāo)尺評(píng)分法 海氏計(jì)分法 翰威特因素評(píng)分法 美世國(guó)際職位評(píng)估法 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 職位評(píng)估的主要步驟 準(zhǔn) 備 階 段 質(zhì) 量 控 制 評(píng) 價(jià) 階 段 數(shù)據(jù)處理階段 結(jié)果應(yīng)用階段 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 職位評(píng)估主要步驟 （一） ?組建職位評(píng)估委員會(huì) ?清崗，列出職位名稱(chēng)目錄 ?確定基準(zhǔn)職位 ?確定職位評(píng)估系統(tǒng) 基準(zhǔn)職位是組織中的關(guān)鍵有代表性的職位 ， 為判斷職位間的相對(duì)價(jià)值提供標(biāo)準(zhǔn) 。 結(jié)果應(yīng)用階段 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 正略鈞策職位評(píng)估工具借鑒國(guó)外工具，并針對(duì)其不足，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)特點(diǎn)做了改進(jìn) 借鑒國(guó)外先進(jìn)評(píng)估工具 考慮國(guó)人使用特點(diǎn)及國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 避免國(guó)外評(píng)估工具重管理的不足 1 2 3 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 今日議題 一、薪酬體系簡(jiǎn)述 二、職位評(píng)估方法概述 三、正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 職位評(píng)估系統(tǒng)的基本前提和假設(shè) 1. 評(píng)價(jià)因素背后存在國(guó)際認(rèn)可的理論基礎(chǔ)，相對(duì)全面，穩(wěn)定可靠 2. 吸收正略鈞策長(zhǎng)年項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)大量數(shù)據(jù)驗(yàn)證 3. 所有因素都經(jīng)過(guò)抽象提煉，與職位相關(guān)，能夠從某個(gè)側(cè)面反映職位的差異 4. 評(píng)價(jià)因素之間不明顯重疊或相互包含，避免重復(fù)計(jì)算 5. 在一定程度上普遍適用于公司的所有職位，評(píng)價(jià)一般狀態(tài)，排除特殊因素 6. 所有評(píng)價(jià)因素都劃分為若干等級(jí)，有差別的反映職位的實(shí)際情況 7. 評(píng)價(jià)因素的定義與描述完備且客觀，不具有明顯的傾向性 8. 評(píng)價(jià)因素的結(jié)構(gòu)具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性，因素權(quán)重分配符合公司的基本價(jià)值取向 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù) 職位價(jià)值來(lái)自具備最低任職條件的任職者 持續(xù)有效的勞動(dòng)投入 。再比如，項(xiàng)目成員的職責(zé)范圍僅僅局限在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，但是影響力可能波及到整個(gè)組織。 這部分補(bǔ)償不僅僅是出于勞動(dòng)者恢復(fù)勞動(dòng)以及保持健康的考慮，也是符合國(guó)家的法律法規(guī)要求，同時(shí)也能夠體現(xiàn)出對(duì)勞動(dòng)者的尊重。 ? 影響度：指某職位員工履行職責(zé)產(chǎn)生影響的程度，操作和戰(zhàn)術(shù)側(cè)重于對(duì)組織的短期（時(shí)間一般為 1年以?xún)?nèi)）影響、支持策略和核心策略側(cè)重于對(duì)組織的中期（時(shí)間一般為 13年）影響，戰(zhàn)略影響和戰(zhàn)略決策側(cè)重于長(zhǎng)期（時(shí)間一般為 3年以上）影響； ? 范圍：其中部門(mén)、工作、團(tuán)隊(duì)和公司指的是某職位員工履行工作職責(zé)所產(chǎn)生影響的范圍，而不是指職位本身所在的行政層級(jí)； ? 有關(guān)部門(mén)、工作、團(tuán)隊(duì)和公司的定義如下： –工作 —指員工個(gè)人的工作本身 –團(tuán)隊(duì) —指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門(mén)內(nèi)部的二級(jí)部門(mén)、項(xiàng)目組等，包括多項(xiàng)工作 –部門(mén) —指公司的部門(mén)、辦事處，包括多個(gè)團(tuán)隊(duì) –公司 —指可獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的組織，下面可能包括某些獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個(gè)部門(mén) 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 根據(jù)公司收入和員工人數(shù)確定公司規(guī)模等級(jí)及等級(jí)系數(shù)，并結(jié)合后面的職位影響共同確定職位貢獻(xiàn)度 為組織規(guī)模確定 程度水平 ： 1 確 定本 身屬于 以下 哪 一 類(lèi) 別的 組織； 2 利用 組織規(guī)模機(jī)構(gòu)表中組織類(lèi)別和收入二維矩陣確定公司的規(guī)模等級(jí)； 3 利用 人員規(guī)模表 ， 根 據(jù)總員工數(shù) 目 選擇 程度水平 ,對(duì)組織規(guī)模進(jìn)行修正 。該機(jī)構(gòu)對(duì)于公司整體業(yè)績(jī)影響極為重要 帶領(lǐng)整個(gè)公司部分主要業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，能做出決策；或者提出專(zhuān)業(yè)建議，影響公司關(guān)鍵 /戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略 帶領(lǐng)整個(gè)公司的發(fā)展，創(chuàng)造、交流和實(shí)施公司遠(yuǎn)景、使命，實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值 12 2 3 4 5 6 7 8 9 11 1 10 14 13 4 7 10 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素一：職位影響度－說(shuō)明及注意事項(xiàng) 【 注意事項(xiàng) 】 ? 本因素僅僅評(píng)價(jià)在正常履行職位職責(zé)時(shí)對(duì)組織的影響力，由于沒(méi)有正常履行職位職責(zé)而導(dǎo)致的消極影響不在考慮范圍之內(nèi)。職位所在行政層級(jí)與職位影響力的范圍成正比，但并不是唯一的決定因素，例如 某些技術(shù)專(zhuān)家雖然隸屬于某個(gè)部門(mén)但其影響力可能是公司范圍的。“知識(shí)技能”從該職位要求任職者掌握知識(shí)技能的廣度和深度兩個(gè)子因素進(jìn)行界定。能夠閱讀各種參考材料、提取信息并進(jìn)行基本運(yùn)算?？勺裾者@些指導(dǎo)原則制定行動(dòng)計(jì)劃。能分析并詮釋復(fù)雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程或方法?？赏ㄟ^(guò)技術(shù)數(shù)據(jù)編寫(xiě)報(bào)告并進(jìn)行詮釋?？蓞f(xié)助制定新方法與新規(guī)程，其中包括運(yùn)用與多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題 精通 深入了解某項(xiàng)公認(rèn)的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)或某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式。其原理來(lái)源于正式的教育或廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 工作 了解工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如無(wú)工作經(jīng)驗(yàn) 熟悉工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 13年工作經(jīng)驗(yàn) 掌握工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 35工作經(jīng)驗(yàn) 精通工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 58年工作經(jīng)驗(yàn) 團(tuán)隊(duì) 了解團(tuán)隊(duì)工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 13年工作經(jīng)驗(yàn) 熟悉團(tuán)隊(duì)工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 35工作經(jīng)驗(yàn) 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 58年工作經(jīng)驗(yàn) 精通團(tuán)隊(duì)工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 810年工作經(jīng)驗(yàn) 部門(mén) 了解部門(mén)工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 35工作經(jīng)驗(yàn) 熟悉部門(mén)工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 58年工作經(jīng)驗(yàn) 掌握部門(mén)工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 810年工作經(jīng)驗(yàn) 精通部門(mén)工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 810年工作經(jīng)驗(yàn) 公司 了解公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能