正略鈞策-永泰地產(chǎn)-01績效考核管理辦法1027-在線瀏覽
2025-05-25 23:15本頁面
【正文】 方案，按計(jì)劃組織實(shí)施本部門的考核工作，協(xié)調(diào)和解決本部門員工在考核中出現(xiàn)的各類問題，及時向本部門員工反饋考核結(jié)果。 第二十六條 考核方式采取分層考核，分步實(shí)施的考核方式：（一）高層管理人員績效考核高層管理者的考核周期，半年進(jìn)行一次?？己藢?shí)施第一，每考核期末，高層管理人員需依據(jù)公司的經(jīng)營策略和經(jīng)營計(jì)劃，向公司提出下一考核期本系統(tǒng)、本部門的策略重點(diǎn)、執(zhí)行方案、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以及管理改進(jìn)計(jì)劃。如在考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)直接上級同意，列入考核指標(biāo)。由考核者（總經(jīng)理）根據(jù)目標(biāo)完成情況和述職情況據(jù)實(shí)對被考核者做出評價。（二） 中層管理人員績效考核考核周期上按季度進(jìn)行?？己藢?shí)施第一，考核期初，被考核人和上級主管在總結(jié)上期績效的前提下，結(jié)合當(dāng)期工作重點(diǎn)，經(jīng)充分溝通，共同確定和確認(rèn)本期的工作計(jì)劃與目標(biāo)。（三） 一般職員績效考核一般職員的考核，按月度考核。主要包括：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，詳見《一般職員績效考核表》。第二，考核期末，由直接上級依據(jù)被考核者工作計(jì)劃、目標(biāo)完成情況，結(jié)合本部門員工互評、主管副總核定最終考核結(jié)果。附：表三考核對象類別部門經(jīng)理（副）主管部門副總?cè)肆Y源部總經(jīng)理A類：高層管理人員初核核定B類：中層管理人員核定復(fù)核C類：一般職員初核核定復(fù)核附：表四考核對象類別考核人備注直接上級考評同級互評民主評議A類：高層管理人員80%10%10%B類：中層管理人員70%20%10%C類：一般職員80%20%第二十八條 考核申訴（一）各類考核結(jié)束后，被考核人對考核結(jié)果有異議，應(yīng)首先與考核人通過溝通方式解決，解決不了時，被考核人有權(quán)向人力資源部門提出考核申訴，提交《員工申訴表》及相關(guān)說明材料。（三）如果員工申訴成立，必須改正申訴者的績效考核結(jié)果。第八章 考核結(jié)果及運(yùn)用第二十九條 考核等級考核等級是對員工績效進(jìn)行綜合評價的結(jié)論。附：表五考核等級A優(yōu)秀B良好C合格D不合格考核評分90以上89－8079－6059以下第三十條 被考核人依據(jù)考核結(jié)果，客觀公正的進(jìn)行自我評估，提出自我改進(jìn)與提高計(jì)劃。第三十二條 考核人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果視具體情況與被考核人進(jìn)行績效考核面談，確認(rèn)考核結(jié)果，共同制定提高績效方案，并由雙方簽字經(jīng)上級主管最終核定后，將考
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